Глава 3 Анализ системы планирования в организации

Оценка внешней среды организации

Внешняя среда деятельности предприятия характеризуется двумя группами факторов: факторами прямого и косвенного воздействия.

К факторам прямого воздействия относятся: государство; поставщики; потребители; конкуренты.

Взаимоотношения предприятия с государством состоят в том, что государство напрямую осуществляет контроль за состоянием и развитием экономики, в частности предприятий промышленности. ОАО Промтрактор» руководствуется в своей деятельности законами и нормативными актами, постановлениями, рекомендациями, требованиями государственных органов власти. Предприятие регулярно отчисляет в бюджеты различных уровней и во внебюджетные фонды налоговые платежи и аналогичные обязательные отчисления.

В своей деятельности ОАО «Промтрактор» делает в основном упор на удовлетворении потребителей базовых отраслей промышленности в целях установления взаимоотношений с ними партнерских отношений.

Особые партнерские отношения в последние 2 года (2006-2008гг.) у ОАО «Промтрактор» установились с такими крупными компаниями, как Министерство путей сообщения (МПС), Кузбасские угли, Сибирские угли (г.Кемерово, ) Трансстройкомплект (г.Москва), Грандтрактороресурс (г.Москва) и др.

Производственная среда

Руководство ОАО ''Промтрактор'' обеспечивает позитивное влияние производственной среды на мотивацию, удовлетворенность и работу персонала с целью улучшения деятельности предприятия. Производственная среда включает физические, социальные, психологические и экологические факторы

Определение миссии и целей организации

Миссия ОАО «Промтрактор»

Выпускать продукцию промышленного назначения, отвечающую последним мировым достижениям

Цели

1.Поднять объемы производства и реализации тракторов промышленного назначения

2.Обеспечение прибыльного и финансово-устойчивого функционирования и развития.

3.Надежное снабжение своей продукцией потребителей Российской Федерации и обеспечение поставок за пределы России.

Стратегия предприятия

Непрерывно повышать качество выпускаемой продукции.

Способствовать динамичному развитию ОАО «Промтраткор» путем выпуска новых моделей, ориентированных на все категории потребителей. Внедрять эффективные системы управления. Расширять свое присутствие на международном рынке путем выпуска перспективных, конкурентоспособных тракторов

Глава 4 От единой erp отказались

В настоящее время управление конструкторско-технологической подготовкой производства "Промтрактора" осуществляется с помощью системы TechnologiCS от СSoft, управление финансово-хозяйственной деятельностью – системой "Парус" от одноименного поставщика, а управление производством реализовано на системе собственной разработки. Сегодня она заменяется на PRO-Industry Production Network (прежние названия LiPRO, LS Production Network) – производитель SysPro Gmbh (Германия), поставщик – "Айтекс-Про" (Москва). Ее задача - объемно-календарное планирование производства и закупок до уровня цеха, а на уровне рабочих центров (участки, группы станков) работает "производящая сеть", соединяющая их связями "поставщик – потребитель", что позволяет реализовать "вытягивающую систему" по типу "Канбан". Все системы информационно увязываются на уровне справочников, обмениваются информацией. Кроме того, на "Промтракторе" используются такие программные продукты, как система управления документами Notes/Domino, биллинговая система, система управления энергообеспечением и др.

 Таким образом, в окончательном виде ИАСУ "Промтрактора" будет состоять из 3-х основных систем: "Парус" , TechnologiCS и PRO-Industry. В 2007 году создание ИАСУ должно быть в целом завершено, в последующие несколько лет будет проводиться ее эксплуатация и совершенствование, в том числе на условиях аутсорсинга для других предприятий концерна "Тракторные заводы".

ИТ-директор уверен, что единой автоматизированной системы не будет на "Промтракторе" и через 10 лет. "Это заблуждение, что если работают разные автоматизированные системы, то нет единого информационного пространства, - говорит Алексей Головин. - Передать транзакции из одной системы в другую несложно, единое информационное пространство создается в первую очередь единством справочников. Конечно такая интеграция тоже стоит денег, но это не те затраты, которые потребуются при внедрении единой ERP-системы. Сейчас все понимают, что так называемая "лоскутная автоматизация" - это нормально, главное понимать это с самого начала и готовиться к этому. Сейчас многие производители корпоративных систем, например, SAP, Oracle, Microsoft и IBM, активно создают интеграционные платформы. Не существует одной совершенной системы, а если бы она была, тогда все бы только ее и покупали".