- •Лекция № 1. Теория отраслевых организаций экономики.
- •2 Вопрос: Факторы, влияющие на рыночную структуру.
- •3 Вопрос: Показатели рыночной структуры.
- •Лекция № 2. Оценка перспектив развития отраслевых рынков.
- •Барьеры входа-выхода из отрасли.
- •Теория квазиконкурентных рынков.
- •1 Вопрос: Барьеры входа-выхода из отрасли.
- •2 Вопрос: Теория квазиконкурентных рынков.
- •Лекция № 3. Промышленное производство как основной источник предложения на отраслевом рынке.
- •2 Вопрос: Государственное регулирование развития рыночной экономики и приоритетных отраслей.
- •3 Вопрос: Роль торговли в формировании отраслевых рынков
- •Лекция № 4. Содержание системы обеспечения конкурентоспособности.
- •4 Вопрос.
- •Стратегические направления повышения конкурентоспособности отраслей в экономике рф.
- •1 Вопрос
- •2 Вопрос
- •3 Вопрос
Лекция № 4. Содержание системы обеспечения конкурентоспособности.
Конкурентные преимущества экономики России
Внешние и внутренние факторы конкурентных преимуществ объекта
Оценка конкурентоспособности объекта (отрасли, товара, персонала, региона, страны).
Стратегические направления повышения конкурентоспособности отраслей и сфер деятельности в РФ.
1 ВОПРОС: Конкурентные преимущества экономики России.
Конкурентные преимущества экономики РФ:
Крупные запасы природных ресурсов, имеющих мировое значение
Многочисленные трудовые ресурсы с высоким образовательным уровнем и хорошей профессиональной подготовкой
Наличие в некоторых отраслях промышленности уникальных передовых технологий
Значительные масштабы основных производственных фондов
Однако реализации этих преимуществ препятствуют следующие конкурентные слабости экономики РФ:
сильно исчерпаны крупные легкодоступные месторождения полезных ископаемых
преобладание в большинстве отраслей отсталых неконкурентоспособных технологий
чрезвычайно высокая ресурсоемкость и затратность производства
Высокий износ ОФ
резкая неравномерность в экономическом и социальном развитии регионов в России.
Оценка конкурентоспособности персонала:
Данную оценку осуществляют исходя из конкурентных преимуществ, которые бывают по отношению к персоналу внешними и внутренними.
Внешние конкурентные преимущества персонала определяются конкурентоспособностью организации, в которой работает конкретный рабочий (специалист).
Внутренние конкурентные преимущества персонала могут быть наследственными и приобретенными.
Примерный перечень качеств персонала и их весомость:
Качества персонала |
Весомость качества персонала |
||
рабочий |
специалист |
менеджер |
|
Конкурентоспособность организации |
0,2 |
0,25 |
0,2 |
Наследственные конкурентные преимущества |
0,2 |
0,15 |
0,15 |
Деловые качества |
0,3 |
0,4 |
0,2 |
Интеллигентность, культура |
0,05 |
0,05 |
0,1 |
Коммуникабельность |
0,05 |
0,05 |
0,1 |
Организованность |
0,05 |
0,05 |
0,15 |
Возраст, здоровье |
0,15 |
0,05 |
0,1 |
|
1 |
1 |
1 |
Оценку конкурентоспособности конкретной категории персонала определяют по формуле:
КП = ∑∑ (α* β) / 5n → 1
α - коэффициент весомости конкретной категории персонала
β - оценка конкретного качества, данная каждым экспертом по 5-балльной системе
n - количество экспертов
5n - максимально-возможное количество баллов, которое получено каждым работником.
Устанавливаются условия оценки экспертами качества персонала:
1 балл - качество отсутствует
2 балла - качество проявляется очень редко
3 балла - качество проявляется на среднем уровне
4 балла - качество проявляется часто
5 балла - качество проявляется систематически, устойчиво и наглядно
ПРИМЕР результата оценки конкурентоспособности менеджера экспертной группой из трех человек:
№ эксперта |
Экспертная оценка качеств менеджера по 5-балльной шкале |
||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
1 |
4 |
5 |
4 |
4 |
5 |
5 |
4 |
2 |
4 |
4 |
5 |
3 |
5 |
5 |
4 |
3 |
4 |
5 |
5 |
4 |
5 |
4 |
4 |
К = (0,2 * (4+4+4) + 0,15 * 14 + 0,2 * 14 + 0,1 * 11 + 0,1 * 15 + 0,15 * 14 + 0,1 * 12) / 5 * 3 = 0,88
Менеджер данной организации имеет достаточно высокий уровень конкурентоспособности.
