- •9. Рентабельность, ее сущность, виды и пути повышения.
- •1 Рентабельность отдельных видов продукции.
- •2. Рентабельность реализации (оборота).
- •3. Рентабельность активов (капитала)
- •4. Рентабельность собственного капитала.
- •10. Оценка основных фондов, износ и амортизация.
- •11. Показатели эфективности и пути улучшения использования основных фондов.
- •16. Производственный потенциал и имущественный комплекс.
- •17. Производственная мощьность, производственная программа.
- •20. Показатели использования оборотных средств и пути ускорения оборачиваемости.
- •21. Понятие инвестиций, капитальных вложений и капитального строительства.
- •22. Динамика стоимости основных фондов.
- •23. Структура основных фондов.
- •24. Износ основных фондов и возмещение. Методы расчета амортизации.
- •25. Показатели наличия, движения и использования основных фондов.
- •26.Оборотные средства и их кругооборот.
- •27. Состав оборотных средств.
- •28. Нормирование оборотных средств.
- •29. Показатели использования оборотных средств.
- •30. Пути ускорения оборачиваемости оборотных средств, эффективность.
- •31. Производительность труда, показатели и методы ее измерения.
- •32. Характеристика капитала и имущества предприятия.
- •33. Рабочее время и его использование.
- •34. Основные принцыпы организации заработной платы в условиях рынка.
- •35. Формы и системы заработной платы в современных условиях.
- •36. Особенности материально-технического снабжения в современых условиях.
- •37. Понятие и показатели качества продукции.
- •38. Планирования, аттестация и старданизация качества продукции.
- •39. Особенности управления качеством продукции в современых условиях.
- •44. Прибыль ее сущность, виды и пути повышения.
- •45. Понятие лизинга и франчайзинга.
- •46. Оборотные средства, их состав и структура.
- •47. Источники формирования оборотных средств.
- •48. Износ и амортизация основных фондов.
- •49. Экономическая эффективность производства.
- •50. Иновационная деятельность предприятия.
- •51. Производственноепланирование.
- •52. Организационно-правовые формы предприятий.
- •Государственные и муниципальные унитарные предприятия.
- •53. Типы организационных структур предприятий.
- •54. Общая и сравнительная экономическая эффективность затрат.
- •55. Пути повышения эффективности производства.
- •56. Структура кадров предприятия.
- •57. Пути повышения производительности труда.
- •58. Концентрация производства на предприятии.
- •59. Специализация и кооперирование производства.
- •60. Финансы предприятий.
- •61. Маркетинговая деятельность предприятия.
- •62. Внешнеэкономическая деятельность предприятия.
56. Структура кадров предприятия.
Кадровая политика включает в себя процессы найма рабочей силы, мотивацию труда, проф. подготовку и переподготовку кадров. Персонал предприятия – основной состав квалифицированных работников пред-тия.
Структура кадров. Для распределения всей численности по различным категориям пользуются российским классификатором рабочих, должностей, служащих и тарифных разрядов. Весь производственный персонал делят на рабочих (занятые в производстве материальных ценностях люди, люди занятые обслуживанием производства, оказанием материальных услуг), руководителей (относятся рабочие, занимающие должности руководителей предприятия и их структурных подразделений, а также их заместители (директор, главный инженер, глав. бух., зам.директора)), специалистов (состоят из рабочих, занятых в выполнении инженерно-технической, экон-ой, юрид-ой и др. функций), Служащие осуществляют подготовку и оформление документации, учет и контроль, заняты хоз. обслуживанием и делопроизводством -(секретари, агенты).Кроме данной квалификации в статистической практике существует разделение персонала по основному и не основным видам деятельности предприятия. Обычно к работникам основной деятельности (промышленно-производственному персоналу) относят работников всех структурных подразделений, занятых подготовкой, осуществлением и обслуживанием всего цикла изготовления и реализацией продукции, включая административный и технический персонал. Работников структурных подразделений, которые совершенно не связаны с профильной деятельностью предприятия, считают персоналом, занятым в неосновной деятельности (здравпункты, профилактории, объекты жилищного коммунального хоз. учреждения культуры-при предприятии). Руководители. Специалисты высшего и среднего звена занимаются преимущественно в сфере умственного труда. Работники занимающиеся в основном физической работой, подразделяются по степени сложности их труда. Выделяют труд простой, средний, сложной сложности.
Эффективность использования кадров зависит от их профессионально-квалифицированной структуры.
57. Пути повышения производительности труда.
Производительность труда характеризует эффективность использования трудовых ресурсов предприятия. Она определяется количеством продукции, произведенной в единицу рабочего времени, или затратами труда на единицу произведенной продукции или выполненной работы.
Пути повышения производительности труда:
1. Повышение технического уровня производства :механизация и автоматизация производства; внедрение новых видов оборудования; внедрение новых технологических процессов улучшение конструктивных свойств изделий; повышение качества сырья и новых конструктивных материалов.
2. Улучшение организации производства и труда: повышения норм и зон обслуживания; уменьшение числа рабочих, не выполняющих нормы; упрощение структуры
3. Структурные изменения в пр-ве: изменение удельных весов отдельных видов продукции; изм-ие трудоемкости производ-ой программы; изм-е доли покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий; изм-е удельного веса новой пр-ции.