11.Оценка результативности работы инновационных организаций.

12.Консалтинговые услуги в инновационной деятельности.

В настоящее время в инновационную деятельность активно привлекаются консалтинговые организации. Это связано с тем, что производитель не всегда располагает необходимым запасом знаний для поиска верного решения при разработке инновационного продукта. При этом экспертизой конкретной ситуации не обязательно занимаются сами сотрудники консалтинговой организации. Их главная задача - эффективная организация инновационной деятельности по средством привлечения высококвалифицированных специалистов в конкретной области научного знания (проводят экспертные заключения инновационных проектов). Такие экспертизы позволяют принять обоснованное решение об эффективности и целесообразности осуществления инновационной деятельности в данной сфере.

13. Структура и использование классификатора в управлении инновациями.

В классификаторе имеются два уровня.

1. Базовые признаки объектов классификации.

2. Группировка типологических понятий по базовым признакам.

Базовые признаки объектов классификации подразделя­ются на три группы. В первую группу включены новации (новшества), во вторую – инновационные процессы, и третью - нововведения. В каждой группе выделены свои подгруппы базовых признаков классификации. Например, новации (новшества) детализированы признаками, ха­рактеризующими степень новизны, а также инноваци­онный потенциал.

Группировка основных типологических понятий по ба­зовым признакам раскрывает общее систематизирован­ное знание инноватики, дифференцированное в соответ­ствии с установленными принципами классификации.

В классификаторе новаций, инновационных процессов и нововведений всем базовым признакам и типологическим понятиям присвоены двузначные и трехзначные цифровые индексы в соответствии с их смысловым содержанием, Поэтому классификатор можно использовать как словарь терминов систематизированного знания по инноватике. На основе классификатора-словаря в подразделениях, за­нимающихся управлением инновациями, заносят в память ЭВМ информацию, раскрывающую через типологические понятия базовые признаки новаций, инновационных про­цессов и

нововведений. Накопление информационных дан­ных в памяти ЭВМ о практике инновационной деятельно­сти позволит использовать их при принятии управленчес­ких решений как по инвестициям в инновации, так и при организации инновационных процессов. Интересы, оп­ределяющие отношение предпочтения в обширном мно­жестве состояний управляемой системы, составляют сущ­ность управления инновациями.

14. Особенности принятия решений в управлении инновациями.

Для управления инновациями важны промежуточные ре­зультаты инновационной деятельности. Следует учитывать Проблемный характер ситуаций, конкуренцию и рисковую . среду инноваций. Принятие решений я управлении инновациями должно привести к достижению таких результатов, которые, как минимум, обеспечили бы возвратность инве­стиций и получение прибыли, достаточной для полномасш­табных воспроизводственных процессов в экономике.

Информацию для управления инновациями обеспечивает применение графоаналитического метода отображения ин­новационной деятельности циклом работ «Идеи→предложения→проекты→программы». Решения принимаются с учетом постепенного уменьшения неопределенности в достижении целей инновации. На начальной стадии работ ин­формация для принятия решений носит альтернативный характер и предопределяет целесообразность конкурсного проведения НИОКР

На стадии осуществления программы технологического ос­воения производства новой продукции, где инвестиции во много раз превышают затраты на НИОКР, решения дета­лизируются по отдельным программам работ.