47.Дивизиональные осу

- это структуры, основанные на выделении крупных автономных производственно-хозяйственных подразделений.

Бывают трёх видов: продуктивная, ориент.н а потребителя, региональная

Продуктивная - ориентированные на выделение конкретных видов продукции в отдельное производство; основной недостаток – увеличение затрат из-за дублирований одних и тех же видов работ для разных видов продукции

Региональные - предполагающие создание самостоятельных подразделений в разных регионах; облегчает решение проблем связанных с местными обычаями, особенностями законодательства соц-.эк среды региона.

структуры, ориентированные на потребителя - предполагающие выделение автономных подразделений, призванных обеспечить удовлетворение потребностей определённого круга потребителей;

Дивизиональная структура организации представляет собой более совершенную модель управления для крупных компаний, нежели линейно-функциональная.

--- не знаю надо ли ещё разновидности международных дивизиональных ОСУ

-глоабльно ориентированная продуктовая(товарная) структура, базируется на дивизиональной структуре, с подразделениями по продуктовому признаку, каждое из которых самостоятельно работает на весь мировой рынок

Глобально-ориентированная региональная структура – тоже осн. На дивизиональной структуре с исполнением географического принципа построения

Смешанная(гибридная) – характерна тем, что наряду с акцентом на определённый продукт в неё встроены структурные связи территориального и функционального типа

Преимущества див. Осу:

- отделение оперативного управления от стратегического

- перенесение ответственности за прибыль на уровень дивизионов

- децентрализация принятий решений

- развитие широты мышление

Недостатки:

- рост иерархичности

- разделение общих целей

- несовпадение интересов «верхов» и «низов»

- возможность возникновения конфликтов между подарзделениями

- неэффективное использование ресурсов(исп. Не в полной мере)

- увеличение затрат на соедржание управленческого аппарата

48. Стратегические бизнес- единицы

Наиболее развитый вид дивизиональных ОСУ основывается на стратегии единиц бизнеса

Применяются в организациях при наличии у них большого числа самостоятельных отделений близкого профиля деятельности

Для координации их работы создаются специальные промежуточные управленческие органы, располагающиеся между отделениями и высшим руководством.

Их возглавляют заместители высшего руководства организации(вице-президенты и.т.п). Отделениям придается статус стратегических единиц бизнеса.

Они овтечают за :

- выработку стратегических позиций организации в одной или нескольких областях

- несут ответственность за выбор сферы деятельности, разработку конкурентноспособной продукции

- как только продукция разработана, то ответственность перекладывается на дивизионы.

49. Матричные ОСУ

Отражает закрепление в организационном построении организации двух направлений руководства, двух организационных альтернатив.(вертикальная(упр. Функциями) и горизонтальная(управление отдельными проектами))

Характеристика:

Четкое разделение прав менеджеров осуществляющих управление подразделениями менеджеров, руководящих выполнением проекта.

Цель: улучшение взаимодействия в целях реализации проекта или эффективного решения определённой проблемы

Главный принцип: развитая сеть горизонтальных связейй, многочисленное пересечение которых с вертикальной иерархией отражают взаимодействие руководителей проектов.

Виды:

1)руководитель проекта взаимодействует с двумя группами подчиненных: постоянными работниками проектной группы, и плюс временными, которые сохраняют подчиненность руководителям подразделений

2)руководителю проекта могут подчиняться временно только исполнители из соответствующих функциональных подразделений