12. Ситуационная теория принятия решений Врума – Йеттона – Яго.

Главной идеей модели является то, что степень или уровень привлечения подчиненных к участию в принятии решения зависит от характеристик ситуации. В соответствии с моделью не существует одного единственно верного способа принятия решения, пригодного для всех ситуаций. После анализа и оценки каждого аспекта проблемы лидер определяет, какой стиль, с точки зрения участия подчиненных в принятии решения, ему лучше использовать. В рассматриваемой модели эффективность решения (Рэфф) определяется на основе уравнения, показывающего, что она зависит от качества решения (РКач) и уровня принимаемых подчиненными обязательств по выполнению решения (Робяз), а также от степени срочности решения (Рвремя). Предпосылкой модели является представление, что отведенное ситуацией для решения время наряду с остальными двумя является критическим фактором. Ситуация, в которой ограничение времени не играет роли, определяет этот показатель на нулевом уровне. Рэфф = Ркач + Робяз - Рвремя

13. Понятие группы. Групповая сплоченность.

В некоторых задачах групповое решение качественнее, чем индивидуальное.

Позиция лидера.

Творческие сложные задачи.

Задачи на объем знаний.

Количественные задачи.

Логические задачи.

14. Эффекты, позитивные и негативные, при принятии групповых решений.

Позитивные/негативные моменты.

Социальная фасилитация.

Социальной лености. Зайцы.

Эффект конформизма.

Групповой поляризации.

15. Методики принятия группового решения.

Метод номинальной группы.

Кажды йиз членов группы записывает свои предложения.

На бреншторм похож.

Метод 635.