- •Информатизация общества, основные факторы и тенденции развития.
- •Рынок информационных ресуросв, продуктов и услуг, его государственное регулирования
- •4. Аис, их виды и этапы развития.
- •5. Проектирование: принципы и методы создания аис.
- •6. Этапы создания аис.
- •7. Техническое обеспечение , состав и пути развития
- •8.Информационные технологии в экономике, их виды и структура.
- •9. Компьютерные и некомпьютерные технологии автоматизированного офиса.
- •10.Технология использования табличных и текстовых редакторов.
- •11.Эк.Задачи,решаемые средствами нейросетевых технологий
- •12.Информационные технологии экспертных систем.
- •13. Автоматизированные информационные технологии в биржевом деле.
- •14. Понятие и структура экономической информации.
- •15. Информационное обеспечение, системы классификации и кодирования.
- •16. Проектирование документации.
- •17. Внутримашинное информационное обеспечение (базы данных и базы знаний).
- •18.Применение персональных компьютеров в традиционных формах счетоводства.
- •19. Организация учета с использованием автоматизированной формы.
- •20. Классификация программных средств автоматизированного учета.
- •21. Кибернетическая модель системы управления экономическим объектом и ее применение в разных типах аис.
- •22. Системы автоматизации аудиторской деятельности.
- •23. Защита учетной информации.
- •24. Комплексные информационные системы управления предприятием , эволюция развития.
- •25. Рынок корпоративных информационных систем.
- •26. Особенности mrp и erp систем.
- •27. Структура и особенности системы erp II.
- •28. Система «Галактика».
- •29. Автоматизированные банковские системы.
- •30. Платиковые карты, их виды и технологии использования
- •31. Аис удаленного банковского обслуживания.
- •32. Особенности функциональных и обеспечивающих подсистем абс.
- •33. Интернет-банкинг: эволюция, развитие.
- •34.Безопасность аис в банках
- •35. Аис финансового менеджмента
- •36. Функциональные подсистемы финансового менеджмента.
- •37. Информационные ресурсы финансового менеджмента.
- •38. Структура деловой информации, используемой при решении задач финансового менеджмента.
- •39. Классификация и назначение программных средств финансового менеджмента.
- •40.Специализированные программные продукты
- •42. Информационная безопасность экономических систем.
- •43. Программные средства финансового анализа.
- •44.Автоматизация бюджетирования компании.
- •45. Технология решения задач финансового менеджмента.
- •46. Автоматизированная информационная система «Финансы».
- •47. Автоматизированная информационная система «Налог».
- •48. Автоматизированная информационная система «Казначейство».
- •49. Информационные технологии в муниципальном урпавлении.
- •50. Комплексные системы автоматизированного управления торговыми предприятиями.
- •51. Электронная коммерция, ее виды.
- •52. Функционвльные комплексы задач аис страховой компании.
- •53. . Обеспечивающие подсистемы аис в страховой деятельности
- •54. Перспективы развития аис в страховой деятельности.
- •55. Информационные технологии таможенных органов.
- •56. Единая автоматизированная информационная система (еаис) Федеральной
- •58. Программные продукты для участников внешнеэкономической деятельности.
- •59. Функциональные подсистемы аист.
44.Автоматизация бюджетирования компании.
Процесс бюджетирования рассматривается как процесс составления финансовых планов и смет, и как управленческая технология, предназначенная для выработки и повышения финансовой обоснованности принимаемых управленческих решений, с другой стороны. сейчас на предприятиях большое внимание уделяется бюджетированию, создаются отдельные службы, занимающиеся специально этой работой. Из-за того, что предприятия не формируют годовые бюджеты, они теряют немалую часть своих доходов.
Одним из основных инструментов, позволяющим правильно распределить ресурсы в соответствии со стратегическим планом, увязать численно выраженные стратегические цели предприятия с оперативными планами и показателями, выявить роль и вес факторов, влияющих на достижение целей предприятия, является бюджетное планирование, финансовый учет, контроль, финансовый анализ и регулирование.
Автоматизация бюджетирования возможна только тогда, когда есть что автоматизировать, то есть на предприятии принят порядок составления и утверждения бюджетов и ведется управленческий учет для получения фактических данных об исполнении бюджета. Проект автоматизации бюджетирования независимо от того,
осуществляется он в Excel или в специализированной системе, строится по тем же правилам, что и проект внедрения любой автоматизированной системы. Он требует четкой формулировки целей, определения ресурсов, с помощью которых проект может быть реализован, установления сроков и результатов проделанной работы. Компьютерные программы по бюджетированию должны:
адаптироваться к специфике организации, перестраиваться со временем и со сменой целей и стратегий;
адаптироваться к финансовой структуре компании, а также к возможным ее изменениям;
- иметь подвижные регламенты, позволяющие осуществлять систему скользящего бюджетирования (непрерывной корректировки бюджетов);
- обладать привычным интерфейсом, ориентироваться на массовые, а не уникальные программные решения и платформы.
Для дальнейшего совершенствования бюджетирования в компании необходимо:
1.Разработка методологии составления, контроля и анализа сводных бюджетов и подбюджетов.
2.Формирование учетного блока, включающего в себя систему бухгалтерского и оперативного учета, приближение бухгалтерских отчетных форматов к плановым (бюджетным), использование международных стандартов финансового учета.
3.Постоянное обучение специалистов организации различным подходам буджетирования для активизации интеллектуального потенциала персонала и их включение в работу, связанную не только с механическим заполнением бюджетных форм, но и с разработкой конкретных предложений по внедрению системы бюджетирования в организации.
4.Создания организационного блока процесса, включающего в себя:
организационную структуру,
систему управления бюджетированием – это регламент взаимодействия служб аппарата управления и структурных подразделений, а также системы материального структурирования на основе бюджетирования.
5.Организация достаточного программного обеспечения и обеспечение техническими средствами для реализации процесса бюджетирования.
Все эти требования необходимо иметь в виду, как при выборе программного обеспечения, так и при его внедрении (см. рис. 8.4).
Автоматизация бюджетирования бесполезна, если полноценного бюджетирования (как методологии и управленческой технологии) на предприятии нет. Поэтому прежде чем думать о том, какой компьютерной программе отдать предпочтение, стоит разобраться с организацией бюджетирования как управленческой технологией.
Выбор компьютерной программы – обычно завершающий этап при постановке бюджетирования, но часто многие руководители именно с нее все начинают. Особенно, когда речь идет о так называемом скользящем планировании, предусматривающем ежемесячную, а то и еженедельную корректировку ранее составленных бюджетов на полгода – год, а в перспективе и на три года вперед с ежемесячной, а то и подекадной разбивкой бюджетного проекта. А специфика каждого бизнеса диктует свою собственную финансовую структуру, свои собственные, неповторимые бюджетные форматы, свои режимы консолидации бюджетов структурных подразделений в сводные бюджеты компании, свои бюджетные регламенты и т.п. Приходится заниматься долгой и кропотливой доработкой стандартизированных программных продуктов.
В настоящее время в России можно выделить два вида программ для внедрения задач внутрифирменного бюджетирования:
– программы, предполагающие составление бюджетов по международным стандартам типа “Успех +”, SAP/R3, “Проджект эксперт”, “Альтинвест”, “Красный директор”;
– различные версии программ, ориентированные на формы установленной бухгалтерской отчетности (например, “Галактика”, “1С.Предприятие”, “БЭСТ - офис” и др.).