- •1. Предмет и содержание курса «оп», его место в системе экономических дисциплин. Сущность и задачи орг. Прои-ва.
- •2. Предприятие, его основные цели и задачи. Предприятие как производственная система: сущность и осн. Черты.
- •3. Генеральный план предприятия, принципы его разработки и технико-экономические показатели.
- •4. Общая и производственная структура предприятия. Факторы, опред. Производственную структуру.
- •5. Структура основного производства.
- •6. Типы производственных структур предприятия (технологический, предметный, предметно-технологический), целесообразность и особенность их применения.
- •7. Основные тенденции развития произв. Структуры предприятия и пути ее совершенствовании. Показатели произв. Структуры.
- •9. Сущность производственных процессов, их классификация.
- •10. Принципы рациональной организации производственного процесса.
- •11. Производственный цикл и его структура.
- •12. Определение длит-ти пр-го цикла. Пути сокращения длит-ти пр-го цикла.
- •13. Последовательный вид движения.
- •14. Параллельный вид движения.
- •15. Параллельно-последовательный вид движения.
- •16. Массовое пр-во.
- •17.Серийное пр-во.
- •18. Единичное пр-во. Орг-ия и область применения непоточного метода пр-ва
- •19. Партионный метод орг-ии пр-ва.
- •20. Расчет оптимального размера партии.
- •21. Поточный метод орг-ции пр-ва, его сущность и область применения.
- •22. Классификация поточных линий.
- •23. Синхронизация операций при проектировании и освоении поточных линий.
- •24. Расчет параметров поточных линий.
- •25. Автоматизированный метод оп. Виды автом. Линий, расчет их параметров.
- •26. Гибкое автоматизированное пр-во. Понятие и оценка гибкости системы. Гибкий транспортно-складской модуль. Расчет вместимости склада гпс.
- •27. Понятие и виды производственной мощности предприятия. Факторы, влияющие на нее.
- •28. Определение действительного фонда времени работы оборудования при различных процессах пр-ва.
- •29. Методика расчета производственной мощности. Особенности расчета пр-ой мощности в различных типах пр-ва.
- •30. Баланс производственной мощности, расчет ее среднегодовой величины.
- •31. Понятие и определение «узких» и «широких» мест, пути их ликвидации.
- •32. Показатели использования производственной мощности, их расчет. Пути улучшения использования производственной мощности.
- •33. Организационно-технические предпосылки обеспечения ритмичной работы и равномерного выпуска пр-ции. Методы определения ритмичности пр-ва.
- •34. Содержание и задачи оперативно-производственного планирования этапы оперативно-производственного планирования
- •36. Системы оперативно-календарного планирования производства
- •37. Оперативное регулирование производства и его организация
- •38. Сущность и задачи научно-технической подготовки производства.
- •39. Содержание и этапы конструкторской подготовки производства.
- •40. Задачи и содержание технологической подготовки производства. Выбор оптимальной технологии.
- •41. Планирование технической подготовки производства. Методы перехода на выпуск новой продукции.
- •42. Качество продукции: основные понятия.
- •43. Классификация показателей качества промышленной продукции.
- •44. Методы определения значений показателей качества продукции.
- •45. Методы оценки уровня качества продукции.
- •46. Организация и виды технического контроля качества.
- •47. Сущность и значение сертификации продукции. Сертификация систем качества.
- •48. Сущность и экономическая эффективность стандартизации. Международная стандартизация.
- •49. Значение и задачи инструментального хозяйства. Структура органов управления инструментального хозяйства.
- •50. Классификация и индексация технологической оснастки.
- •51. Планирование потребности предприятия в технологической оснастке
- •52. Определение расходного фонда инструмента при различных типах пр-ва
- •53. Организация работы цис. Определение запасов инстр-та по системе «максимум- минимум».
- •54. Организация работы инструментально-раздаточных кладовых. Определение оборотного фонда инструмента
- •55. Организация работы инстр-го цеха. Организация заточки, ремонта и восстановления инструмента
- •56. Пути повышения эффективности работы инструментального хоз-ва
- •57. Значение, особенности и задачи ремонтного хоз-ва пр-тия. Состав и функции рх
- •Планирование ремонта и обслуживания оборудования. Формы орг-ции ремонта
- •Основные технико-экономические показатели работы ремонтного хоз-ва
- •Системы планово-предупредительного ремонта, технич. Обслуж. И ремонта оборуд-ния. Принципы их орг-ции
- •61. Виды ремонта.
