3. Коалиция

Хаос как тип организованности мало кому понравится в течение продолжительного времени. Поэтому коллектив либо вернется к эгрессии (хотим, все как раньше!) либо произойдет переход к другому типу организованности – коалиции.

Коллектив в условиях хаоса неустойчив: нет иерархии, непонятно, кого слушаться. И в эгрессию обратно не хочется. Выход - в неформальном лидере. Он вроде бы такой же как все, но у него есть харизма.

Энтузиазм коллектива реализуется в трудовых усилиях в определенном направлении. В этом коллективе нет никакой иерархии (она разрушена в результате хаоса), что не устраивает многих участников коллектива, которые его покидают. Это – бывшие руководители, высококвалифицированные работники и бездельники. Ни одну из этих категорий не устраивают условия работы в коалиции:

• Энергия, энтузиазм, аврал, штурм.

• Сплоченность, монолитность (все как один!)

• Полное равенство (у всех средний разряд)

Коалиционный коллектив возглавляет неформальный лидер, который воздействует прежде всего на эмоции людей.

Такой коллектив недолговечен, поскольку постепенно единство начинает давать сбои, возникает несколько центров притяжения, неформальных лидеров.

Закон композиции коалиции – все равны и все одинаково хорошо работают.

Коалиционный коллектив может либо вернуться к эгрессии, либо дальше развиваться в организационном отношении.

4. Кооперация

Если в коалиционном коллектве не допускать возникновения иерархии, то он постепенно эволюционирует в новый тип организованности – кооперацию (горизонталь). Постепенно участники коллектива начинают приобретать индивидуальные ключевые компетенции, которые позволяют им более эффективно работать на общую цель. Возникает некая «горизонтальная иерархия», основанная на профессионализме и индивидуальных ключевых компетенциях. Главенствующей части в системе нет («мозг», «голова», центр). Подчинение существует, но это не подчинение руководству из центра или его аппарату, а подчинение идущей по горизонтали информации. Такая система получила название горизонталь.

Примеры горизонталей:

• Рынок, предпринимательство

• Интернет

• Международное научное сообщество

• Международная телефонная сеть

• Сетевые торговые структуры (минимальное подчинение центру)

• Смены на производстве

• Проектные структуры

• Трудовая артель

В кооперации признается право участника коллектива на более высокий заработок по сравнению с другими (из-за ключевых компетенций). В кооперации возникает такой управленческий феномен, как безаппаратное управление. Отдельные участники коллектива начинают параллельно со своими основными функциями выполнять также некоторые административные функции. Но при этом не должно появляться освобожденных должностей. Выполнение административных функций должно оплачиваться как дополнительная работа.

Такая система имеет ряд преимуществ:

1. Бесконфликтность

2. Гибкость

3. Условия для развития личности

4. Инновационность и свобода проявления творчества

Закон композиции кооперации – профессиональная иерархия.

Для функционирования такой системы требуется высокая управленческая и деловая культура. Кооперация имеет свои границы. При таком характере деловых связей начинают особую роль играть личные связи и договоренности. Возникает масса условностей и традиций в отношениях. Новому человеку войти в эту систему бывает очень трудно (С.Воронин. Деревянные пятачки).