- •1.Основные этапы эволюционного развития современной экономики, их характеристики.
- •2.Основные концептуальные стили управления хозяйственной деятельностью, их характеристики.
- •3.Этапы общего алгоритма стратегического менеджмента.
- •4.Стратегический потенциал фирмы, его назначение и составляющие.
- •6.Факторы влияния внешней среды, их роль и основные составляющие.
- •7.Факторы влияния внутренней среды, их роль и основные составляющие.
- •8.Миссия фирмы, ее назначение и правила формулировки.
- •9.Возможные виды и содержание мотивации бизнеса.
- •10.Базовый рынок, его описание и назначение.
- •11.Стратегии стабильности, их разновидности и специфика.
- •12.Стратегии сокращения, их разновидности и специфика.
- •13.Стратегии интегративного роста, их разновидности и специфика.
- •14.Стратегии диверсификационного роста, их разновидности и специфика.
- •15.Базовые стратегии конкурентной борьбы, их разновидности и специфика.
- •16.Конкурентоспособность товара и фирмы, их определение и специфика. Основные показатели потребительного качества товара и услуг.
- •17.Особенности развития фирм в зависимости от масштабов их деятельности.
- •18.Учет специфики этапов жизнённого цикла отрасли при выборе стратегических решений.
- •1. Выведение товара на рынок
- •2. Рост
- •3. Зрелость
- •4.Упадок
- •20.Учет рыночных позиций фирмы при выборе стратегических решений.
- •21.Анализ сбалансированности товарного портфеля компании, его назначение и порядок проведения.
- •22.Влияние уровня предпринимательского риска на выбор стратегических решений.
- •23.Функциональные стратегии фирмы, их назначение и содержание.
- •24.Стратегии международного бизнеса, их цели, формы реализации и этапы развития.
- •25.Инвестиционные стратегии, их цели и формы.
2.Основные концептуальные стили управления хозяйственной деятельностью, их характеристики.
В основе эволюционного разделения долгосрочного планирования на традиционное и стратегическое лежат 2 разных концептуальных стиля управления организацией:
1 «Приростный стиль». Характеризуется постановкой цели «от достигнутого» и направлен на минимизацию отклонений от традиционного привычного поведения. Как внутри так и во взаимодействии с внешней средой. Характерен для командно – административной системы.
Такое поведение характерно для крупных, стабильно работающих организаций, ориентированных на массовое производство. Эти организации применяют реактивное текущее управление.
2 «Предпринимательский стиль». Характеризуется стремлениями к изменениям, к к предвосхищен. будущую опасность и выявлению новых возможностей фирмы на базе разработки многочисленных альтернатив ее развития. В основе стиля - ориентация на будущий успех и эффективность через создание потенциала прибыли ( стратегического потенциала). Планирование через разработку возможных сценариев будущего развития. Такого стиля чаще всего придерживаются организации, работающие в сфере среднего бизнеса, имеющие гибкую организацию и производственную структуру.
На основе сказанного можно дать такое определение» стратегии»:
Стратегическое управление- процесс выработки и реализации долгосрочных решений, центральным звеном которого является сопоставление внутреннего ресурсного потенциала предприятия с воздействиями внешнего окружения, в котором это предприятие функционирует.
Стратегия определяется как линия поведения фирмы, которой она преимущественно придерживается в процессе достижения своих долгосрочных целей.
В соответствии с данными определениями, стратегическими являются решения, которые:
1) ориентированы на будущее и закладывают основу для принятия успешных текущих решений;
2) сопряжены со значительной неопределенностью, т.к. зависят от неконтролируемых внешних и внутренних факторов ;
3) связаны с накоплением значительных объемов ресурсов;
4) могут иметь чрезвычайно серьезные долгосрочные последствия для предприятия.
К числу таких решений можно отнести:
- реструктуризацию и реконструкцию предприятия;
- перепрофилирование деятельности;
- внедрение серьезных новшеств;
- выход на новые рынки сбыта;
- слияние предприятий;
- предотвращение угрозы банкротства
3.Этапы общего алгоритма стратегического менеджмента.
Общий алгоритм может быть представлен следующим образом:
1-На стадии стратегического маркетингового анализа определяется сценарий возможного развития рыночной среды;
2-Исходя из полученной оценки вероятности рыночной ситуации и с учетом ЖЦТ, определяются варианты генеральных направлений деятельности фирмы по каждому из возможных сценариев;
3- Эти варианты деятельности сравниваются с текущими внутрифирменными возможностями их осуществления.
При этом:
3.1.Если оказывается, что возможности фирмы достаточны, переходят к разработке конкретных производственных программ;
3.2.Если оказывается, что нынешних возможностей фирмы недостаточно, переходят к изучению путей соответствующего изменения фирмы или к поиску новых видов деятельности;
4.Поскольку в обоих случаях действительное развитие событий может отличаться от предполагаемого, на фирме формируется специальный запас всех видов ресурсов, так называемый стратегический потенциал, который и является объектом управления специальной системы стратегического менеджмента.
Исходя из сказанного, стратегическое управление можно определить следующим образом: Стратегический менеджмент или стратегическое управление – это процесс выработки и реализации долгосрочных решений, центральным звеном, которого является сопоставление внутреннего ресурсного потенциала предприятия и угрозами внешней среды, в которой оно действует.
На практике стратегическими являются решения, которые:
-Ориентированы на будущее и закладывают основу для принятия успешных текущих решений;
-Сопряжены со значительной неопределенностью, поскольку зависят от неконтролируемых фирмой внешних и внутренних факторов;
-Связаны с накоплением и вовлечением в оборот значительных ресурсов различной природы.