Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
экономика фирмы кратк.doc
Скачиваний:
1
Добавлен:
22.09.2019
Размер:
213.5 Кб
Скачать

37.Разновидности сдельной системы оплаты труда.

Сдельная оплата труда позволяет оплатить работнику часть стоимости, добавленной к производимому изделию, но не делает упора на качество продукции и рациональность труда.

В основе сдельных систем лежит базовая расчетная формула: Заработная плата = Объем работы х Расценка за единицу работы.

1. прямая сдельная

2. сдельно – премиальные

3. сдельно – прогрессивная4. ситема 2-х ставок->использ. 2-х расценок. Одну при выполн. плановой нормы и др. рпри ее не выполнен. ( на 10-15% ниже)

5. аккордная

6. система с гарантированным миним

7. косвенно –сдельная

8. комиссионные система

9. Подрядная

38.Разновидности повременной системы оплаты труда.

К группе повременных Систем относятся прямая повременная, повременно-премиальная, повременная система с контролируемой выработкой, оплата через трудодни. В основе повременных систем лежит базовая расчетная формула: Заработная плата = Время работы х Тарифная ставка. Тарифная ставка определяет оплату труда в единицу времени..

1) прямая - повременная

2)повременно – премиальная

3)Система с контролируемой выработкой

4) оплата труда через трудодни

39.Гибкие системы оплаты труда.

гибкая система, в которой заработная плата увязывается с конечным результатом предпринимательской деятельности.

1) остаточная

2) контрактная

3. Тарифно-аттестационная система

4. Оплата через уровни квалификаций

40.Особенности оплаты труда управленческого персонала предприятия.

Личные доходы руководителя складываются из должностного оклада, премии, вознаграждения в виде акций, покупаемых у компании по цене ниже биржевого курса, всевозможных льгот в виде оплачиваемых компанией услуг, различных выплат из страхового фонда. Одним из вариантов построения системы оплаты труда специалистов является использование квалифицированных категорий. Эти категории отражают качество труда, уровень профессиональных способностей, умение выполнять работу определенного уровня сложности, опыт практической деятельности и т.п. конкретные требования к каждой категории специалистов определяются предприятием с учетом особенности организации его деятельности. Начисление зарплаты руководителям (на всех уровнях) реализуют по различным вариантам. Один из них предполагает небольшой должностной оклад и значительное премирование при успешной работе. Другой – высокий должностной оклад при минимальном или нулевом премировании. Должностной оклад руководителя связывают с категорией предприятия (коллектива), уровнем руководства. Премирование управленческого осуществляют путем денежных надбавок, оплаты страхового полиса, отчисления в пенсионный фонд, выдачи акций и т.д. Принципы премирования приспосабливают к условиям рынка сбыта продукции и получения материала. Размер премии определяют в процентах к должностному окладу. Системы премирования используют рост производительности труда, экономию издержек и другие факторы. Управляющие низового звена (мастера, начальники групп) имеют годовой доход в среднем в 1,5 раза выше, чем промышленные рабочие, управляющие среднего звена – в 2,5 раза, высшие управляющие – в 3,5 раз.