- •1.Понятие инновации и инновационного процесса. Инновация как интеллектуальный товар.
- •1)Новация
- •2)Инновация (внедрение нового)
- •3)Диффузия
- •2.Основные виды инноваций и проблема их динамической согласованности.
- •3.Линейные модели инновационных процессов. Развитие системного подхода к управлению инновационной деятельностью.
- •1)Линейная модель инноваций, основанная на «технологическом толчке»
- •2)Линейная модель инноваций, основанных на «вызове со стороны спроса» (market-pull model)
- •4.Модель открытых инноваций. Инновационный аутсорсинг.
- •5.Понятие национальной инновационной системы (нис). Анализ нис.
- •6. Управления инновациями как объектами интеллектуальной собственности. Технологическая рента
- •7. Защита инноваций как объектов промышленной собственности.
- •8. Проблема раскрытия объектов интеллектуальной собственности. Система отсроченной экспертизы.
- •2 Этапа:
- •9. Проблема использования инноваций, как служебных объектов интеллектуальной собственности.
- •3. Работник письменно уведомляет работодателя. Тот в течение 4-х месяцев должен:
- •10. Защита инноваций как объектов интеллектуальной собственности за рубежом.
- •11. Правовая защита инноваций на основе авторского права.
- •12. Засекречивание результатов инновационной деятельности. Понятие ноу-хау.
- •Примеры типов ноу-хау:
- •13. Принципы разработки лицензионной политики. Формы лицензионных платежей.
- •14. Основные типы лицензионных соглашений, их сравнительный анализ
- •15. Основные подходы к определению стоимости инноваций.
- •16. Функции и составляющие инновационной инфраструктуры
- •17. Технологическая инфраструктура как основа инновационной деятельности
- •2 Основных вида инкубаторов:
- •Центр трансфера технологий (цтт).
- •18. Информационные системы как институт инновационной инфраструктуры
- •19. Принципы и источники финансирования инновационной сферы. Механизмы государственного финансирования инновационной деятельности
- •20. Целевые программы как инструмент государственного финансирования инновационной сферы
- •21. Инновационный ваучер как форма финансирования инновационного предпринимательства.
- •22. Особенности венчурного финансирования
- •23. Структура, особенности и механизмы функционирования венчурного фонда.
- •24. Понятия «техноглобализма», «технопротекционизма» и «технонационализма».
- •25. Взаимодополняемость нис-подхода и теории технологических ниш.
- •26. Технологический аудит как метод повышения инновационности организации
- •27. Понятие инновационного проекта. Соотношение проектного, функционального и процессного подходов к управлению инновационной деятельностью.
- •Разработка устава проекта:
- •28. Ключевые компоненты плана инновационного проекта. Wbs как основа структурного анализа инновационного проекта.
- •29. Методы сетевого планирования инновационного проекта. Управление рисками инновационного проекта.
- •30.Составные части бизнес-плана инновационного проекта:
- •31. Особенности системы управления персоналом инновационной организации, особенности методов стимулирования работников.
- •28. Ключевые черты организационной культуры, способствующей инновационной деятельности.
- •33. Управление знаниями в инновационных организациях: спираль знаний Нонаки, расширение методов обучения персонала.
- •Разделение труда в преподавательской деятельности на основе дистанционных технологий
- •30. Основные задачи государства по поддержке инноваций и развитию среды для инновационной деятельности.
4.Модель открытых инноваций. Инновационный аутсорсинг.
В старой модели закрытых инноваций компании придерживались следующей философии: успешные иннова-ции требуют контроля. Другими словами, компании должны генерировать свои собственные идеи, которые затем сами они должны развивать, заниматься разработками, производством и маркетингом, распространением и сопровождением (синдром «not invented here»- изобретено не здесь).
К концу 20 века совместное воздействие целого ряда факторов в развитых странах стало разрушать основы закрытых инноваций. Причины перехода к открытой модели:
Драматический рост числа и мобильности работников умственного труда (сложно для компаний контролировать их идеи и опыт)
Растущая доступность частного венчурного капитала, который помогал поддерживать усилия новых компаний (spinoffs) по коммерциализации идей, которые «выплескивались из хранилищ» корпоративных исследовательских лабораторий.
В рамках новой модели открытыхинноваций компании коммерциализируют не только внутренние, но и внешние идеи путем прокладывания ≪дорог к рынку≫, простирающихся
как внугри, так и вовне компании. Так, компания может коммерциализировать внутренние идеи, используя каналы инновационной деятельности вне своего текущего бизнеса. Среди способов
реализации этого пути можно отметить создание новых компаний (которые могут совместно с ≪родоначальницей≫ использовать финансовые и человеческие ресурсы) и лицензионные соглашения.
Другими словами, в рамках открытой инновационной модели границы между компанией и ее окружающей средой становятся более ≪губчатыми≫ (пористыми), что позволяет инновациям легче перемещаться между компанией и ее средой.
Открытая модель инноваций базируется на изобилии знаний, которые могут легко использоваться и приносить ценность компании, в которой они создавались. Не следует ограничивать источники внутренних процессов коммерциализации только знаниями и идеями, сгенерированными внутри компании, т.е компаниям не следует ≪держать взаперти≫ свою интеллектуальную собственность; напротив, им следует находить
способы получения прибыли от использования другими организациями их инноваций посредством заключения лицензионных соглашений, создания дочерних компаний и других инициатив.
Существенное различие между закрытой и открытой инновационными моделями заключается в том, как компании сортируют и отбирают идеи. В рамках любого научно-исследовательского процесса исследователи и менеджеры должны отделять плохие
предложения от хороших, для того чтобы отбросить плохие и коммерциализировать хорошие.
Инновационные компании существенно различаются по степени охвата инновационного процесса. Деятельность части из них затрагивает только одно или несколько звеньев инновационного процесса. Такие компании можно назвать частично интегрированными инновационными организациями. Другими словами, такие организации осуществляют только некоторые виды деятельности, необходимые для реализации определенного инновационного процесса. А результаты остальных видов деятельности, составляющих отдельные этапы процесса разработки и осуществления данной инновации, такие компании приобретают у других организаций, что получило название инновационного аутсорсинга.