![](/user_photo/2706_HbeT2.jpg)
- •Вопрос 11. Общая характеристика принципа «Процессный подход»
- •Вопрос 12. Анализ смк со стороны руководства
- •Вопрос 13. Характеристика и содержание гост р исо 19011
- •Вопрос 14. Общая характеристика принципа «Постоянное улучшение»
- •Вопрос 15. Общая характеристика принципа «Ориентация на потребителя»
- •Вопрос 16. Требования к смк по исо 9001
- •Вопрос 17. Общая характеристика принципа «Системный подход к управлению»
- •Вопрос 19. Общая характеристика принципа «Вовлечение персонала»
- •Вопрос 20. Обязательства руководства по обеспечению разработки и внедрению процессов смк
- •Вопрос 21. Общая характеристика принципа «Принятие решений на основании фактов»
Вопрос 13. Характеристика и содержание гост р исо 19011
ГОСТ Р ИСО 19011-2003 Руководящие указания по аудиту СМК и/или систем экологического менеджмента
Настоящий стандарт содержит руководящие указания по управлению программами аудита, проведению внутренних или внешних аудитов систем менеджмента качества и/или систем экологического менеджмента, а также по компетентности и оценке аудиторов (экспертов). Стандарт предназначен для потенциальных пользователей, включая аудиторов (экспертов); организаций, внедряющих системы менеджмента качества и экологического менеджмента; организаций, в которых необходимо провести аудиты систем менеджмента качества и/или систем экологического менеджмента согласно договорам организаций, участвующих в сертификации или в обучении аудиторов (экспертов), а также для использования при сертификации/регистрации систем менеджмента; аккредитации или стандартизации в области оценки соответствия.
Указания настоящего стандарта являются гибкими. Использование этих указаний может быть различным в зависимости от размера, вида деятельности, сложности проверяемых организаций, а также целей и области аудита. В выделенных рамках представлены дополнительные указания или примеры по конкретным вопросам в виде практических рекомендаций. В некоторых случаях они направлены на поддержку использования настоящего стандарта на малых предприятиях.
1 Область применения
2 Нормативные ссылки
3 Термины и определения
4 Принципы проведения аудита
5 Управление программой аудита
5.1 Общие положения
5.2 Цели и объем программы аудита
5.3 Ответственность за программу аудита, ресурсы и процедуры
5.4 Внедрение программы аудита
5.5 Записи по программе аудита
5.6 Мониторинг и анализ программы аудита
6 Проведение аудита
6.1 Общие положения
6.2 Организация проведения аудита
6.3 Анализ документов
6.4 Подготовка к проведению аудита на месте
6.5 Проведение аудита на месте
6.6 Подготовка, утверждение и рассылка отчета (акта) по аудиту
6.7 Завершение аудита
6.8 Действия по результатам аудита
7 Компетентность и оценка аудиторов
7.1 Общие положения
7.2 Личные качества
7.3 Знания и навыки
7.4 Образование, опыт работы, обучение на аудитора и опыт проведения аудита
7.5 Поддержание и повышение компетентности
7.6 Оценка аудиторов
Вопрос 14. Общая характеристика принципа «Постоянное улучшение»
Постоянное улучшение деятельности организации в целом следует рассматривать как ее неизменную цель. Применение этого принципа — это осуществление на предприятии деятельности, направленной на:
установление целей по управлению и изменению постоянного улучшения:
оценку, признание и подтверждение улучшений;
использование согласованного подхода к постоянному улучшению во всей организации;
предоставление работникам возможности обучения методам и средствам постоянного улучшения, включая цикл Деминга, статистические методы и т. д.;
формирование потребности у каждого работника предприятия в постоянном улучшении продукции, процесса и системы в целом,
мотивация персонала, участвующего в улучшениях;
превращение принципа постоянного улучшения продукции, процессов и системы в цель для каждого работника организации;
периодическую оценку соответствия установленным критериям
для определения области потенциального улучшения;
постоянное повышение эффективности всех процессов;
регистрацию улучшений.
Деятельность по улучшению должна рассматриваться как непрерывный процесс.
Постоянное улучшение — это способность оперативной перестройки процессов в ответ на потребности внутренних и (или) внешних потребителей.
Принцип постоянного улучшения предполагает обучение сотрудников современным методам и средствам реализации этого процесса.
Возникающие на предприятии проблемы должны не только отслеживаться, но должны приниматься необходимые корректирующие и/или предупреждающие действия для предотвращения таких проблем в дальнейшем.
Для стимулирования процесса улучшения руководство само должно участвовать в этом процессе, ставить конкретные задачи, которые должны быть решены в процессе улучшения, выделять необходимые ресурсы для реализации этих задач, а также признавать достигнутые улучшения.