- •1. Сущность и роль инвестиций в экономике
- •2. Классификация инвестиций
- •По объектам вложения:
- •3. Инвестиционная деятельность и факторы на неё влияющие
- •4. Инвестиционная политика предприятия
- •5.Понятие и классификация проектов.
- •По типам:
- •2) По масштабам:
- •Поставщики и подрядчики:
- •8. Жизненный цикл проектов.
- •1) Пред инвестиционная.
- •2) Инвестиционная.
- •3) Эксплуатационная (Производственная).
- •4) Ликвидационная стадия.
- •9. Особенности управления проектом.
- •10. Структура управления проектом.
- •11. Менеджер проекта и его команда.
- •12. Планирование осуществления и реализация проекта.
- •3)Тактический план.
- •13. Система экономических и финансовых расчётов при разработке идей проекта.
- •14. Исследование возможностей проекта.
- •15. Предварительное технико-экономическое обоснование проекта.
- •16. Бизнес-план проекта и его структура.
- •17. Сущность маркетинга в проекте
- •18. План маркетинга
- •19. Сегментация рынка и маркетинговые цели инвестиционного проекта.
- •20. Маркетинговые стратегии инвестиционного проекта.
- •21. Разработка комплекса мероприятий маркетинга
- •23. Месторасположение проекта
- •24. Производственная программа инвестиционного проекта.
- •25. Потребности в сырьевых и трудовых ресурсах для инвестиционного проекта.
- •26. Инвестиционный план как раздел бизнес плана
- •27. Первоначальные (единовременные) затраты
- •28. Эксплуатационные (текущие) затраты на реализацию проекта
- •29. Денежные потоки и правила их формирования.
- •30. Дисконтирование и компаундинг денежных потоков для определения настоящей (будущей) стоимости.
- •31. Оценка эффективности инвестиционных проектов. Принципы и критерии.
- •32. Простые (статические) методы оценки.
- •33. Сложные (динамические) методы оценки.
- •35. Бюджетная эффективность и социальные результаты.
- •36. Понятие и виды рисков в инвестиционном проектировании
- •37. Анализ рисков осуществления инвестиционного проекта
- •38. Управление рисками инвестиционных проектов
- •39. Оценка рисков как раздел бизнес – плана
- •40. Общая характеристика инвестиционных ресурсов
- •41. Собственные источники инвестиционных ресурсов
- •42. Заемные и привлеченные источники финансировании инвестиции
- •43. Оптимизация структуры источников формировании инвестиционных ресурсов
- •44. Инвестиционный потенциал банковской системы
- •45. Проектное финансирование как метод привлечения инвестиций
- •46. Свободные экономические зоны как фактор повышения инвестиционной активности
- •47. Инвестиционные возможности лизинговых операций
- •48. Прямые инвестиции и механизм их привлечения
- •49. Экспертиза инвестиционного проекта
- •50. Виды и методы контроля инвестиционного проекта
- •51. Регулирование хода реализации проекта
- •52. Завершение инвестиционного проекта
- •53. Информационные технологии в инвестиционном проекте
- •54. Понятие и цели формирования инвестиционного портфеля
- •55. Принципы формирования инвестиционного портфеля
- •56. Портфель реальных инвестиционных проектов и этапы его формирования
- •57. Особенности формирования портфеля финансовых инвестиций
- •58. Модели выбора оптимального инвестиционного портфеля
- •59. Стратегии управления инвестиционноым портфелем
- •60. Инвестиционный климат в рб.
- •61. Государственное регулирование инвестиционной деятельности в рб.
- •62. Значимость иностранных инвестиций и пути их привлечения.
- •63. Особенности осуществления инвестиционной деятельности на основе концессии.
- •64. Перспективы инвестиционной деятельности.
20. Маркетинговые стратегии инвестиционного проекта.
Маркетинговая стратегия может рассматриваться по различным критериям. При обосновании инвестиционных проектов наибольшая часть использует следующие критерии выбора маркетинговых стратегий:
Матрица Анзофа
рынок |
|
||||
продукт |
|
старый |
новый |
|
|
старый |
1 |
2 |
|
||
Новый |
3 |
4 |
4 стратегии маркетинга:
1 – старый товар на старом рынке;
2 – старый товар на новом рынке;
3 – новый продукт на старом рынке;
4 – новый продукт на новом рынке.
Матричная модель Бостонской консалтинговой фирмы.
р ост отрасли
1 |
2 |
4 |
3 |
Рост нашей доли на рынке
«Трудный ребенок», занимает большую долю на рынке и работает в престижной отрасли.
«Звезды», значительная доля фирмы на рынке, в отрасли, высокие темпы роста.
«Дойные коровы», фирмы имеют большую долю на рынке, но рынок не растет, фирма снимает свои сливки.
«Собаки»
Модель двух компаний Дженерал электрик и Маккинзи:
☺ - наиболее удачные
☼ - те, которые могут быть в принципе реализованы
□ – наименее удачные
о трасль
Выс. |
☼ |
☺ |
☺ |
Средн. |
□ |
☼ |
☺ |
Низк. |
□ |
□ |
☼ |
|
Мал. |
Средн. |
Б ольш. |
доля
Ведется на основании средневзвешенной оценке от 0 до 9.
Критериями оценки выступают:
Для оценки рынка (отрасли) для вертикальной шкалы:
Размер рынка;
Скорость роста рынка;
Диверсификация рынка;
Размер основных сегментов;
Цикличность (сезонность рынка);
Барьеры входа/выхода;
Структура конкуренции;
Уровень развития технологий;
Окружающие факторы (политические, социальные, демографические).
Для оценки по всему проекту, горизонтальная ось:
Доля рынка;
Темпы роста предприятия, проекта;
Ассортимент предлагаемой продукции;
Эффективность сбыта, ценовая конкурентоспособность;
Качество товара;
Имеющийся опыт работы в отрасли;
Квалификация персонала;
Использование инвестиций и научно-исследовательские разработки.
21. Разработка комплекса мероприятий маркетинга
После выбора основных стратегий направлений действия проекта необходимо их конкретизировать путем планирования специальных мероприятий, то есть составлением программы или комплекса маркетинга.
Комплекс маркетинга известен под названием 4 «П»:
Price
Place
Product
Promotion
4 «П» определяется для каждого целевого сегмента в котором работает предприятие, проект.
Price – цена, здесь нужно отвечать на вопросы какова стратегия и процесс ценообразования, какой уровень цен конкурентов, эластичность спроса по цене.
Place – место, предполагаемый уровень охвата рынка, возможные каналы сбыта, сбытовая структура рынка, требования к менеджеру, их уровень мотивации.
Product – продукт, ценные свойства товара, аналогичные товары на рынке их достоинства и недостатки, оптимальный ассортимент выпускаемого товара, требования к упаковке и маркировке сопутствующего товара и возможность совместимости продукции.
Promotion – продвижение, бюджет, продвижение а рынке, наиболее эффективные инструменты продвижения, эффективность рекламных компаний, программа пиар, оценка рекламных компаний по сравнению с конкурентами.
Каждый из 4 «П» необходимо рассчитывать и оценивать на всех стадиях жизненного цикла проекта, то есть необходимо составлять таблицу.
|
Внедрение |
Рост |
Зрелость |
Падение |
Price |
|
|
|
|
Place |
|
|
|
|
Product |
|
|
|
|
Promotion |
|
|
|
|