- •Программа государственнОго экзамеНа
- •Дисциплина «история менеджмента»
- •Роль научно-технического прогресса в становлении менеджмента.
- •Формирование концепций эффективного управления организацией в процессе эволюции школ менеджмент, их использование в практике управления современной организацией.
- •Формирование научных школ и научных концепций управления в России.
- •Влияние социокультурных факторов на развитие менеджмента. Перспективы развития менеджмента в России и за рубежом.
- •Дисциплина «основы менеджмента»
- •Литература по дисциплине «Основы менеджмента»:
- •Дисциплина «экономика предприятия»
- •Прибыль и рентабельность предприятия.
- •Дисциплина «теория организаций»
- •Организация как объект управления: понятие, ключевые параметры, классификация, жизненный цикл.
- •Основные законы и принципы, регламентирующие деятельность организации, их характеристика.
- •Организационное проектирование и координация взаимодействия.
- •Перспективные формы организаций: современные тенденции развития.
- •Дисциплина «маркетинг»
- •Маркетинговые исследования: сущность, виды информации, методы сбора данных.
- •Сегментация рынков, выбор целевых сегментов и позиционирование товара.
- •Цена, методы ценообразования и виды ценовой политики организации.
- •Дисциплина «организационное поведение»
- •Дисциплина «управление персоналом»
- •Дисциплина «стратегический менеджмент»
- •Кризисы в социально-экономическом развитии.
- •Изменения бизнес-систем, вызванные ростом, и типовые кризисы роста.
- •Диагностика в антикризисном управлении.
- •Система механизмов финансовой стабилизации организации при угрозе банкротства.
- •Дисциплина «инновационный менеджмент»
- •Инновации и инновационный процесс: технологии эффективного управления.
- •Специфика финансирования инновационной деятельности.
- •Интеллектуальная собственность: специфика управления, проблемы и перспективы их решения.
- •Организация инновационной деятельности: основные подходы и структуры управления.
- •Дисциплина «управленческие решения»
- •Использование понятия и классификаций управленческих решений в теории и практике менеджмента.
- •Методологические подходы к разработке управленческих решений, их характеристика.
- •Взаимосвязь функций менеджмента и управленческих решений.
- •Влияние централизации и децентрализации деятельности организации на разработку управленческих решений.
- •Разработка и принятие управленческих решений в условиях риска и неопределенности.
Дисциплина «стратегический менеджмент»
Школы стратегий: подходы к осуществлению стратегического процесса.
Основные положения школ стратегий: сходство и различие идей. Критика школ, их вклад в формирование и развитие стратегического менеджмента, контекст использования основных положений.
Разработка стратегических установок организации.
Концепция видения организации. Миссия и ее значение для организации, технология разработки. Стратегические цели организации: эволюция взглядов и современные подходы к трактовке сущности. Система и иерархия целей организации: основные элементы и их характеристика.
Стратегическое развитие организации: внутренний и внешний рост.
Понятие и сущность стратегического развития организации. Стратегии внутреннего роста организации (реинвестирование капитала в действующий бизнес, конкурентные стратегии); внешний рост (интеграция и диверсификация, слияния и поглощения, стратегические альянсы, портфельные стратегии).
Реализация стратегии организации и управление стратегическими изменениями.
Основные цели, задачи и условия реализации стратегии, взаимосвязь со стратегическим процессом. Понятие и сущность стратегических изменений. Основные области стратегических изменений и их характеристика. Планирование реализации стратегии и осуществление стратегического лидерства. Выявление сопротивления стратегическим изменениям: понятие, признаки, уровни и формы сопротивления. Методы преодоления сопротивления стратегическим изменениям.
Литература по дисциплине «Стратегический менеджмент»:
Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление. - М.: Омега-Л, 2010.
Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. - М.: ТК Велби, Проспект, 2007.
Лапыгин Ю.Н., Лапыгин Д.Ю. Стратегический менеджмент. - М.: ЭКСМО, 2010.
Минцберг Г. и др. Школы стратегий. - Пер. с англ. СПб.: Питер, 2001.
Стратегический менеджмент. / Под ред. А.Н. Петрова. - СПб.: Питер, 2008.
ДИСЦИПЛИНА «АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ»
Кризисы в социально-экономическом развитии.
Понятие кризиса в социально-экономическом развитии. Возникновение опасности кризиса в социально-экономической системе. Причины возникновения кризиса. Возможные последствия кризиса. Управляемые и неуправляемые процессы антикризисного развития. Развитие управления в процессах развития производства. Дифференциация кризисов по его типологической принадлежности. Распознавание и преодоление кризиса. Ключевые характеристики оценки кризиса.
Изменения бизнес-систем, вызванные ростом, и типовые кризисы роста.
Характеристика фаз управления организацией и кризисных ситуаций. Характеристика основных стадий развития систем управления: кризисы компетенций, координации, контроля, бюрократии и бизнес-идей. Пути оптимизации компетенций бизнес-систем. Оптимизация по критериям стратегической важности и конкурентной силы - матрица аутсорсинга. Оптимизация по критерию принадлежности процессу создания ценности - реинжиниринг бизнес-процессов. Эффективность развития функциональных структур бизнес-системы.