4. Рынки Литвы, Латвии, Эстонии

Основные барьеры:

• Высокий уровень конкуренции

• Специфические покупательские предпочтения

• Сотрудничество на условиях отсрочки платежа

• Необходимость таможенного оформления

Потенциал роста рынка средний. Ценовой уровень обуви из Польши, Чехии ниже цен СООО «Белвест». Организация нового сотрудничества носит единичный характер.

5. Рынок Украины

Основные барьеры:

• Проблемы с платежами, учитывая опыт предыдущих лет

• Сильная конкуренция на обувном рынке

• Необходимость таможенного оформления

Потенциал для роста рынка – ниже среднего. Основными сдерживающими факторами является наличие сложного таможенного оформления со стороны Украины.

6. Рынок Молдовы

Основные барьеры:

• Проблемы с платежами

• Низкая платежеспособность населения

• Необходимость таможенного оформления

Небольшой потенциал для роста из-за большой конкуренции местных производителей, фирм- импортеров, созданных СП.

Рынок обуви – специфический, имеет свою структуру предложения и потребления, особенности потребительских предпочтений. Большая доля потребителей уже определили свои предпочтения, выбрав для применения от 1 до 3 марок. Однако около 30% потребителей относятся к людям, не определившим свои потребительские предпочтения, что являет собой предпосылку увеличения и расширения ассортимента.

Наиболее значимыми критериями (в порядке убывания) при выборе обуви покупателями являются:

• цена;

• качество;

• внешний вид обуви;

• соответствие направлению моды;

• цветовое решение и др.

Основная проблема предприятий заключается в узком ассортименте продукции (недостаточное количество детской обуви, особенно ясельной и малодетской группы, обуви для невест). Дизайн моделей не соответствует последним тенденциям моды. Потребители предпочитают менее качественную, но более красивую и привлекательную обувь зарубежных производителей. Большинство потребителей сейчас стремятся покупать обувь на один сезон, модную, но недорогую.

Организационная структура управления предприятия

Организационная структура СООО «Белвест» характеризуется как функционально-линейная. Высший уровень управления представлен Генеральным директором СООО «Белвест».

Организационная структура СООО «Белвест» представлена в Приложении А.

Система управления СООО «Белвест» охватывает следующие области деятельности предприятия: изготовление и поставка продукции, повышение ее качества, формирование и использование вторичных ресурсов, научно-техническое развитие производства, социальное развитие трудового коллектива, охрана окружающей среды и использование вторичных ресурсов, совершенствование организации производства и управление. Указанные области деятельности СООО «Белвест» охватывают следующую совокупность объектов управления: производственную структуру, организационную структуру, структуру системы управления, механизм управления, нормативную базу производства и управления, ресурсы, процессы производства, готовую продукцию и др.

При разработке организационной структуры СООО «Белвест» был выбран вариант блочно-целевой структуры управления, что позволяет повысить ответственность различных звеньев управления за достижение конечных результатов, сократить дублирование функции, затраты времени на подготовку, согласование, принятие и выполнение решений.

Преимущества данного типа организационной структуры СООО «Белвест» заключаются:

- в возможности получения высокой степени профессиональной специализации сотрудников;

- в точности определения места и необходимости в ресурсах;

- способствует стандартизации, формализации и программированию процесса;

В качестве недостатков можно отметить:

- трудности горизонтального согласования;

- замедленность реагирования на изменения.

В основу построения организационной структуры управления СООО «Белвест» были положены следующие принципы: обеспечения оптимальной управляемости производственной системы, минимальное количество ступеней и звеньев управления, повышение степени централизации линейного и функционального управления, научно-обоснованного разделения и кооперации труда в аппарате управления предприятием, обуславливающие устойчивые связи между линейными руководителями и функциональными специалистами как внутри подразделений, так и между ними. Структура управления дает представление о том, какие подразделения, службы или отдельные исполнители входят в аппарат управления, как они специализированы и каковы их соподчиненность и взаимосвязи.

Производство имеет замкнутый технологический цикл и состоит из цехов основного производства и цехов подготовки и обслуживания производства.

СООО «Белвест» возглавляет генеральный директор. Генеральный директор руководит в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности. Организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений. Обеспечивает выполнение предприятием всех обязательств перед республиканским, региональным и местным бюджетами.

Совместно с трудовым коллективом обеспечивает на основе принципов социального партнерства соблюдение трудовой и производственной дисциплины, директор способствует развитию трудовой мотивации, инициативы и активности рабочих и служащих предприятия.

Технический директор СООО «Белвест» определяет техническую политику и направления технического развития предприятия. Обеспечивает необходимый уровень технической подготовки производства и его постоянный рост, повышение эффективности производства и его постоянный рост, повышение производительности труда, соответствие производственных объектов действующим государственным стандартам, техническим условиям и требованиям технической эстетики, а также их надежность и долговечность. Обеспечивает эффективность проектных решений, своевременную и качественную подготовку производства. Осуществляет контроль за соблюдением проектной и технологической дисциплины, правил и норм труда, требований природоохранных, санитарных органов, а также органов, осуществляющих технический надзор. Обеспечивает своевременную подготовку технической документации.

Существующая на предприятии организационная структура обеспечивает осуществление полного производственного цикла изделий, начиная с разработки конструкторской и технологической документации на производимую продукцию, создание и совершенствование средств производства (включая производство и модернизацию отдельных видов оборудования, изготовление инструмента и оснастки), и завершая производством и реализацией продукции.