Тема 3. Структура предприятия

1. Тип структуры, характеризующийся монополизацией функций управления, иерархией, универсализмом руководителей:

в) линейная

2.Тип структуры, характеризующийся прямым воздействием специалистов на произ­водство, высоким уровнем специализации управленческих функций: е)функциональная

3.Тип структуры, характеризующийся двойным подчинением линейного персонала непосредственному руководителю и руководителю проекта:

д) матричная

4.Тип структуры, характеризующийся децентрализацией, передачей практически всех полномочий подчиненным производственным подразделениям, автономностью, подчиненных подразделений:

а)дивизиональная

5.Tип структуры, характеризующийся созданием при руководителях оперативных групп специалистов, позволяющих принять более обоснованные управленческие решения:

г)линейно-штабная

6.Организационная структура предприятия, позволяющая повышать инновационную активность, - это:

в) интрапренерство

7.К производственным подразделениям предприятия относятся:

а) цехи, участки, на которых производится продукция;

б) лаборатории, в которых проходит контрольные проверки, испытания основная продукция, выпускаемая предприятием, приобретаемые со стороны комплектующие изделия, материалы и полуфабрикаты, запасные части;.

г) цехи, где вырабатывается энергия для технологических целей;

д) транспортный цех

8.К основным цехам относятся:

а)заготовительный,

в)обрабатывающий,

е)сборочный

9.К вспомогательным цехам относятся:

в)транспортный;инструментальный;ремонтный.

10. Производственная структура технологического типа характерна для предпри­ятий:

б)единичного и мелкосерийного производства

11. Основным структурным подразделением предприятия является, как правило:

в)цех

Тема 5. Основы планирования деятельности предприятия

1.Стратегия предприятия определяет:

a)какие товары и услуги будет производить предприятие;

в) взаимоотношения предприятия с потребителями и поставщиками;

д)структуру предприятия.

2.Возможные варианты базовых стратегий предприятия:

а)стратегия роста;

б)оборонительная стратегия;

в)наступательная стратегия;

з) стратегия стабилизации

3.К показателям долгосрочного планирования относятся:

а)объем продаж;

в)темп роста объема продаж;

д)размер прибыли;

ж), норма прибыли на совокупный капитал;

и) рентабельность продаж;

к) доля на рынке.

4.Производственная программа – это:

в) план производства. 5.План закупок включает:

а)потребность в основных материальных ресурсах;

б)источники получения основных материальных ресурсов;

д)наличие долгосрочных договоров по поставкам оборудования

6.На каком этапе планирования формируется программа сбыта продукции по но­менклатуре и ассортименту:

б)перспективном;

в) текущем

7.Исходными документами для составления годового плана предприятия являются:

а)перспективный план развития предприятия;

в) изменения законодательной базы, влияющие на результаты производственно-хозяйственной деятельности;

д)отчеты предприятия за предшествующий период

8. Постоянный учет, контроль и регулирование выполнения планов за счет своевре­менного выявления и устранения,возникающих отклонений от заданного режима - это:

в) диспетчирование

9. Система оперативного планирования, применяемая в массовом производстве:

д)система планирования по ритму выпуска продукции.

9.1. а)позаказная система оперативно-производственного планирования-для единичного типа;

б)система стадийного планирования-для серийного;

в)система планирования по заделам-для серийного.

10.Согласование деятельности производственных и функциональных подразделений предприятия - это:

в) координация

11.Весь объем работ, намеченных к выполнению в плановом периоде -это объем:

В) валовой продукции

12.В практике планирования могут использоваться: а) натуральные единицы измерения;

б) условно-натуральные единицы измерения; в)стоимостные единицы измерения.

13.Максимально возможный объем выпуска продукции при заданных номенклатуре и ассортименте на данном оборудовании при определенном режиме работы - это:

в)производственная мощность предприятия.

14.Технически достиэюимая мощность, которая соответствует установленной мощности, гарантируемой поставщиком производственного оборудования, - это:

в) номинальная максимальная производственная мощность

15. Коэффициент использования производственной мощности определяет:

б) резерв производственной мощности