2. Роль эа в упр-и пред-ем

В управлении предприятием и принятия управленческого решения необходимо придерживаться след логич цепочки: план-учет-анализ-управленч. решение.

Данные 4 блока представляют собой управляющую систему и вытекают из управляемой системы-пр-ва, либо др дея-ти.

Схематично это можно представить в виде: ресурсыуправляемая система (пр-во и др дея-ть) пр-во продукции, работ. услугуправляющая сист (планир-е, учет, анализ, принятме упр реш-я)

Планирование – первое звено в управляющей системе, с его помощью определяется направление и сод-е дея-ти предприятия , его структурных подразделений и отд-х раб-ов. Гл задача планир-я-обеспеч-е планомерности развития эк-ки предприятия , опред-е путей разв-я лучших конечных рез-ов. Планируются показатели на краткоср и долгоср перспективу.

Осн плановые документы: бизнес-план, план соц и эк раз-я предприятия , хозрасчетные задания и т.д.

Учет – Виды учета: бухгалтерский (производственный), управленческий, финансовый, налоговый.

б.у. – основной ист-к формир-я последующих видов учета. Учет обеспечивает постоянный сбор, систематизацию и обобщение данных, необходимых для упр-я пр-вом и контроля за ходом выполнения планов и производственных процессов. Именно бу отражает колич и кач характеристику явл-й и процессов в стоимостной оценке.

Анализ – происходит осмысление, понимание инф-и, которая получена на стадии учета. Виды: эк, упр, фин анализ. В процессе анализа первичная инф-я проходит аналитич обработку: проводится сравнение достигнутых рез-ов дея-ти с данными прошлых лет, плановых показателей, др предприятий, в результате чего определяется % выполнения (недовыполн-я) плана, передовой опыт и направл-я и достиж-я предприятия

Анализ позволяет определить влияние разл факторов на величину результативных показателей, выявить недостатки, ошибки, внутрихоз резервы и определить дальнейшие мероприятия по устранению недостатков и использованию резервов. На основе рез-ов анализа разрабатываются и обосновываются упр решения.

Следовательно, эк анализ можно рассматривать как дея-ть по подготовке данных, необходимых для научного обоснования и оптимизации упр-х решений.

2. Виды эа

Классификация анализа имеет важное значение для правильного понимания его содержания и задач. В эк литературе анализ классиф-ся по след признакам:

1. по отраслевому признаку – основывается на общественном разделении труда – анализ: отраслевой – методика которого учитывает специфику отд отраслей эк-ки (пр-ть, с\х)

межотраслевой – все отрасли нар хоз-ва

2. по признаку времени – анализ: предварительный (перспективный) – проводится до осущ-я хоз-х операций, последующий (ретроспективный) – после, для контроля за выполнением плана, выявления неиспользованных резервов, объективной оценки рез-ов дея-ти пр-я. Они связаны м-ду собой.

Виды последующего анализа:

- оперативный (час… месяц) – проводится за самые короткие промежутки времени, его источники: первичные бух док-ты, данные по телефону, факсу, в устной форме.

- текущий – проводится нарастающим итогом за 3, 6, 9 месяцев. Его источники: сводные бу

- годовой – заключительный, проводится за год, дея-ть предприятия изучается комплексно и всестороннее по отчетным данным за соответствующий период.

3) по пространственному признаку: внутрихоз анализ – дея-ть только исследуемого пр-я и его структурных подразделений, межхоз – сравниваются рез-ты дея-ти 2 и более предприятий. Это позволяет выявить передовой опыт, резервы, недостатки, и на основе этого дать более объективную оценку эф-ти дея-ти пр-я.

4) по объектам упр-я (кто проводит анализ): технико-экономический – проводят технич службы пр-я (гл инженер, технолог), фин-эк – фин служба пр-я, фин и кредитные органы, особое внимание – фин рез-ты, аудиторский (бух) – бух службами, аудиторские фирмы, соц-эк, экономико-статистич, экономико-экологич, маркетинговый и т.д.

5) по методике изучения объектов: сравнительный – сравнение отчетных пок-лей с пок-ми плана, данными прошлых лет, др предприятий, факторный – выявление влияния факторов на изменение результативного показателя, маржинальный – отражает прям зав-ть м-ду затратами-объемом пр-ва-выручкой, с пом него можно спрогнозировать необходимый объем пр-ва продукции в натур и стоимостном выражении, соответствующие затраты и полученную выручку – безубыточный анализ

6) по субъектам (пользователям) анализа: внутренний – на предприятии для нужд оперативного, краткосрочного и долгосрочного управления производственной, ком и фин дея-тью, внешний - на основании фин и стат отчетности органами хоз упр-я, банками, фин органами, акционерами, инвесторами.

7) по охвату изучаемых объектов: сплошной – выводы после изучения всех объектов, выборочный – по рез-там обслед-я только части объектов

8) по сод-ю программы: комплексный – отраж-ся вся дея-ть пр-я и его подразд-й, тематический – отд тема, представляющая интерес в данный момент.

Каждая из названных форм своеобразна по содержанию, организации, методике проведения.