- •62.Нотмотивы системы планово предупредительного ремонта.
- •63.Направления совершенствования ремонта и обслуживания оборудования.
- •64.Значение, задачи энергетического хоз. Структура энергохозяйства на предприятии.
- •65. Виды потребления энергии. Системы энергоснабжения.
- •66. Планирование потребления энергии.
- •67. Технико-экон. Показатели энергетического хозяйства.
- •68.Осн. Направления рационализации потребления энергии.
- •69.Состав, значения и задачи транспортного хоз.. Классификация транспортных средств.
- •70. Маршруты перевозок груза.
- •71. Выбор и расчет потребности в транспортных средствах.
- •72. Технико-экономические показатели работы транспортного хозяйства и основные направления совершенствования работы внутризаводского транспорта.
- •Задачи складского хозяйства. Организация складских операций.
- •Основные показатели складской деятельности.
- •76. Цели, задачи материально-технического обеспечения производства. Организационная структура омтс, его связь с другими подразделениями предприятия.
- •77. План мтс предприятия. Расчет потребности предприятия в мат ресурсах.
- •78. Формы и методы организации поставок материальных ресурсов на предприятие.
- •80. Организация снабжения материальными ресурсами производственных цехов и участков. Расчет лимита материальных ресурсов.
- •85. Проектирование организации производства
39. Содержание и этапы конструкторской подготовки производства.
Проектно-конструкторская подготовка производства (ПКПП) включает: проектирование новой продукции и модернизацию ранее производившейся, а также разработку проекта конструкции и переоборудования предприятия или отдельных его подразделений. Основные этапы ПКП: 1) разработка технического задания (в нём определяется наименование и область применения изделия, основания для разработки, цель и назначение, технические требования, экономические показатели, необходимые этапы работ, контроль и приёмка); 2) разработка технического предложения (проводится начальная техника, экономически обоснованная дальнейшей разработкой продукции); 3) составление эскизного проекта (создаётся конструкторская документация, в которой содержатся данные, определяющие назначение, параметры и габаритные размеры); 4) разработка технического проекта (совокупность конструкторских документов, которые содержат окончательные технические решения, дающие полное представление об устройстве проектируемого изделия); 5) разработка рабочей документации на опытные образцы (должен быть подготовлен комплект документов, позволяющий приступить к производству новой продукции).
Требования, предъявляемые к проектированию новой и модернизации основной продукции: 1) непрерывное совершенствование качества продукции; 2) повышение уровня технологичности конструкции; 3) снижение себестоимости новой продукции; 4) использование при проектировании продукции существующих стандартов и унифицированных полуфабрикатов; 5) эргономические требования – это требования к размерам, формам, цвету изделия и элементов его конструкции, к их взаимному расположению, которая обуславливается эргономическими свойствами человека и устанавливается с целью оптимизации его деятельности.
40. Задачи и содержание технологической подготовки производства. Выбор оптимальной технологии.
Технология подготовки производства (ТПП) представляет собой совокупность мероприятий, обеспечивающих технологическую готовность предприятия к выпуску изделий заданного качества, при установленных сроках, объёме выпуска и затрат. Главная задача ТПП – проектирование рациональных и прогрессивных способов изготовления изделий в кратчайшие сроки и с минимальными затратами. Основное содержание ТПП составляет: 1) выбор заготовок; 2) подбор типовых технологических процессов; 3) проектирование последовательности и содержания технологических операций. Основные требования, предъявляемые к технологическим процессам: 1) прогрессивность процесса; 2) применение наиболее производственных технологических методов в соответствии с имеющимся на предприятии оборудования; 3) Max автоматизация и механизация процессов обработки деталей; 4) высокая производительность труда, низкая себестоимость изготовления изделий. Главная задача: правильный выбор варианта технологического процесса, главным критерием которого является минимальная технологическая себестоимость, т.е. сумма издержек, связанных с технологическим процессом.
Стехн. = а ∙ Q + b, где Стехн. – технологическая себестоимость выпуска продукции; а – переменные расходы на единицу продукции; Q – объём выпуска продукции; b – условно постоянные расходы, которые не зависят от объёма выпуска.
Целесообразность применения намеченного варианта по сравнению с другими выразим: Стехн.1 > Стехн.2 а1 ∙ Q + b1 > a2 ∙ Q + b2
Индексы 1 и 2 – базовый и намеченный варианты соответственно.