4.4 Содержание производственной практики менеджмента

Практика по менеджменту является определяющей для будущей работы студента специальности «Менеджмент организации», здесь должны выявиться его руководительские способности. Основное содержание данной практики приведено в таблице 3.

Таблица 3 – Содержание производственной практики менеджмента

№ п/п	Тема проведения практики	Содержание раздела	Количество часов		Самостоятельная работа / индивидуальные задания
			Всего	Самост. работа
1	Установочная лекция	Объяснение содержания программы, порядка прохождения практики. Выдача направлений, индивидуальных заданий, дневников практики.	3	–	нет
2	Определение места прохождения практики	Выезд на предприятие, знакомство, определение рабочего места.	–	3	Корректность и вежливость в отношениях.
3	Характеристика предприятия как объекта и субъекта управления	Анализ предпринимательской деятельности (на основе уставных документов предприятия, основных сведений из проектной, организационной и технической документации). Анализ технико-экономических показателей.	9	9	Установление деловых отношений с руководителем практики от предприятия и получение доступа к документам.
4	Анализ организации управления	Организационная структура управления предприятием. Анализ управляющей и управляемой подсистем. Организация информационного обеспечения.	12	12	Оценка соответствия системы управления целевому назначению предприятия.
5	Стратегическое управление на предприятии.	Анализ стратегического планирования (реализация планов в реальном масштабе времени, миссия, цели предприятия и подразделений). Анализ внешней среды (свот-анализ, позиционирование на рынке). Анализ системы планов развития (долгосрочное планирование, проекты, бизнес-планирование, целеполагание). Перспективы развития предприятия.	6	6	Разработка рекомендаций по выбору стратегии предприятия.
6	Кадровая политика на предприятии.	Анализ кадрового состава. Анализ деятельности кадровой службы (отдела управления персоналом). Состояние и перспективы развития кадрового менеджмента. Анализ решения социальных вопросов.	6	6	Реализация теоретических знаний по управлению персоналом.
7	Организационная культура предприятия	Имидж предприятия. Правила и нормы корпоративного поведения. Права и обязанности персонала. Анализ рабочих мест. Анализ труда и использования рабочего времени. Решение конфликтных ситуаций.	12	12	– « –
8	Оценка эффективности управления предприятием	Косвенные (количественные и качественные результаты) показатели деятельности (труда) руководителей. Внешняя и внутренняя эффективность управления. Анализ системы «7S» на предприятии. Соблюдение норм управляемости.	12	12	Выявление ресурсов, качества эффективности управления.
9	Индивидуальное задание	Задается преподавателем перед выездом и конкретизируется на консультации. Оформляется студентом отдельным разделом или с подразделами в зависимости от объема информации.	6	6	–
10	Оформление отчета	Ведется по определенному (в программе) содержанию. Представляется в письменном виде пояснительная записка, основные моменты излагаются в устном докладе комиссии, даются полные ответы на поставленные вопросы.	6	6	Использование ГОСТ «Структура и правила оформления отчета».

5 Задания практики

С целью приобретения определенных практических навыков руководитель практики от кафедры выдает персональное задание для самостоятельного решения производственных, научных или организационных вопросов. Выполнение индивидуального задания активизирует деятельность студентов, расширяет их кругозор, повышает инициативность и самостоятельность практикантов.

Содержание индивидуальных заданий может конкретизироваться во время прохождения практики по согласованию с руководителем практики. Материалы, полученные студентами при выполнении индивидуальных заданий, могут быть использованы при выполнении курсовой или дипломной работы, олимпиад, подготовки доклада на конференцию, научной статьи или иных целей.

В качестве примеров приведены несколько условных тем индивидуальных заданий и порядок их постановки.

1. Внедрение системы производственного менеджмента на промышленном предприятии.

Цель – закрепление понимания теоретических понятий «управление», «система уп­равления», «производственный менеджмент» и обоснование необходимости внедрения на промышленных предприятиях системы управления.

Основные задачи:

1.1. Усвоение теоретических положений системы менеджмента предприятия на основе изучения рекомендованных источников.

1.2. Идентификация существующей производственной службы предприятия по критериям классификации.

1.3. Обоснование возможности (или необходимости) сущест­вования производственной службы предприятия.

1.4. Стадии развития деятельности предприятия в обла­сти производственного менеджмента и их характеристика.

1.5. Должностные обязанности и ответственность в структуре системы управления производством.

1.6. Составление «Положе­ния о работе производственной (технологической) службы» для предприятия – базы производственной практики.

2. Внедрение системы маркетинга на предприятии.

Цель – закрепление понимания теоретических понятий «маркетинг», «система уп­равления», «менеджмент», «концепция маркетинга» и обоснование необходимости внедрения на промышленных предприятиях системы маркетинга с целью повышения конкурентоспособ­ности предприятия путем максимального соответствия всей деятельности и вырабатываемой или намечае­мой к производству продукции требованиям развития.

Основные задачи:

2.1. Усвоение теоретических положений системы маркетинга предприятия на основе изучения рекомендованных источников.

2.2. Создание концепции маркетинга на изучаемом предприятии.

