23. Нормативные материалы по организации труда

При проектировании рабочих мест и других элементов организации труда используются следующие виды нормативных документов:

1. Эргономические характеристики рабочих (статические – размеры тела, динамические – степень подвижности конечностей);

2. Строительные нормы и правила (расстояние между станками, ширину проездов, проходов);

3. Технологические нормативы (порядок ведения работ - инструкции, обеспечивают безопасность работы);

4. Этические нормы и правила (определяют формы взаимоотношений сотрудников – кодексы);

5. Нормативы времени (при проектировании трудовых процессов);

6. Директивные документы по санитарно-гигиеническим условиям (определяют допустимые параметры среды в рабочих помещениях - стандарты, регламентирующие температуру, состав воздуха и т.д.).

24. Требования к нормативам по труду

Нормативы должны отвечать следующим требованиям:

1. Обеспечивать заданный уровень точности норм (обеспечивается путём применения математически обоснованных методов сбора исходных данных и установления нормативных зависимостей);

2. Учитывать различные варианты условий выполнения нормируемых работ (необходимое исчерпывающее описание вариантов условий, на которые составлены нормативы, поправочных коэффициентов);

3. Быть удобными в использовании (удобные для расчётов вручную);

25. Основные этапы разработки нормативов по труду

Этапы разработки нормативов:

1. Подготовительная работа (уточняются виды работ, определяются предприятия, цехи и участки, где будут проводиться исследования, подбираются необходимые методические и нормативны материалы; этап заканчивается составлением методической программы);

2. Исследование производственных процессов (сбор данных о необходимых затратах труда и факторах определяющих их величину);

3. Установление нормативных зависимостей – основной этап, разработка проекта сборника нормативов (устанавливаются зависимости между затратами труда и факторами, на них влияющие);

4. Проверка нормативов в производственных условиях (проходит проверку на тех площадках, где выполняются подобные работы);

5.Корректировка нормативов по результатам проверки, их согласование и утверждение (после проверки вносятся корректировки, нормативы утверждаются);

26. Методы установления нормативных зависимостей

Установление нормативных зависимостей является основным в разработке нормативов. Для установления таких зависимостей требуется следующее:

1. Определить состав факторов-условий и факторов-аргументов. Величины факторов-условий при выводе нормативных зависимостей остаются неизменными, для факторов-аргументов выбираются значения, при которых будут устанавливаться соответствующие им нормативные затраты труда;

2. Выполнить расчёты или исследования по определению затрат труда при выбранных факторах-аргументах;

3. На основе полученных данных установить соотношение (как правило в виде эмпирической формулы) между факторами и величинами нормативных затрат труда.

При выборе факторов необходимо отталкиваться от сути производственного процесса. Например, нормативы выработки на токарных станках устанавливаются в зависимости от размеров детали.

Нормативные зависимости чаще всего являются многофакторными.

Подходы к установлению многофакторных зависимостей:

1. Каждый фактор исследуются изолированно от остальных (один варьируется, остальные фиксированы);

2. Все факторы варьируются одновременно на своём уровне (рассматривается полная совокупность всевозможных вариантов сразу).

27. Структура нормы длительности и методы определения ее величины.

28. Принципиальные схемы определения численности персонала

(у Сниткина 2 подхода, маржинал. нет)

29. Структура задач оптимизации норм обслуживания и численности

из абзаца можно вывести состояния оборудования:

А – работа

Б – ожидание во время обслуживания

С – простаивающее во время осблуживания

30. Методы оптимизации норм обслуживания и численности при циклических и нециклических процессов многостаночного обслуживания

31. Установление норм выработки и нормированных заданий

32. Типовая структура дохода работника предприятия

Доход работника предприятия:

Заработная плата:

1. Тарифная часть – оплата по тарифным ставкам и окладам. Определяют величину з.п. в соответствии со сложностью выполняемых работ и ответственностью.

2. Доплаты (возмещение дополнительных затрат рабочей силы из-за объективных различий в условиях труда, дополнительное питание, оздоровительные мероприятия, деньги):

а) Характеристики производственной среды;

б) Сменность (ночные, вечерние);

в) Степень занятости в течении смены (многостаночники);

3. Надбавки (вводятся для мотивации добросовестного труда, выплачиваются в одинаковом размере каждый месяц в течение установленного периода времени:

а) За высокую продуктивность (только благодаря способностям работника);

б) За личный вклад (в повышение эффективности,40%-работнику, 40%-на премирование, 20%-в фонд руководителя участка);

в) За высокое качество продукции, выполнение срочных заданий;

г) За стаж;

4. Премии (вводятся для мотивации добросовестного труда, являются непостоянными и могут значительно варьироваться):

а) За качественно исполнение договоров и этапов работ;

б) По итогам работы за плановый период (месяц, год);

в) Из фонда руководителя подразделения;

г) Авторские вознаграждения

д) За освоение новинок;

5. Услуги фирмы работникам(транспорт, медицина, отпуска и выходные, повышение квалификации и т.д.);

6. Дивиденды по акциям предприятий.