12. Потребность в материальных ресурсах и способы ее определения

Потребность в материальных ресурсах складывается из потребности в ресурсах на основное производство, потребности на создание и поддержание переходящих запасов на конец планового периода и потребности на другие виды хозяйственной деятельности, включая и непроизводственную.

Потребность в материальных ресурсах планируется по всей номенклатуре материала в стоимостном и натуральном выражении.

Потребность в материальных ресурсах определяется на основе баланса материально-технического обеспечения предприятия с учетом остатков и внутренних источников обеспечения.

Определение потребности в материальных ресурсах можно осуществить тремя методами:

1. стохастическим - на основе вероятностного прогноза с учетом потребностей за прошлые периоды;

2. детерминированным - на основе планов производства и нормативов расхода;

3. оценочным - на основе опытно-статистической оценки.

Выбор метода зависит от особенностей материальных ресурсов, условий их потребления и наличия соответствующих данных для проведения необходимых расчетов. В зависимости от сложности выпускаемой продукции, состава комплектующих изделий и материалов происходит обоснование и выбор метода закупок. В закупочной логистике выделяют три основные метода закупок: оптовые закупки, регулярные закупки мелкими партиями, закупки по мере необходимости.

13.Разработка Плана закупок.

Значит определить объем закупок по формуле

L₃=П(Потребность)+Зк(запас материалов на складе на конец периода)-М₃(Заказанные материалы но не поступившие на склад)

14.Определение экономически целесообразной партии закупок материальных ресурсов

Отделу закупок выгодно закупать ресурсы большими партиями т.к. при этом можно получить скидку и страхование от неблагоприятных рыночных условий, однако при большой партии закупок затраты на хранение будут больше.

Расходы на большую коммерческую деятельность расчитываются следующим образом:

C=A*G/q+П*Ц+h*q/2

A*П/q – затраты на организацию закупки

П*Ц – затраты на закупку

H*q/2 – затраты на хранение

Q_эк=√2*A*П/h

15. Критерии выбора поставщиков

Выбор поставщиков сырья чаще всего зависит от требований, которые предъявляют потребители логистической системы. Критерии отбора и оценки могут быть совершенно разными. Чаще всего, ограничиваются тремя-четырьмя требованиями, но иногда встречаются и те, кто выдвигает около шестидесяти критериев для отбора. Однако можно выделить наиболее часто выдвигаемые критерии требований закупочной логистики, которые не зависят от размера производства, его специфики, отраслей и особенностей.

1. Надежность поставок.

2. Высокое качество сырья, поставляемого заказчику.

3. Цена, доступная покупателю.

4. Точное соблюдение оговоренных сроков текущих и срочных заказов.

5. Способность бесперебойного обеспечения запасных частей во время всего гарантийного срока работы купленного оборудования.

6. Положительный эмоциональный настрой в трудовом коллективе предприятия-поставщика.

7. Контроль качества своей продукции поставщиком.

8. Финансовые возможности и кредитоспособность компании, поставляющей продукцию.

9. Репутация компании в своей области производства.

10. Имидж.

11. Внешний вид поставляемого товара (его упаковка).

12. Наличие резервных возможностей выполнения договора поставщиком в случае непредвиденных обстоятельств.

17. Сущность и классификация оптовых ярмарок. Органы управления оптовой ярмарки. Этапы проведения ярмарочной торговли

Основная цель ярмарочных торгов, заключение договоров купли-продажи товаров

Классификация: 1. По территориальным признакам

1.1 международные

1.2 ярмарки местного масштаба

2. По товарному признаку

2.1. специализированные

2.2 универсальные

Органы управления Ярмаркой

1 ярморочный комитет – осуществляет непосредственное руководство в его состав входят представители предприятий и органы гос. Власти.

2 дирекция ярмарки – ведет организаторскую, рекламную и иную деятельность связанную с проведением ярмарки.

3. группа по учету договоров – регистрирует договора заключенные на ярмарке и готовит аналитические справки.

4 арбитраж ярмарочного комитета – обеспечивает правовое обслуживание ярмарки, консультирует участников по правовым вопросам и рассматривает возникающие на ярмарке споры.

Этапы проведения: 1 . предварительный этап начинается с принятия решения о проведении ярморки на этом этапе формируется руководство которое составляет положения о её проведении.

2организационный этап – заключается в подготовке каталога включая характеристику поставщиков а так же оперативную работу по размещению участников.

3 ярмарочные торги

4 заключительный этап – подведение итогов ярмарки.

16. Приемка продукции по количеству и качеству

[16:49:43] morg113: Качество продукции должно соответствовать ГОСТам или ТУ. На каждую партию продукции выдается сертификат соответствия или декларация о соответствии и качественное удостоверение. Процент допуска нестандартной продукции в партии отгрузки/поставки указывается в качественном удостоверении, который не превышает допустимые отклонения согласно ГОСТов или ТУ. Поставщик вправе использовать дополнительные общеизвестные меры, направленные для сокращения потерь и увеличения сроков хранения продукции (мелование моркови и т.д.).

Приемка продукции по количеству и качеству осуществляется Покупателем непосредственно при передаче продукции.

В случае отгрузки продукции железнодорожным, автомобильным транспортом, Покупатель обязан обеспечить приемку продукции по количеству и качеству в течение 2 (двух) дней с момента подачи железнодорожного транспорта под разгрузку, и в течение четырех часов с момента прибытия автомобильного транспорта. В случае расхождения веса с сопроводительными документами, с учетом естественной убыли в пути в допустимых пределах по утвержденным нормативам вызов представителя Поставщика в течение суток после обнаружения расхождения веса обязателен. Естественная убыль при перевозке поставленной продукции по установленным нормам относится на Покупателя.