Принципы и методы планирования.

1. Альтернативность – основополагающий принцип.

2. Системность.

3. Непрерывность.

4. Комплексность.

5. Адекватность (реальность).

6. Целенаправленность и приоритетность.

7. Оптимальность.

8. Сбалансированность и пропорциональность.

9. Социальная ориентация.

10. Соотношение отраслевого и местного планирования.

Для предприятий принципы:

1. необходимости (в связи с ограниченностью)

2. непрерывности

3. гибкости – возможности корректировки уже разработанных плановых показателей

4. единства

5. точности

6. участия – все службы

7. эффективности – наибольший эффект

8. оптимальности – выбор наилучшего варианта

Методы планирования

1. программно-целевой

2. балансовый

3. нормативный

4. системно-аналитический

5. экономико-математический

Система планов.

Планирование на промышленном предприятии состоит из разработки 3 видов планов:

1. стратегических

2. текущих

3. оперативных

Процесс стратегического планирования включает следующие 6 этапов:

1. Определяются миссии предприятия.

2. Формируются цели и задания.

3. Анализируется и оценивается внешняя среда.

4. Анализируется и оценивается внутренняя среда предприятия.

5. Разрабатываются и анализируются стратегические альтернативы.

6. Выбирается стратегия деятельности. При этом производится:

   1. Оценка текущих стратегий.

   2. Анализ портфеля продукции. Этот анализ дополняет и детализирует сведения, полученные при оценке текущей стратегии.

   3. Выбор стратегии. Зависит от ключевых факторов успеха. Это преимущество предприятия, его цели, ресурсы, обязательства, зависимость от внешней среды.

   4. Оценка выбранной стратегии. Анализируется, как учтены решающие факторы при формировании стратегии.

   5. Разработка стратегического плана:

- наступательный план

- оборонительный план (кооперация)

6. Разработка системы бизнес-планов.

Тактическое планирование или текущее.

В соответствии с Законом о предприятиях, предприятия самостоятельно планируют свою деятельность, исходя из спроса. Основу плана составляют договоры, заключенные с потребителями и поставщиками.

Годовые планы разрабатываются в следующей последовательности:

1. Предприятие проводит работу с потребителями и поставщиками по определенной номенклатуре, по срокам поставки и разрабатывает ПРОЕКТ плана в развернутом ассортименте.

2. Согласование проекта плана соответствующими органами управления.

3. Принимаются разработанные планы с учетом уже заключенных договоров и доводятся до цехов.

План включает следующие разделы:

1. План производства промышленной продукции (производственная программа).

2. План развития науки и техники.

3. План повышения экономической эффективности производства.

4. План капитальных вложений и капитального строительства.

5. План материально-технического снабжения.

6. План по труду и кадрам.

7. План по издержкам производства и реализации продукции.

8. Финансовый план.

9. План социального развития коллектива.

10. Мероприятия по охране природы и рациональном использовании природных ресурсов.

Перечисленный состав плана не является обязательным.

Оперативно-производственное планирование – это продолжение текущего планирования. Оно заключается:

• в распределении объемов номенклатуры и ассортимента продукции по цехам, участкам, рабочим местам.

• В разработке графиков контроля за ходом производства.