Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Экзамен.Стратегический мен-т.doc
Скачиваний:
4
Добавлен:
25.09.2019
Размер:
207.87 Кб
Скачать

24.Стратегии международного бизнеса, их цели, формы реализации и этапы развития.

Стратегия международного бизнеса.

Цели международного развития.

-Увеличить потенциальный спрос, а, следовательно, расширить объем производства, при этом улучшив экономические показатели, за счет экономии на масштабе;

-Распределить коммерческий риск, обращаясь к покупателям, живущих в различных средах и действуя в более благоприятных конкурентных условиях;

-Продлить ЖЦТ, внедряясь на рынки, глобальный спрос на которых еще является расширяемым;

-Защитить себя от конкуренции, за счет дифференциации товарного портфеля (разделения номенклатуры: 1 часть – в одну страну, 2 часть – в другую);

-Снизить производственные и снабженческие издержки, используя сравнительные преимущества других стран (дешевая рабочая сила и ресурсы).

Формы международного развития.

Как правило, выход на Междунар уровень сопровождается последовательной сменой форм участия в международно-экономической деятельности, а именно:

- самой простой и распространенной формой явл-ся экспорт (от эпизодического до регулярного)

- для укрепления деловых связей с зарубежными партнерами переход к контрактной форме

- частное участие в капитале или производстве зарубежных фирм через долевое инвестирование

- когда долевое участие превращается в абсолютное на 100% владением капиталом иностранных фирм

- это самостоятельное развитие заруб-го филиала с опорой на национальные ресурсы, кадры и НИОКР

- глобальная фирма, воспринимающая международный рынок как единый

Этапы организационного развития:

  1. национальная организация. Фирма действует в основном на национальном внутреннем рынке и используют экспорт как дополнительную возможность

  2. международная организация. Акцент по-прежнему делается на внутренний национальный рынок, кот постепенно расширяется за рубеж за счет расширения объемов продаж без какой-либо модификации товара

  3. глобальная или геоцентрическая организация – это дальнейшее расширение рынка на многие страны, но в пределах одного базового рынка

  4. ТНК – это опора на сходство товаров и услуг по всему миру при одновременном учете местных особенностей, где это необходимо и выгодно ……………………..

Ценовая политика – изменение условия цен в зависимости от стратегических целей фирмы и задач, решаемых ею в данный момент времени. На решение об установлении уровня цен влияют многие факторы:

- потребители

- правительство

- тип конкуренции

- участники каналов сбыта

- стадии ЖЦТ и издержки производства.

25.Инвестиционные стратегии, их цели и формы.

Под инвестицией в общем случае понимается совокупность средств, реализуемых в форме долгосрочных вложений капитала в различные отрасли экономики. При этом все кап вложения подраздел на:

- финансовые

- реальные.

Финансовые инвестиции – это вложение средств в акции, облигации и др. ценные бумаги. Реальные инвестиции - это вложение средств в основной капитал фирмы и прирост ее материально-производственных запасов. Границы понятия кап инвестиций распространяются не только на финансовые средства, но и на многие физически осязаемые и неосязаемые объекты (например, интеллектуальная собственность). Поэтому для единообразия всех расчетов по кап вложениям все экономические ресурсы производственного назначения выражают в стоимостной форме, кот и называется капитальными активами. Смысл всех операций с кап активами заключается в увеличении доходов, которые они могут принести в результате их использования. Размер полученного дохода рассматривается как цена капитала. Обобщающим выражением этой цены выступает процентная ставка. Т.е. такая величина дохода, которая начисляется за определенный период времени в % отношении к величине вкладываемого капитала. По величине этой ставки, которая еще называется рентабельностью капвложения, судят о производительности капитала. Производственные инвестиции имеют смысл лишь в том случае, когда годовой доход от них в форме процентной ставки превышает ставку по банковским депозитам. Т.о., перед любой фирмой постоянно возникает проблема наилучшего размещения имеющихся у нее средств (собственных или заемных) и может пустить их на финансовый рынок либо вложить в развитие производства (собственного или стороннего). Т.е. инвестирование собственной дея-ти связано с выбором наиболее эффективных направлений вложения капитала – повышения конкурентного статуса фирмы. Конкурентный статус фирмы – доля на рынке. Поскольку конкурентный статус определяется внутренними и внешними факторами, инвестиционная дея-ть должна быть направлена, с одной стороны, на усиление положительного воздействия внешних условий, а, с др. стороны, на совершенствование производственного профиля фирмы.

Инвестиции во внешние условия – это:

- вложения в развитие родственных и поддерживающих отраслей

- вложения в социальную инфраструктуру региона базирования. Эти вложения осуществляется, как правило, в форме долевого участия в совместных проектах или в форме прямого кредитования за счет дея-ти на рынке ценных бумаг, спонсирования, пожертвований и т.д. Инвестиции внутреннего характера имеют цель развития стратегического потенциала фирмы за счет приращения соответствующих ресурсов фирмы. Особое внимание уделяется поддержанию стратегии гибкости производства (т.е. способности относительно легко экономически эффективно поддерживать состояние финансового равновесия с изменяющейся рыночной средой). Естественно, что степень гибкости профиля фирмы должна соответствовать степени стабильности внешней среды. Это означает, что в условиях стабильности внешней среды предприятие м/б оснащено достаточными средствами производства, в том числе специализированного высокопроизводительного оборудования и укомплектована кадрами узкой специализации. При высоком уровне нестабильности внешней среды предприятие оснащается оборудованием, позволяющим эффективно изменять объекты производства. А от кадров требуется широкая специализация и высокая квалификация. Обеспечение необходимой гибкости производственной системы предполагает организацию управления этим процессом с тем, чтобы эффективно реагировать на все изменения требований рынка. Для этого необходимо, чтобы:

- стратегические цели фирмы в области товарного пр-ва и ценообразования соответствовали возможным перспективным изменениям конъюнктуры рынка

- ресурсы фирмы соответствовали этим изменяющимся целям. Именно с решением этой задачи и связаны все инвестиционные программы

16