- •37. Визуально-графический раздел технического анализа. Фигуры технического анализа.
- •38. Классификация индикаторов компьютерного раздела технического анализа: достоинства и недостатки.
- •39. Венчурное финансирование инвест. Проектов в рф.
- •40. Укрупненная оценка устойчивости инвест. Проекта.
- •41. Расчет границы безубыточности инвест. Проекта.
- •42. Метод вариации параметров инвест. Проекта.
- •43. Организация инвест. Отношений в строительстве.
- •44. Соотношение понятий «инвестор», «заказчик», «застройщик», «подрядчик» в долевом строительстве.
- •45. Основные условия инвест. Контракта (договора) о долевом участии в строительстве.
- •46. Особенности учета и н/о операций при осущ-нии инвест. Контракта о долевом строительстве.
- •47. Swot-анализ инвест. Проекта.
- •48. Особенности оценки проектов, реализуемых на действующем предприятии.
- •49. Классификация источников инвестиций.
- •50. Особенности реализации иностр. Инвест. Проектов в рф.
46. Особенности учета и н/о операций при осущ-нии инвест. Контракта о долевом строительстве.
Если организация-застройщик осуществляет долевое строительство с привлечением специализированного заказчика, то деятельность застройщика заключается в привлечении денежных средств инвесторов – участников долевого строительства, направлении этих средств на финансирование строительства путем перечисления заказчику-застройщику, а также путем оплаты непосредственно застройщиком отдельных капитальных затрат и передачи законченного объекта долевого строительства его участникам. Эти средства в соответствии с ПБУ долгосрочных инвестиций отражаются как целевое финансирование. Средства целевого финансирования отражаются до окончания строительства в разделе «Долгосрочные обязательства» по вновь вводимой строке «Средства целевого финансирования строительства», также делаются запись «Расчеты с заказчиком по переданным средствам на финансирование строительств».
Денежные средства (инвестиции) участников долевого строительства не облагаются:
– НДС; – налогом на прибыль.
Денежные средства, предназначенные для оплаты услуг застройщика по исполнению договора, учитываются как полученные авансы, с суммы которых начисляется НДС.
Застройщик перечисляет заказчику денежные средства на строительство объекта недвижимости согласно графику финансирования, приложенному к договору на выполнение функций заказчика.
В период подготовительных работ по реализации инвестиционного проекта застройщик несет расходы по оформлению земельного участка для строительства в собственность или в аренду, расходы по уплате земельного налога или арендной платы, по освобождению территории для строительства от имеющихся на ней строений. Он также размещает заказы на изготовление исходно-разрешительной и проектной документации, которая необходима для получения разрешения на строительство.
Эти расходы являются капитальными затратами по строительству объекта. Они предварительно учитываются на счете «Строительство объектов основных средств». По окончании строительства и вводу объекта в эксплуатацию застройщик на основании полученных от заказчика передаточных документов присоединяет стоимость капитальных затрат к учтенным ранее расходам. Таким образом, на балансе застройщика формируется инвентарная стоимость объекта недвижимости.
47. Swot-анализ инвест. Проекта.
SWOT-анализ - это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды).
Процедура проведения SWOT-анализа в общем виде сводится к заполнению матрицы, в которой отражаются и затем сопоставляются сильные и слабые стороны предприятия, а также возможности и угрозы рынка. Это сопоставление позволяет чётко определить, какие шаги могут быть предприняты для развития компании и, на какие проблемы необходимо обратить особое внимание.
Матрица SWOT-анализа представляет собой удобный инструмент структурного описания стратегических характеристик среды и предприятия. При построении матрицы применена, так называемая "дихотомическая процедура". Тогда элементы матрицы представляют собой "дихотомические пары" (пары взаимоисключающих друг друга признаков), что позволяет снизить энтропию взаимодействия среды и системы за счет описания ситуации с широкой точки зрения.
Методология построения матрицы стратегического анализа заключается в том, что сначала весь мир делится на две части - внешнюю среду и внутреннюю (саму компанию), а затем события в каждой из этих частей - на благоприятные и неблагоприятные: внешняя-внутренняя; сила-слабость; возможности-угрозы.