- •1.Понятие инновации и инновационного процесса. Инновация как интеллектуальный товар.
- •1)Новация
- •2)Инновация (внедрение нового)
- •3)Диффузия
- •2.Основные виды инноваций и проблема их динамической согласованности.
- •3.Линейные модели инновационных процессов. Развитие системного подхода к управлению инновационной деятельностью.
- •1)Линейная модель инноваций, основанная на «технологическом толчке»
- •2)Линейная модель инноваций, основанных на «вызове со стороны спроса» (market-pull model)
- •4.Модель открытых инноваций. Инновационный аутсорсинг.
- •5.Понятие национальной инновационной системы (нис). Анализ нис.
- •6. Управления инновациями как объектами интеллектуальной собственности. Технологическая рента
- •7. Защита инноваций как объектов промышленной собственности.
- •8. Проблема раскрытия объектов интеллектуальной собственности. Система отсроченной экспертизы.
- •2 Этапа:
- •9. Проблема использования инноваций, как служебных объектов интеллектуальной собственности.
- •3. Работник письменно уведомляет работодателя. Тот в течение 4-х месяцев должен:
- •10. Защита инноваций как объектов интеллектуальной собственности за рубежом.
- •11. Правовая защита инноваций на основе авторского права.
- •12. Засекречивание результатов инновационной деятельности. Понятие ноу-хау.
- •Примеры типов ноу-хау:
- •13. Принципы разработки лицензионной политики. Формы лицензионных платежей.
- •14. Основные типы лицензионных соглашений, их сравнительный анализ
- •15. Основные подходы к определению стоимости инноваций.
- •16. Функции и составляющие инновационной инфраструктуры
- •17. Технологическая инфраструктура как основа инновационной деятельности
- •2 Основных вида инкубаторов:
- •Центр трансфера технологий (цтт).
- •18. Информационные системы как институт инновационной инфраструктуры
- •19. Принципы и источники финансирования инновационной сферы. Механизмы государственного финансирования инновационной деятельности
- •20. Целевые программы как инструмент государственного финансирования инновационной сферы
- •21. Инновационный ваучер как форма финансирования инновационного предпринимательства.
- •22. Особенности венчурного финансирования
- •23. Структура, особенности и механизмы функционирования венчурного фонда.
- •24. Понятия «техноглобализма», «технопротекционизма» и «технонационализма».
- •25. Взаимодополняемость нис-подхода и теории технологических ниш.
- •26. Технологический аудит как метод повышения инновационности организации
- •27. Понятие инновационного проекта. Соотношение проектного, функционального и процессного подходов к управлению инновационной деятельностью.
- •Разработка устава проекта:
- •28. Ключевые компоненты плана инновационного проекта. Wbs как основа структурного анализа инновационного проекта.
- •29. Методы сетевого планирования инновационного проекта. Управление рисками инновационного проекта.
- •30.Составные части бизнес-плана инновационного проекта:
- •31. Особенности системы управления персоналом инновационной организации, особенности методов стимулирования работников.
- •28. Ключевые черты организационной культуры, способствующей инновационной деятельности.
- •33. Управление знаниями в инновационных организациях: спираль знаний Нонаки, расширение методов обучения персонала.
- •Разделение труда в преподавательской деятельности на основе дистанционных технологий
- •30. Основные задачи государства по поддержке инноваций и развитию среды для инновационной деятельности.
28. Ключевые черты организационной культуры, способствующей инновационной деятельности.
Корпоративная культура — это в значительной степени набор неписаных правил, действующих в данной организации.
В наиболее инновационных организациях все делается для того, чтобы обеспечить поддержку инновационной деятельности со стороны культуры организации:
• существуют явно выраженные цели и принципы организации, поощряющие инновационную деятельность;
• менеджеры постоянно приводят и анализируют примеры из жизни организации, которые иллюстрируют важность инновационной деятельности;
• сами менеджеры стараются подавать примеры ответственного отношения к развитию инноваций и др.
Способы поддержки инноваций:
Распространение примеров положительного опыта инновационной деятельности. приводят в пример работников, которые достигли успеха
Обучающие программы. Часто организации в стремлении стимулировать инновационную деятельность обучают по специальным программам своих менеджеров. Работники охотнее идуг на риск и участие в инновационных проектах.
В наиболее инновационных организациях менеджеры дают четкие, последовательные указания в отношении инновационной деятельности и участия в инновационных проектах.
Для наиболее инновационных организаций характерно то, что их менеджеры склонны обсуждать и изменять свои убеждения и поведение, и именно это является нормой их организационной культуры. во-первых, что менеджеры признают, что им всегда есть чему поучиться, что они знают далеко не все в своем бизнесе, что ни один человек не может овладеть в совершенстве всеми аспектами менеджмента; во-вторых, понятие «скромность» относится к организации в целом. Предполагается, что менеджеры признают, что организации тоже всегда есть чему поучиться. Самодовольство исключается, поддерживается постоянное самосовершенствование.
Страх как средство управления. Страх может как сдерживать, так и в определенной степени стимулировать инновационную деятельность {например, страх утратить конкурентное преимущество, проиграть конкуренту, страх быть вытесненным с рынка, страх потерять свою работу и т.п.). Он никогда не говорит о наказании, пытается апеллировать не к страху, а к стремлению работников внести свой вклад в дело, и те отзываются на такой призыв.
Умение выслушать. Умение внимательно слушать является важной чертой корпоративной культуры, способствующей инновациям.
Распределение заслуг в случае успеха. Более инновационные организации стремятся более справедливо вознаграждать успех. Группа может получить премию, которую она сама делит между своими членами.
Вина, риск и право на ошибку. В инновационных организациях сотрудник имеет ≪право на ошибку*.
Допустимо, чтобы проект оказался неудачным. Допустимо, чтобы эта неудача произошла по чьей-то ошибке, потому что на ошибках учатся. Недопустимо повторение одной и той же ошибки, которое указывает на неспособность или нежелание учиться, но ошибки, из которых извлекаются уроки, вполне допустимы.
Организационная культура в отношении потребителей. Обычно инновационные организации следуют политике уважения любого обещания, сделанного работником организации потребителям. Обещания не пересматриваются, их не забирают обратно, они выполняются. Удовлетворение жалоб клиентов.
Культуры непрерывного обучения и изменений.
Аспект организационной культуры |
Управленческие параметры |
Способ воздействия на инновационную деятельность |
Тип поведения, поощряемый в организации |
Открытая поддержка руководством инновационной деятельности |
Облегчает реализацию инновационных проектов |
Четкость распоряжений в отношении инноваций |
Способствует инновациям |
|
Желание проверять и при необходимости изменять свои представления и поведение |
Помогает работникам и организации в целом быть достаточно гибкими |
|
Умение слушать |
Способствует развитию инновационных идей |
|
Распределение вознаграждений |
Учет вклада всех участвующих в инновационной деятельности, а не только основных исполнителей стимулирует инновации |
|
Право на ошибку и отношение к риску |
Признание права на ошибку поддерживает инновационную деятельность |
|
Методы мотивации |
Использование страха как средства управления |
Сфокусированное использование может сдерживать инновации |
Развитие общих представлений о развитии продукции |
Мотивирует работников развивать инновации, способствует желанию внести позитивный вклад |
|
Тип поведения, поощряемый при общении с клиентами |
Выполнение обещаний, данных работниками организации |
Развитие доверия клиентов способствует коммуникациям и стимулирует инновации |
Удовлетворение жалоб клиентов |
||
Управление изменениями организационной культуры |
Целенаправленный анализ организационной культуры |
Помогает выявить и утвердить значимые черты культуры организации |