Тест за темою №11: “управління процесом вивільнення персоналу”

1. Як розраховується коефіцієнт плинності кадрів?

1. Відношення надлишкової плинності до середньооблікової чисельності працівників за звітний період.

2. Відношення надлишкової плинності до чисельності прийнятих за звітний період.

3. З числа тих, що вибули за звітний період, віднімається чисельність прийнятих.

4. Відношення необхідної плинності до середньоспискової чисельності працівників за звітний період.

2. Переведення на iншу роботу в іншу органiзацiю це:

1. Всi вiдповiдi вiрнi.

2. Змiна мiсця роботи працiвника.

3. Змiна виду трудової дiяльностi.

4. Змiна умов працi.

3. Чинники плинності кадрів за ступенем можливого цілеспрямованого впливу на них поділяються на наступні групи:

1. Пов'язані із сімейно-побутовими обставинами, пов'язані з неза-

доволеністю умовами праці і побуту, пов'язані з порушеннями

трудової дисципліни.

2. Цілком керовані, частково керовані, некеровані.

3. Соціальні, економічні, психологічні.

4. Керовані, некеровані.

4. Удосконалення стилю і методів керівництва, взаємин у колективі, системи морального заохочення, відносяться до:

1. Організаційних заходів щодо скорочення плинності кадрів.

2. Виховних заходів щодо зниження плинності кадрів.

3. Соціально-психологічних заходів щодо скорочення плинності

кадрів.

4. Техніко-економічних заходів щодо скорочення плинності

кадрів.

5. Заходи щодо скорочення плинності кадрів поділяються на наступні групи:

1. Техніко-економічні, організаційні, виховні.

2. Соціально-психологічні, культурно-побутові.

3. Соціальні, економічні, психологічні.

4. Ваш варіант відповіді.

6. Процес формування стабільного трудового колективу передбачає наступні етапи:

1. Аналіз коефіцієнта плинності кадрів; розробка заходів щодо скорочення плинності кадрів.

2. Виявлення причин, факторів і мотивів плинності кадрів; розробка заходів щодо скорочення плинності кадрів.

3. Розробка заходів щодо скорочення плинності кадрів; управління трудовою дисципліною.

4. Оцінка плинності кадрів; виявлення причин, факторів і мотивів плинності кадрів; розробка заходів щодо скорочення плинності кадрів; управління трудовою дисципліною.

7. Як розраховується коефіцієнт плинності кадрів?

1. Це різниця між кількістю звільнених і прийнятих в організацію.

2. Це кількість працівників, що звільнились за власним бажанням за звітний період.

3. Це різниця між надлишковою плинністю і чисельністю прийнятих у організацію.

4. Відношення надлишкової плинності до середньооблікової чисельності працівників за звітний період.

8. Незадоволеність роботою, умовами праці, заробітною платою, звільнення за порушення трудової дисципліни, розтрати, зловживання; невідповідність посаді, погані стосунки з керівником або колегами, зміна місця проживання – це:

1. Причини, які призводять до надлишкової плинності кадрів.

2. Причини, які призводять до необхідної плинності кадрів.

3. Результат психологічної несумісності співпрацівників колективу.

4. Характеристика розчленованого колективу.

9. Тимчасовим замiщенням вважається виконання службових обов'язкiв на посадi тимчасово вiдсутнього працiвника у разi:

1. Всi вiдповiдi вiрнi.

2. Тимчасової непрацездатностi.

3. Вiдпустки.

4. Вiдрядження.

10. Проекти наказiв по персоналу в органiзацiї готують:

1. Керiвники органiзацiй.

2. Лiнiйний менеджер.

3. Менеджер з персоналу.

4. Заступники керiвникiв органiзацiй.

11. Під плинністю кадрів в організації розуміють:

1. Обмін працівниками між організаціями.

2. Сукупність звільнень працівників з різних причин.

3. Розірвання трудового договору (контракту) з працівниками.

4. Звільнення працівників за власним бажанням або за прогули та інші порушення трудової дисципліни.

12. Коефіцієнт інтенсивності плинності кадрів показує:

1. На скільки частковий коефіцієнт плинності більше або менше коефіцієнта плинності кадрів.

2. В скільки разів частковий коефіцієнт плинності більше або менше коефіцієнта плинності кадрів.

3. На скільки відсотків частковий коефіцієнт плинності більше або менше коефіцієнта плинності кадрів.

4. Немає вірної відповіді.

13. До заходів зі зниження плинності кадрів на підприємстві можна віднести:

1. Покращення умов праці, удосконалення системи матеріального стимулювання, поліпшення побутових умов.

2. Удосконалення системи професійного просування, соціальної сфери і системи мотивації працівників.

3. Техніко-економічні, організаційні, виховні, соціально-психологічні та культурно-побутові.

4. Організаційні, технічні, соціально-побутові та виробничі.

14. Виявлення мотивів та причин плинності кадрів проводиться за допомогою:

1. Вивчення анкетних даних.

2. Бесіда з тим, хто звільняється.

3. Проведення бесіди з оточенням того, хто звільняється.

4. Всі вищеназвані процедури.

15. Сукупність методів, за допомогою яких кадрові служби допомагають особам, що звільняються, в працевлаштуванні за рахунок організації в оптимальний термін і при найбільш сприятливих умовах – це:

1. Сутність управління плинністю кадрів.

2. Регулювання вивільнення персоналу.

3. Аутплейсмент.

4. Зміст управління мобільністю персоналу.