4) Ликвидационная стадия.

Характеризуется тем, что объём выпускаемой продукции снижается до нуля, проводится демонтаж оборудования, его продажа или утилизация, распродается иное имущество и если необходимо ликвидировать субъект хозяйствования.

Однако в условиях повышенного риска (например: не стабильная экономическая ситуация) средняя продолжительность инвестиционного проекта будет ниже, чем в стабильной экономике.

9. Особенности управления проектом.

К основным особенностям управления проектом можно отнести:

1) В отличие от управления производством и другими процессами, управление проектом связано с созданием чего-то нового и является одноразовой, однократной деятельностью.

2) Производственная деятельность является повторяющимся процессом и поэтому может быть с высокой точностью спрогнозирован в будущем.

3) Процесс производства задан установленными графиками выпуска и реализации продукции, поэтому его результаты заранее известны.

4) Процесс производства можно увеличить, расширить, используя дополнительные финансовые, материальные и трудовые ресурсы.

Устранение реализации проекта, таким образом, не возможно, т.к. на его реализацию влияют в первую очередь не экстенсивные факторы развития, а более качественная проработка и слаженное взаимодействие всех заинтересованных лиц в процессе его осуществления.

Таким образам для проекта характерно наличие чётких целей, ограниченных ресурсов, высокой степени неопределённости многих параметров, в том числе сроков начала и окончания проектов.

Кроме того реализация проекта требует чёткой координации всех его участников в процессе его осуществления.

10. Структура управления проектом.

Структура управления проектом – это организация его управления с точки зрения функционального взаимодействия между участниками проекта.

Выделяют 3основных вида категории управления проекта:

1) Функциональная.

2) Матричная.

3) Проектная.

1) Функциональная структура характеризуется тем, что управление проектом осуществляется линейным руководителем через группу подчиненных ему функциональных руководителей, которые отвечают за все вопросы в рамках своих функций (маркетинг, строительство, оборудование, производство, финансы и т.д.).

Преимущество: повышение эффективности управления за счёт углубления профессиональной специализации.

Недостатки: заключается в сложности организации меж функциональной координации, т.е. имеет место слабое взаимодействие между отдельными функциями управления.

2) Матричная структура: характеризуется прямыми, вертикальными связями руководителя проекта с подчинёнными, т.е. для решения конкретных задач создаются временные группы, сформированные из специалистов различных функциональных отделов во главе с руководителем конкретного проекта.

Преимущество: в том, что она позволяет гибко маневрировать людскими ресурсами за счёт перераспределения специалистов между проектами.

Недостатки: в том, что у руководителя проекта отсутствует контроль за персоналом, который переходит к руководителям функциональных подразделений.

Считается, что такая структура хорошо подходит для малых и средних по размерам проектов.

3) Проектная структура: предназначена для использования в управлении крупными и сложными проектами.

Преимущество: отсутствует переток кадров между отдельными проектами, что обеспечивает оперативное решение текущих вопросов и экономию ресурсов.

Недостатки: заключается в том, что формируется двойственный характер подчинённости исполнителей.