- •Организационно-правовые формы некоммерческих организаций.
- •Особенности процесса ценообразования в учреждениях социально-культурной сферы.
- •3. Особенности налогообложения некоммерческих организаций.
- •Оценка эффективности деятельности некоммерческих организаций.
- •Экономическая характеристика институтов гражданского общества в современных условиях развития экономики.
- •Экономическая характеристика институтов гражданского общества в современных условиях развития экономики. (по версии Юли Кретовой)
- •Особенности экономических отношений в социально-культурной сфере.
- •Формирование государственного бюджета и внебюджетных фондов в рф.
- •8 Составляющие социокультурного управления
- •9. Система основных управленческих процедур.
- •Система основных управленческих процедур. (по версии Юли Асламовой)
- •10. Менеджмент как система управления и особый вид деятельности.
- •10. Менеджмент, как система управления и особый вид деятельности. (по версии Юли Асламовой)
- •Характеристика функций и принципов управления в социально-культурной деятельности.
- •Вопрос 12: Сущность и особенности менеджмента общественных связей институтов гражданского общества.(Лысенко г.В. «Управление общественными отношениями»).
- •13 Сущность и особенности менеджмента в скд
- •14 Технология подготовки и разработки управленческих решений в социокультурном менеджменте.
- •15. Технологии предпринимательства и экономического обеспечения в скс
- •16. Особенности инновационного менеджмента институтов гражданского общества.
- •17 Мотивация в управлении организацией.
- •18. Кадровая политика институтов гражданского общества
- •19 Сущность, принципы и функции pr в социально-культурной деятельности.
- •20 Стратегическое планирование деятельности институтов гражданского общества.
- •21. Стратегический план и его структура. (сп)
- •Дополнение к 21 вопросу от Юли Кретовой
- •22. Основные функции и принципы маркетинга в социально-культурной деятельности.
- •23. Особенности маркетинговых исследований в социально – культурной деятельности.
- •Дополнение к 23 вопросу от Юли Асламовой
- •24. Формирование маркетинговой стратегии и тактики институтов гражданского общества.
- •25. Ресурсная база социально-культурной деятельности институтов гражданского общества.
- •26.Информационные ресурсы иго.
- •27 Нормативно-правовые основы деятельности институтов гражданского общества в рф.
- •28 Особенности становления социального партнерства в России.
- •29. Этапы становления институтов гражданского общества в России.
- •30. Тенденции развития институтов гражданского общества в современных условиях.
- •31. Характеристика деятельности институтов гражданского общества в Кемеровской области.
- •32. Структура и функции институтов гражданского общества.
- •33. Творческие союзы в системе институтов гражданского общества.
- •34 Основные направления деятельности неправительственных организаций в рф.
- •35 Основы культурной политики (кп)
- •36 Особенности скд иго
- •37. Сущность, принципы, функции социально-культурной деятельности.
- •38. Неинституциональные формы социально-культурной деятельности.
- •39. Формы и методы социально-культурной деятельности институтов гражданского общества.
- •40.Технология социально-культурной деятельности институтов гражданского общества.
- •Культуротворческие и культуроохранные технологии.
- •Рекреативные технологии.
- •Социально-защитные и реабилитационные технологии.
- •Технологии межнационального и межкультурного обмена и сотрудничества.
- •41 Социально-культурная деятельность как феномен современного мира.
- •Субъекты социально-культурной деятельности институтов гражданского общества.
- •Профессиональные и непрофессиональные формы социально-культурной деятельности институтов гражданского общества.
- •Институциональные формы социально-культурной деятельности.
Характеристика функций и принципов управления в социально-культурной деятельности.
Принцип – основное, исходное положение какой-либо теории; внутренне убеждение человека (Большая советская энциклопедия). Функция - обязанность, работа; внешнее проявление свойств какого-либо объекта в данной системе отношений (Большой энциклопедический словарь). СКД - деятельность социальных субъектов, сущность и содержание которой составляют процессы сохранения, трансляции, освоения и развития традиций, ценностей, норм в сфере художественной, исторической, духовно-нравственной, экологической и политической культуры (словарь по общественным наукам). Управление - организация тех или иных процессов для достижения намеченных целей (управление маркетингом: глоссарий). Поскольку СКД является объектом управления, постольку наравне с производственным, финансовым, политическим, педагогическим менеджментом правомерно говорить о менеджменте социально-культурном.
Принципы управления по Файолю: 1. Разделение труда. Количество обязанностей каждого исполнителя должно сводиться к минимуму за счет более узкой специализации. Файоль полагал, что разделение труда всегда повышает его производительность и сокращает затраты. 2. Полномочия. Власть и право принимать решения, давать распоряжения и требовать их исполнения от других людей составляют ключевой элемент любой организации. 3. Дисциплина. Лучший способ поддержания дисциплины - подбор хороших руководителей, ясные формулировки прав и взаимных обязательств руководителей и подчиненных. 4. Единоначалие. Каждый служащий должен получать распоряжения от одного и только одного руководителя. 5. Единство направления. Вся деятельность учреждения в одном из направлений находится под руководством одного человека и определяется одним планом. 6. Субординация. Личные интересы подчинены общим. Интересы организации превыше всего. 7. Вознаграждение. Заработная плата должна соответствовать заслугам. 8. Централизация/децентрализация. Все решения принимаются на высших уровнях организации, а роль низших сводится к их исполнению. Децентрализация - право принимать ответственные решения делегируется на нижние уровни. 9. Вертикаль власти. Отношения подчинения, связывающие руководителя всей организации через цепочку руководителей низших уровней с каждым из служащих. 10. Порядок. В каждой организации должен быть план, отражающий ее порядок. 11. Равенство. Отношение руководителя к подчиненным должно быть тактичным, доброжелательным и справедливым. 12. Стабильность. Работа с персоналом должна строиться на неизменных принципах, делающих действия руководителей предсказуемыми для подчиненных. 13. Инициатива. Служащих следует побуждать подавать новые идеи и предложения, которые можно будет использовать на благо организации. 14. Корпоративный дух. Задача руководителей - культивировать ощущение гармонии и единства в организации.
Функции управления по Файолю: 1. Предвидение (планирование) - формулируются цели, создаются образцы и эталоны, составляющие основу управленческого контура в организации. Планирование выражается в разработке программы действий предприятия по техническим, финансовым, коммерческим и другим операциям на перспективу (например, пять, десять лет) и на текущий период (год, месяц, неделю, сутки).
2. Организация предприятия - обеспечение его всем необходимым для работы. Материальная организация: обеспечение предприятия необходимыми материалами, капиталом, оборудованием. Социальная организация: обеспечение предприятия людьми. 3. Распорядительство - предъявление руководителем требований к подчиненным в отношении выполнения ими ролевых ожиданий, распределения ответственности, постоянного воздействия на поведение подчиненных. 4. Координирование - достижение соответствия и согласованности между различными частями предприятия путем установления рациональных связей в производстве:по содержанию они могут быть техническими, экономическими, организационными; по иерархическому признаку - связи между различными ступенями управляемого объекта. Кроме того, сюда относятся связи между собственно производством, с одной стороны, и распределением, обменом и потребителем - с другой. 5. Контроль - конечный итог всей управленческой деятельности. Проверка исполнения в соответствии с принятой программой. Контроль должен осуществлять контролер, отвечающий следующим требованиям: компетентность, чувство долга, независимое положение в отношении к контролируемому объекту, рассудительность и такт. Он обязан воздерживаться от вмешательства в управление и исполнение дел. Контроль должен осуществляться вовремя и иметь конкретные последствия.