- •Тема 8. Производственная логистика
- •8.1. Сущность производственной логистики
- •8.2. Варианты управления материальными потоками в рамках внутрипроизводственных логистических систем
- •З Система управления аказ на 10 единиц р
- •8.3. Эффективность применения логистического подхода к управлению материальными потоками на производстве
- •Тема 9. Транспортная логистика
- •9.1. Сущность и задачи транспортной логистики
- •9.2. Выбор вида транспортного средства
- •3. Водный транспорт
- •5. Трубопроводный транспорт
- •Тема 10. ЛогистиКа распределения и сбыта
- •10.1. Сущность и значение распределения в логистике
- •10.2. Потребление материального потока в логистике
- •10.3. Логистические каналы и логистические цепи
- •10.4. Размещение распределительных центров на логистическом полигоне
- •10.5 Склады, их определение и виды
- •10.6. Понятие и виды материальных запасов
- •По месту нахождения запасы делят на производственные и товарные.
- •10.7 Понятие логистического сервиса
3. Водный транспорт
Морской транспорт является самым крупным перевозчиком в международных перевозках. Его основные преимущества - низкие грузовые тарифы и высокая провозная способность.
К недостаткам относят его малую скорость, жесткие требования к упаковке и креплению грузов, малую частоту отправок.
Внутренний водный транспорт имеет низкие грузовые тарифы. При перевозках грузов весом более 100 тонн на расстояние более 250 км этот вид транспорта самый дешевый.
Недостатки: малая скорости доставки, низкая доступность в географическом плане, обусловленная ограничениями, которые накладывает конфигурация водных путей.
4. Воздушный транспорт. Основные преимущества - скорость и возможность достижения отдаленных районов. К недостаткам относят высокие грузовые тарифы и зависимость от метеоусловий, которая снижает надежность соблюдения графика поставки.
5. Трубопроводный транспорт
Выделяют шесть основных факторов, влияющих на выбор вида транспорта. В таблице 3 дается оценка различных видов транспорта общего пользования в разрезе этих факторов. Единице соответствует наилучшее значение.
Ф акторы, влияющие на выбор вида тран- спорта Вид транспорта |
Время доставки груза |
Частота отправления груза |
Надежность соблюдения графика доставки |
Способность перевозить разные грузы |
Способность доставить груз в любую точку |
Стоимость перевозки |
Сумма рангов |
М е с т о |
Железнодорожный Водный Автомобильный Трубопроводный Воздушный |
3 4 2 5 1 |
4 5 2 1 3 |
3 4 2 1 5 |
2 1 3 5 4 |
2 4 1 5 3 |
3 1 4 2 5 |
17 19 14 19 21 |
2 3-4 1 3-4 5 |
Экспертная оценка значимости различных факторов показывает, что при выборе транспорта, в первую очередь, принимают во внимание следующие факторы: надежность соблюдения графика доставки; время доставки; стоимость перевозки.
Тема 10. ЛогистиКа распределения и сбыта
10.1. Сущность и значение распределения в логистике
Производство связано с потреблением и процессом распределения (распределить - разделить между кем-нибудь, предоставив каждому определенную часть).
Распределение можно рассматривать с позиций микро- и макрологистики. Основные логистические функции микрологистических систем - закупка, производство и сбыт. Перечислим некоторые задачи распределения, которые решаются при организации сбыта:
- планирование процесса реализации;
- получение и обработка заказа;
- упаковка, комплектация, выполнение других операций, непосредственно предшествующих отгрузке;
- отгрузка;
- доставка, контроль за транспортированием;
- послереализационное обслуживание.
На уровне макрологистики задачами распределения являются:
- выбор схемы распределения материального потока;
- размещение распределительных центров на логистическом полигоне, т.е. построение сети складских объектов.
В странах с развитой рыночной экономикой до начала 50-60-х годов системы распределения развивались в значительной степени стихийно. Вопросы выбора каналов распределения, производства и упаковки товаров, подготовки их к транспортировке и доставки получателю решались в слабой взаимосвязи друг с другом. Отдельные подфункции, которые в совокупности образуют функцию распределения, трактовались как самостоятельные функции управления.
Интегрированный подход к распределению получил развитие в 60-х - начале 70-х годов. В этот период стали понимать, что объединение различных функций распределения произведенного продукта в единую функцию управления несет в себе большой резерв повышения эффективности.
Результатом интегрированного подхода к реализации различных функций распределения стало включение распределения в структуру функционального управления предприятий.
В торговле примером интеграции различных подфункций распределения может служить выделение и развитие специальных структур, занимающихся снабжением магазинов. В странах с развитой рыночной экономикой такие структуры распределения в 70-е годы стали создавать и развивать крупные цепи розничной торговли. Отечественный опыт представлен организацией централизованной доставки товаров в магазины экспедиционными подразделениями торговых оптовых баз.