12. *Рур как процедура поэтапного оценивания и снятия рисков.

Ранжируем риски по величине и тратим ресурс сначала на уменьшение самого большого риска, затем более маленьких.

13. *Управление как маневр ограниченным ресурсом.

Необходимо помнить, что ресурс всегда ограничен, поэтому его нужно заблаговременно накапливать на наиболее важных направлениях.

14. *Функции контроля.

Контроль - властная деятельность, направленная на обеспечение совпадения текущих событий с плановыми заданиями.

Условия контроля уместно разрабатывать после условий мотивирования. Когда коллектив мотивирован, он примет самое деятельное участие в выработке наиболее действенных правил контроля.

Для контроля необходим штаб - группа людей непосредственно подчиненных управляющему

(Другими словами, главе исполнительной власти, несущему полноту ответственности за исполнение и обладающего максимальными полномочиями).

Control – по-английски и есть управление.

Контроль невозможен без наличия следующих условий:

• Контролеры должны быть наделены соответствующими полномочиями;

• они должны обладать необходимым ресурсом для реализации своих полномочий;

• они должны иметь сильную и устойчивую по отношению к внешним воздействиям мотивацию для выполнения своих контролирующих обязанностей.

Только при соблюдении этих условий возможно неукоснительное совпадение текущих событий с плановыми заданиями, то есть надлежащий итог контроля.

Контроль обязательно должен быть непрерывным, чтобы избежать появления и нарастания непоправимых и трудно поправимых отклонений от плана.

Главная функция контроля – обеспечить упреждающее действия по предотвращению ошибок, или, по-крайней мере, своевременное исправление ошибок, пока они не приняли необратимый характер .

Контроль – самая важная функция управления.

Без осуществления других функций управление неэффективно, без контроля оно попросту отсутствует.

15. *Устойчивость принятого решения по отношению к случайным внешним воздействиям.

Всегда требуется анализировать принимаемые решения на предмет такой устойчивости.

Пример: весь план спасательной операции будет разрушен, если не учтут возможные нарушения мобильной связи между спасателями, которые могут возникнуть случайно.

16. *Этапы разработки управленческого решения.

Удобно считать, что процесс конструирования управления включает в себя 7 последовательных фаз:

1. постановку задачи;

2. принятие решений;

3. планирование;

4. организовывание;

5. мотивирование;

6. конструирование контроля;

7. конструирование реализации.

17. *Многокритериальная оптимизация

Есть n критериев f_i(х). Здесь х – вектор параметров, на которых вычисляются критерии f_i .

Как найти оптимум, удовлетворяющий набору критериев?

1Способ. Линейная свертка

Вместо многих критериев рассматривается один, полученный взвешиванием всех критериев.

.

Где коэффициенты с_i – неким образом нормированы, например, .

Основной вопрос: Непонятно, из каких соображений выбирать эти коэффициенты!

Можно, например, предоставить экспертам возможность расставлять веса, соблюдая условие нормировки. Затем каждый коэффициент с_i вычислять усреднением по всем экспертам.