Оценка конкурентоспособности товара:
Конкурентоспособность товара желательно измерять количественно, что позволит управлять ее уровнем. Для измерения конкурентоспособности товара учитывается полезный эффект и совокупные затраты.
КТ = П / З
П - полезный эффект
З - затраты
Полезный эффект – совокупность свойств товара, используемых для выполнения конкретных работ конкретным потребителем; а качество – это потенциальный полезный эффект для нескольких групп потребителей.
Полезный эффект использования товара меньше интегрального показателя качества.
Приближение этих показателей др. к др. приводит к унификации товара, а разрыв между ними – к недоиспользованию полезных возможностей объекта.
При проектировании товара учитывается, что оптимальный полезный эффект должен составлять 0,8 – 0,9 от интегрального показателя качества.
Полезный эффект можно измерять производительностью товара.
Цена потребления = Затраты на покупку + Затраты на эксплуатацию.
ПРИМЕР: оценка конкурентоспособности компрессора
Описание образца |
Полезный эффект, млн м3 возд. |
Совокупные затраты, млн руб |
Эффективность, м3 / руб |
Конкурентоспо-собность по отношению к лучшему образцу |
Выводы |
Проектиро- вание вариант №1 |
6,5 |
2,4 |
2,71 |
0,85 |
Не конкурентоспособен |
Проектиро- вание вариант №2 |
8,8 |
2,6 |
3,38 |
1,06 |
конкурентоспособен |
Конкурент 1
|
5,8 |
2,2 |
2,64 |
0,81 |
Не конкурентоспособен |
Конкурент 2
|
7,2 |
2,3 |
3,13 |
0,98 |
Не конкурентоспособен |
Конкурент 3
|
8 |
2,5 |
3,2 |
1 |
Лучший образец-аналог |
Оценка конкурентоспособности организации:
Конкурентоспособность организации определяется в статике м в динамике.
В статике конкурентоспособность определяется с учетом весомости товаров и рынков, на которых они реализуются.
КОРГ = ∑ а * в * к → 1
а - удельный вес i – товара организации в объеме продаж за анализируемый
период
в - показатель значимости рынка, на котором представлен товар организации. Для промышленно-развитых стран (США, Япония, Канада, Евросоюз) значимость рынка = 1.
Для остальных стран 0,7
Для внутреннего рынка 0,5
к - Конкурентоспособность товара на конкретном рынке
ПРИМЕР: исходные данные для оценки конкурентоспособности организации-производителя:
Показатели |
Товары |
|||
а |
б |
в |
г |
|
Рынок, на котором представлен товар |
Пром. разв. страны |
Остальные страны |
Внутренний рынок |
Внутренний рынок |
Значимость рынка |
1 |
0,7 |
0,5 |
0,5 |
Уровень конкурентоспособности товара на данном рынке |
0,95 |
1,05 |
1,1 |
0,97 |
Объем продаж на данном рынке, млн. ден. ед. |
60 |
210 |
730 |
80 |
Удельн. вес товара в общем объеме продаж |
0,055 |
0,194 |
0,676 |
0,075 |
КОРГ = 0,055 * 1 * 0,95 + 0,194 * 0,7 * 1,05 + 0,676 * 0,5 * 1,1 +
0,075 * 0,97 * 0,5 = 0,6
0,6 – коэффициент достаточно низкий.
Анализ структуры товарной массы и конкурентоспособности организации позволяет сделать следующие выводы:
Конкурентоспособность организации низкая (0,6), т.е. примерно на 40 % ниже мирового уровня. Конкурировать на внешнем рынке организации с такими товарами невозможно.
В структуре товарной массы организации около 20 % продаж конкурентоспособны в остальных странах, кроме промышленно-развитых. Если считать, что конкурентоспособный товар в остальных странах будет конкурентоспособным и на внутреннем рынке, то 90 % товаров отвечают требованиям своих покупателей.
Для повышения конкурентоспособности организации необходимо снимать с производства товар «г» и повышать качество и конкурентоспособность остальных товаров.
Оценка конкурентоспособности отрасли:
Оценку конкурентоспособности отрасли осуществляют исходя из 30 наиболее значимых по объему продаж товаров:
КОТР = ∑ Кti , i = 1,2.......30.
Кti - конкурентоспособность i-товара в расчетном году в долях-единицах.
Максимальное значение конкурентоспособности отрасли = 30 тогда, когда все 30 наиболее значимых товаров отрасли имеют конкурентоспособность = 1.
На практике коэффициент конкурентоспособности отрасли чаще составляет 15 – 20.