Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ОК экономика предприятия 2012.doc
Скачиваний:
5
Добавлен:
09.11.2019
Размер:
1.64 Mб
Скачать

3. Оценка рынка сбыта:

  • Кто будет покупать ваш товар сейчас и в течении 2 лет.

  • Где ваша ниша на рынке.

  • По какой цене устойчиво будут покупать ваш товар.

  • Как разрекламировать ваш товар.

4. Конкуренция.

-Кто является крупнейшим производителем аналогичного товара.

-Как обстоят дела у конкурентов по показателям:

- объём продукции;

- доходы;

- внедрение новых моделей;

- технологический сервис;

- реклама.

-Что представляет собой продукция конкурентов.

-Какая политика в области ценообразования.

  1. Стратегия маркетинга.

  1. Схема распространение товаров (оптовая торговля, розница; по договору с потребителем; государственные квоты; торговля через фирменные магазины; торговля через посредников).

  2. Политика ценообразования (цены договорные, расчетные, декларированные, внутренние).

  3. Рекламная деятельность.

  4. Методы стимулирования продаж.

  5. Формы послепродажного обслуживания.

  6. Формирование общественного мнения.

  1. План производства.

- где будет изготовляться продукция (на старом или новом предприятии);

- какие потребуются для этого мощности (время работы оборудования, производительность, сумма амортизационных отчислений);

- где вы будите приобретать материальные ресурсы;

- откуда поступают материальные ресурсы (поставщики, цехи);

- предполагается ли производственная кооперация и с кем;

- возможно ли лимитирование производства, поставок ресурсов;

- в конце приводятся все затраты на производство и реализацию продукции.

7. Организационный план.

  1. Какие специалисты нам нужны (профессии, специальности.).

  2. Кто будет готовить для вас кадры.

  3. Нужны ли вам совместители.

  4. Будете ли вы пользоваться услугами консультантов.

  5. Расчёт фонда заработной платы (через среднюю заработную плату).

  6. Формирование структуры управления цехом.

8. Юридический план.

В этом разделе фиксируется:

- Форма собственности.

- Взаимоотношения между предприятием и государством.

- Взаимоотношения внутри предприятия по поводу распределения прибыли (устав предприятия).

9. Оценка риска и страхование.

В этом разделе необходимо показать следующее:

- Угадать каким рискам будет подвержено ваше дело.

- Определить источники возникновения рисков.

- Предугадать момент возникновения рисков.

После этого разрабатываются мероприятия по сокращению этих рисков или минимизации потерь от них.

Методика оценки рисков:

- Оценка производится по 100 балльной системе экспертами вашей фирмы:

0 б. – риск несущественен.

25 б. – риск, скорее всего, не реализуется.

50 б. – о наступлении события ничего сказать нельзя.

75 б. – риск, скорее всего, проявится.

100 б – риск наверняка реализуется.

Таблица 10.1 - Оценка рисков

Виды рисков

Эксперты

Средняя оценка

Балл

ω. νі

1

2

3

1. Подготовительная стадия

2. Строительство.

3. Финансово-экономические риски.

4. Социальные риски.

5. Технологические риски

6. Экологические риски

Для рисков средневзвешенный балл которых больше 10 необходимо разрабатывать мероприятия противодействия.

Если средневзвешенный балл ниже 10, то риск считается несущественным и никакие мероприятия не предлагаются.