Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
11-21.docx
Скачиваний:
4
Добавлен:
21.09.2019
Размер:
50.36 Кб
Скачать

Вопрос 13. Характеристика и содержание гост р исо 19011

ГОСТ Р ИСО 19011-2003 Руководящие указания по аудиту СМК и/или систем экологического менеджмента

Настоящий стандарт содержит руководящие указания по управлению программами аудита, проведению внутренних или внешних аудитов систем менеджмента качества и/или систем экологического менеджмента, а также по компетентности и оценке аудиторов (экспертов). Стандарт предназначен для потенциальных пользователей, включая аудиторов (экспертов); организаций, внедряющих системы менеджмента качества и экологического менеджмента; организаций, в которых необходимо провести аудиты систем менеджмента качества и/или систем экологического менеджмента согласно договорам организаций, участвующих в сертификации или в обучении аудиторов (экспертов), а также для использования при сертификации/регистрации систем менеджмента; аккредитации или стандартизации в области оценки соответствия.

Указания настоящего стандарта являются гибкими. Использование этих указаний может быть различным в зависимости от размера, вида деятельности, сложности проверяемых организаций, а также целей и области аудита. В выделенных рамках представлены дополнительные указания или примеры по конкретным вопросам в виде практических рекомендаций. В некоторых случаях они направлены на поддержку использования настоящего стандарта на малых предприятиях.

1 Область применения

2 Нормативные ссылки

3 Термины и определения

4 Принципы проведения аудита

5 Управление программой аудита

5.1 Общие положения

5.2 Цели и объем программы аудита

5.3 Ответственность за программу аудита, ресурсы и процедуры

5.4 Внедрение программы аудита

5.5 Записи по программе аудита

5.6 Мониторинг и анализ программы аудита

6 Проведение аудита

6.1 Общие положения

6.2 Организация проведения аудита

6.3 Анализ документов

6.4 Подготовка к проведению аудита на месте

6.5 Проведение аудита на месте

6.6 Подготовка, утверждение и рассылка отчета (акта) по аудиту

6.7 Завершение аудита

6.8 Действия по результатам аудита

7 Компетентность и оценка аудиторов

7.1 Общие положения

7.2 Личные качества

7.3 Знания и навыки

7.4 Образование, опыт работы, обучение на аудитора и опыт проведения аудита

7.5 Поддержание и повышение компетентности

7.6 Оценка аудиторов

Вопрос 14. Общая характеристика принципа «Постоянное улучшение»

Постоянное улучшение деятельности организации в целом следует рассматривать как ее неизменную цель. Применение этого принципа — это осуществление на предприятии деятельности, направленной на:

установление целей по управлению и изменению постоянного улучшения:

  • оценку, признание и подтверждение улучшений;

  • использование согласованного подхода к постоянному улучшению во всей организации;

  • предоставление работникам возможности обучения методам и средствам постоянного улучшения, включая цикл Деминга, статистические методы и т. д.;

  • формирование потребности у каждого работника предприятия в постоянном улучшении продукции, процесса и системы в целом,

  • мотивация персонала, участвующего в улучшениях;

  • превращение принципа постоянного улучшения продукции, процессов и системы в цель для каждого работника организации;

  • периодическую оценку соответствия установленным критериям

  • для определения области потенциального улучшения;

  • постоянное повышение эффективности всех процессов;

  • регистрацию улучшений.

Деятельность по улучшению должна рассматриваться как непрерывный процесс.

Постоянное улучшение — это способность оперативной перестройки процессов в ответ на потребности внутренних и (или) внешних потребителей.

Принцип постоянного улучшения предполагает обучение сотрудников современным методам и средствам реализации этого процесса.

Возникающие на предприятии проблемы должны не только отслеживаться, но должны приниматься необходимые корректирующие и/или предупреждающие действия для предотвращения таких проблем в дальнейшем.

Для стимулирования процесса улучшения руководство само должно участвовать в этом процессе, ставить конкретные задачи, которые должны быть решены в процессе улучшения, выделять необходимые ресурсы для реализации этих задач, а также признавать достигнутые улучшения.