2. Связь эа с др науками

ЭА связан с: эк теорией – которая изучая эк законы, механизм их действия, создает эк основу для развития всех эк дисциплин и ЭА, экономикой – в анализе изуч-ся отраслевые особенности на микро и макро уровнях, планированием – именно планов пок-ли в дальнейшем будут служить для проведения ЭА, бу – как источник обеспечения инф-ей для провед-я ЭА, данные бу придают аналитч выводам докуменальную обоснованность, финансированием – отражается фин помощь, отчисления в бюджет и внеб фонды, кредитованием – отражает виды кредитов, срочность, платность, возвратность, статистикой – в анализе комплексно изучается все стороны хоз дея-ти пр-я, математикой – мат моделирование позволяет выбрать оптим вариант заданной ситуации.

Т.о. ЭА – систематизированная наука, которая сформировалась путем интеграции целого ряда наук и объединила отд их эл-ты.

Организация и информационное обеспечение эа

1. Осн правила организации ЭА

2. Организационные формы и исполнители ЭА

3. Информ обеспеч-е анализа

4. Подготовка и аналитаич обработка исходных данных в ЭА

5. Документальное оформление рез-ов ЭА

1. Осн правила организации ЭА

Повышение эф-ти зав-т от обоснованности. своевременности и целесообразности принимаемых упр решений. Все это может быть достигнуто только в процессе анализа. Поэтому на каждом предприятии должны четко придерживаться проведения осн этапов аналитич работы.

Аналитич работа на предприятии рассм-ся в 5 этапах:

1) составление плана аналитич работы

- определение темы анализа и направлений использования его рез-ов

- разработка программы, календарного плана и распределение работы между исполнителями

- определение ист-ов инф-и, способов восполнения недостающей инф-и

- разработка макетов аналитических таблиц и методич указаний по их заполнению

2) подготовка материалов для анализа

- подбор имеющейся информации, создание дополнительных источников

- проверка достоверности инф-и

- аналитич обработка инф-и

3) предварительные оценки

- характеристика выполнения плана по изучаемым показателям

- хар-ка изменения показателей по ср-ю с предшествующими периодами

- хар-ка степени использования ресурсов

4) анализ причин динамических изменений и отклонений от плана

- определение факторов и их группировка

- раскрытие связей и зависимостей м-ду ф-рами

- элиминирование влияния факторов, независящих от изучаемого объекта (4 метода в зав-ти от эк модели)

- измерение влияния факторов

- оценка ущерба, нанесенного отрицательно влияющими факторами

- выявление неиспользованных возможностей улучшения изучаемых показателей

5) итоговая оценка и сводный подсчет резервов

- обоснование выводов по результатам анализа и их итоговая оценка

- сводный подсчет резервов и предложения по их мобилизации

Организационное руковдство кажд этапом по разному осущ-ся на объектах в зав-ти от того, какие имеются структурые подразделения. Сов-ть данных этапов способно обеспечить эф-ть проведения анализа.

2. Организационные формы и исполнители эа

Т.к. дея-ть предприятий многогранна ее квалифицированно может проанализировать только коллектив работников разных профессий и спец-ей.

Организациооные формы ЭА на предприятии определяются составом аппарата и техническим уровнем управления.

На круп пр-ях дея-тью всех служб управляет гл экономист, который явл-ся замом директора по эк вопросам. Он орг-ет всю эк работу на предп-и и в том числе по ЭА. В его непосредственном подчинении нах-ся лаборатория эк-ки и орг-и пр-ва, планово-эк отдел, труда и зарплаты, отдел бу и т.д.

На мелких и ср пред-ях аналитич работу возглавляет начальник планового отдела или главбух.

ЭА входит и в обязанности раб-ов тех отделов, им также занимаются цеховые службы, руководители бригад , уч-ов, звеньев и тд.

Только общими усилями эк-ов. техников, технологов и др рук-лей можно комплексно исслед-ть поставленную проблему и найти оптим вариант ее решения.

Примерная схема распред-я функций по проведению анализа:

Производственный отдел анализирует выполнение плана выпуска продукции по объему и ассортименту, ритмичность работы, повыш-е кач-ва прод-и, внедрение нов техники и технологии, расходование мат рес-ов и тд.

Отдел гл механика и энергетика изучает состояние эксплуатации машин и оборуд-я, выполнение планов-графиков ремонта и модернизации оборуд-я, кач-ва себест-ть ремонтов, полноту использования произ мощностей, рац-ть потребления энергоресурсов.

ОТК (отдел технич контроля) анализирует кач-во сырья и гот прод-и, брак и потери от брака, мероприятия по сокращению брака, и повышения кач-ва прод-и, мероприятия по соблюдению технологич дисциплины и тд.

Отдел снабжения – контролирует своевременность и кач-во материально-тех обеспечения пр-ва, выполнения плана поставок по объему, номенклатуре. срокам и кач-ву, состояние и сохранность складских запасов, соблюдение норм отпуска материалов, транспортно-заготовит расходы и тд.

Отдел сбыта изучает выполнение договорных обязат-в и планов поставок продукции к потребителям по объему. кач-ву, срокам, номенклатуре, изучает состояние складских запасов, сохранность гот прод-и.

Отдел труда и зарплаты анализирует уровень орг-и труда, вып-е планов мероприятий по повыш-ю его Ур-ня, обеспеченность пр-я труд ресурсами по категориям и профессиям, ур-нь производит-ти труда, использ-е фода раб вр и форда зарплаты.

Одел бу и отчетности анализирует выполнение сметы затрат на пр-во, себест-ть прод-и. выполнение плана прибыли и ее использование, состояние пред-я,его платежеспособность.

Планово-эк отдел (одел эк анализа) осущ-ет составление плана аналитич работы и контроль за его выполнением, методич обеспечение анализа, орг-ет и обобщает рез-ты ЭА дея-ти пред-я и его струк подразделений, разрабатывает мероприятия по итогам анализа.

Такая совместная работа обеспечивает комплексность ЭА и более квалифицированно изучается хоз дея-ть и ее рез-ты. полнее выявить неиспользованные резервы.