- •1. Классификация программной продукции
- •2. Эскизное проектирование пи
- •5. Индустрия по. Этапы становления и развития.
- •6. Каскадная модель жц пи
- •8 Итерационная модель
- •11 Показатели экономической эффективности пи
- •12 Техническое проектирование пи
- •Вопрос 13 Модель смм для предприятий, разрабатывающих пи Модель технологической зрелости организаций - смм (Capability Maturity Model
- •Вопрос 14 Предпроектные работы. Анализ требований к по. Техническое задание.
- •Вопрос 15 Сопровождение пи
- •Вопрос 16 Организационные и вспомогательные процессы жц пи
- •Вопрос 17 Планирование работ по созданию пи Планирование относится к организационным процессам жцпи, а именно к процессу управления.
- •Вопрос 18 Показатели качества пи и оценка качества пи
- •19. Спиральная модель жизненного цикла пи
- •20. Технорабочее проектирование пи
- •23. Классификация программной продукции. Общероссийский Классификатор Продукции (окп). Гост 12182-2002
- •24. Оценка затрат на эксплуатацию и сопровождение пи
- •25. Инкрементная модель жц пи
- •4. Виды программной документации гост 19.101-77
- •25 Инкрементная модель
- •Трудоемкость повторно используемого продукта в работе
- •Трудоемкость этой работы без повторного использования
Вопрос 17 Планирование работ по созданию пи Планирование относится к организационным процессам жцпи, а именно к процессу управления.
Данный процесс (проц. Управл.) состоит из следующих работ:
1) подготовка и определение области управления;
2) планирование;
3) выполнение и контроль;
4) проверка и оценка;
5) завершение
Планирование
Данная работа состоит из следующей задачи:
- Администратор должен подготовить планы для выполнения процесса. Планы, связанные с выполнением процесса, должны содержать описания соответствующих работ и задач и обозначения создаваемых программных продуктов. Планы должны охватывать (но не ограничиваться) следующие вопросы:
а) установление графиков своевременного решения задач;
b) оценка необходимых трудозатрат;
с) определение ресурсов, необходимых для выполнения задач;
d) распределение задач по исполнителям;
е) определение обязанностей исполнителей;
f) определение критических ситуаций, связанных с задачами или самим процессом;
g) установление используемых в процессе критериев управления качеством;
h) определение затрат, связанных с реализацией процесса;
i) обеспечение условий и определение инфраструктуры выполнения процесса.
В реализации работ по планированию существенную роль играют инструментальные средства, особенно такие, как методы сетевого планирования и управления.
Вопрос 18 Показатели качества пи и оценка качества пи
Качество — весь объем признаков и характеристик продукции или услуги, который относится к их способности удовлетворять установленным или предполагаемым потребностям (ИСО8402).
Критерий оценки качества программного обеспечения —набор определенных и задокументированных правил и условий,
которые используются для решения о приемлемости общего качества конкретной программной продукции.
Характеристики качества программного обеспечения - набор свойств программной продукции, по которым ее качество описывается и оценивается.
Качество программного обеспечения может быть оценено следующими характеристиками: функциональные возможности -
набор атрибутов, относящихся к сути набора функций и их конкретным свойствам. Функциями являются те, которые реализуют установленные или предполагаемые потребности:
- Надежность
- Практичность
- Эффективность
- Сопровождаемость:
Набор атрибутов, относящихся к объему работ, требуемых для проведения конкретных изменений (модификаций).
- Мобильность:
Набор атрибутов, относящихся к способности программного
обеспечения быть перенесенным из одного окружения в другое.
19. Спиральная модель жизненного цикла пи
Модель жизненного цикла: - структура, состоящая из процессов, работ и задач, включающих в себя разработку, эксплуатацию и сопровождение программного продукта, охватывающая жизнь системы от установления требований к ней до прекращения ее использования.
Спиральная модель ЖЦПИ была актуальна в 80-90гг и пришла на смену каскадной модели. Основным преимуществом спиральной модели является итерационный подход – возможность повторения цикла Определение требований – Анализ – Проектирование – Реализация и Тестирование – Интеграция.
Неполное завершение работ на каждой стадии позволяет переходить на следующую
стадию, не дожидаясь полного завершения работы на текущей. При итеративном способе разработки недостающую работу можно будет выполнить на следующей итерации.
Итерационный подход позволяет после каждого цикла пересмотреть предыдущие наработки и их усовершенствовать. Таки образом решается конфликт с заказчиком, если тот в процессе разработки вносит изменения в техническое задание или просит изменить программу.
К недостаткам спиральной модели относят сложности по планированию, так как распределить время на все стадии достаточно непросто.