2.3. Разработка маркетингового механизма управления предприятием.

2.4 Обоснование необходимости внедрения системы маркетинга и расчет экономической эффективности предлагаемого управленческого решения.

2.5. Создание информационной системы по обеспечению структурной перестройки маркетинговой цепочки, включающей производство, товародвижение и потребление на изучаемом предприятии.

3. Экологическая маркировка (сертификация) продукции предприятия.

Цель – закрепление теоретических положений о системе экологической маркировки продукции и обоснование необходимости ее осуществления с целью повышения конкурентоспособ­ности продукции, как на внутреннем, так и на внешнем рынке.

Основные задачи:

3.1. Изучение существующих международных стандартов экологического качества выпускаемой продукции.

3.2. Идентификация продукции исследуемого предприятия, ко­торая обладает определенными экологическими пре­имуществами перед аналогами в пределах группы одно­родной продукции.

3.3. Выде­ление среди групп однородной продукции такой, которая на всех стадиях жизненного цикла имеет наименьшее воздействие на окружающую среду.

3.4. Определение типа маркировки продукции в рамках национального, регионального или международного масштаба.

4. Разработка механизма сертификации продукции предприятия в рамках системы стандартов ISO 14000.

Цель – закрепление теоретических положений о системе сертификации продукции ISO 14000 и разработка механизма сертификации продукции анализируемого предприятия в соответствии с международными стандартами.

Основные задачи:

4.1. Изучение системы международных стандартов ISO 14000, ISO 9000, которые ориентированы на количественные параметры (объем выбросов, концен­трации вещества и т. д.) и на технологии (требова­ние использовать или не использовать определенные технологии, требование использовать «наилучшую до­ступную технологию»).

4.2. Анализ существующих направлений системы стандартов ISО 14000 и ISО 9000.

4.3. Обоснование необходимости улучшения показателей воздействия предприятия на окружающую среду.

4.4. Обоснование необходимости уменьшение неблагоприятных воздейст­вий на окружающую среду предприятия на трех уровнях – организационном, национальном и международном.

4.5. Подготовка необходимой документации с целью сертификации продукции предприятия в первую очередь экспортной направленности.

5. Разработка мероприятий в системе экологической политики предприятия.

Цель – закрепление теоретических положений о системе экологической политики на предприятии и разработка основных направлений ее реализации.

Основные задачи:

5.1. Изучение основных требований к разработке экологической политики предприятия.

5.2. Анализ основных принципов экологической политики предприятия.

5.3. Цели и задачи экологической политики.

5.4. Основные направления совершенствования деятельности предприятия в сфере охраны окружающей среды и рационального природопользования.

5.5. Планирование мероприятий по совершенствованию природоохранной деятельности предприятия.

5.6. Идентификация экологических мероприятий и связанных с ними воздействий на окружаю­щую среду.

5.7. Оценка внутренних и внешних критериев оценки экологической эффективности экологической политики.

6. Мотивация деятельности руководителей предприятия.

Цель – разработка мотивационной стратегии деятельности руководства предприятия.

Основные задачи:

6.1. Анализ основных целей руководства предприя­тия, направленных на снижение производственных и эксплуатационных расходов, рационализацию ресурсопользования, уменьшение издержек, связанных с воздействием предприятия на окружающую среду, повышение конкурентоспособности предприятия на внутреннем и внешнем рынках.

6.2. Оценка соответствия производственной и управленческой деятельности на предприятии нормам трудового законодательства.

6.3. Обоснование потенциальной инвестиционной привлекательности предприятия с развитой системой менеджмента.

6.4. Разработка мероприятий по повышению имиджа предприятия.

6.5. Обоснование возможности завоевания специализированных мировых рынков.

6.6. Разработка мероприятий по предот­вращению чрезвычайных ситуаций и аварий на предприятии, которые могут привести к существенному ухудшению положения на рынке, финансовым потерям и банкротству.

7. Контроль на предприятии.

Цель – закрепление теоретических положений о целях и задачах контроля и разработка алгоритма осуществления внутреннего контроля.

Основные задачи:

7.1. Обоснование необходимости проведения контроля.

7.2. Цели и задачи контроля предприятия.

7.3. Объекты и субъекты контроля.

7.4.. Этапы проведения внутреннего контроля.

7.5. Программа контроля в системе менеджмента предприятия.

8. Система управления отходами предприятия.

Цель – разработка основных составляющих системы управления отходами производственной деятельности предприятия.

Основные задачи:

8.1. Классификация отходов производственной деятельности предприятия.

8.2. Анализ применяемых методов утилизации отходов.

8.3. Общая характеристика иерархических уровней системы управления от­ходами.

8.4. Организация системы управления отходами.

8.5. Создание информационной базы данных по управлению утилизацией отходов.

8.6. Экономические рычаги, используемые при обеспе­чении функционирования системы управления от­ходами.

8.7. Общая схема построения системы управления отходами.

Руководитель практики от института каждый раз разрабатывает и выдает новые задания в зависимости от предприятия, уровня подготовленности студента и направлений научных исследований кафедры и преподавателя.