- •Рабочая тетрадь. Часть 2.
- •Тема 3 Организация и основные принципы учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг)
- •Вопрос 9. Методы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции Функциональный метод учета затрат (авс) Сущность метода и его объекты
- •Преимущество и недостатки авс
- •Методы учета затрат и калькулирования по оперативности и контролю
- •1. Нормативный метод учета затрат и калькулирования себестоимости
- •2. Система «Стандарт-кост»
- •Особенности ведения учетных записей в системе «Стандарт-кост» Вычисление отклонений и их анализ.
- •Сходство и различие между нормативным методом и системой «Стандарт-кост»
- •Учет изменения норм:
- •Методы учета затрат и калькулирования по полноте учета затрат Сравнение метода «директ-костинг» и метода полной себестоимости
- •1. Значение этих методов для управленческих решений различно.
- •5. Порядок распределения расходов
- •Тема 4 Бюджетирование и контроль План
- •1. Понятия «бюджетирование», «бюджет», «бюджетный период», «бюджетный цикл»
- •В зарубежной практике составление бюджетов является частью системы планирования и контроля в управленческом учете.
- •Бюджетный цикл
- •2. Инфраструктура бюджетного процесса. Аналитический, учетный, организационный и программно-технический компоненты
- •3. Назначение внутрифирменного бюджетирования
- •4. Виды бюджетов
- •5. Принципы бюджетирования
- •6. Структура генерального (общего) бюджета производственного предприятия и прядок его составления
- •Бюджет продаж
- •1.2. Бюджет расходов по продаже (коммерческих расходов)
- •С труктура генерального бюджета производственного предприятия Операционный бюджет
- •1.3. Бюджет производства
- •1.4. Бюджет прямых материальных затрат и бюджет закупок
- •1.5. Бюджет прямых трудовых затрат.
- •1.6. Бюджет общепроизводственных расходов.
- •1.7. Бюджет себестоимости произведенной продукции
- •2). Инвестиционный бюджет
- •7. Исполнение бюджета и контроль его исполнения
- •Тема 5. Отчетность организации в системе управленческого учета План
- •5.1. Понятие отчетности и значение внутренней отчетности
- •5.2. Формы внутренних отчетов
- •5.4. Трансфертная цена: ее виды и принципы формирования
- •Тема 6. Организация управленческого учета.
- •1. Подсистемы управленческого учета
- •2. Организационные формы управленческого учета
- •Тема 7. Принятие управленческих решений План
- •7.1. Понятие «управленческое решение»
- •7.2. Цикл принятия управленческих решений
- •7.3. Классификация управленческих решений в учете
- •Практика Практика Задача 1. Метод авс
- •Коэффициенты распределения первого этапа (ставки драйверов затрат) и себестоимость операций
- •Коэффициенты распределения второго этапа (ставки драйверов операций)
- •Количество операций отдела маркетинга по изделиям
- •Сумма расходов отдела маркетинга по изделиям
- •Задача 2. Применение авс для оценки выгодности клиентов
- •1) При традиционной системе распределить накладные расходы пропорционально производственной себестоимости. Финансовый результат продаж на основе традиционной системы, руб.
- •2) Распределить накладные расходы на основе авс. Расчет коэффициента распределения, руб.
- •Финансовый результат продаж на основе авс, руб.
- •Задача. Нормативный метод учета затрат на производство. Задание
- •Ведомость учета затрат на производство
- •Ведомость расчета изменений норм в незавершенном производстве на начало месяца по изделию
- •Ведомость распределения расходов по организации производства и управлению
- •Ведомость расчета нормативной себестоимости выпуска продукции
- •Отчетная калькуляция на изделие «а» и «б»
- •Данные для выполнения
- •«Стандарт-кост»
- •Задача. Метод «директ-костинг»
- •Тема 4. Тема. Планирование. Бюджетирование.
- •1. Бюджет продаж
- •2. Производственный бюджет.
- •3. Бюджет закупки/использования материалов.
- •4. Бюджет трудовых затрат.
- •5. Бюджет общепроизводственных расходов.
- •6. Бюджет коммерческих расходов.
- •Расчет себестоимости единицы готовой продукции
- •7. Бюджет себестоимости реализованной продукции.
- •8. Прогнозный отчет о прибылях и убытках. (бюджет доходов и расходов)
- •Прогнозный отчет о прибылях и убытках
- •Финансовый бюджет.
- •1. Бюджет капитальных затрат.
- •2. Бюджет денежных средств (прогноз денежных потоков)
- •3. Прогнозный бухгалтерский баланс.
- •Составление гибкого бюджета
- •Тема 5 Внутренняя отчетность Сегментарная отчетность
- •Сегментированный отчет по компании при простом (одноступенчатом) расчете маржинального дохода
- •Сегментированный отчет по компании при двухступенчатом
- •Сегментированный отчет по заводу № 1
- •Сегментированный отчет по продукции «в»
- •Задача 2. Трансфертное ценообразование
- •Задачи. «Применение маржинального подхода при принятии управленческих решений»
- •Предприятие производит и реализует три изделия а, б и в. Имеются
- •Система полной себестоимости
- •Система «Директ-кост»
Система полной себестоимости
Показатели |
Виды продукции |
||
А |
Б |
В |
|
Цена, у.д.е./шт. |
|
|
|
Переменные затраты, у.д.е./шт. |
|
|
|
Постоянные затраты, у.д.е./шт. |
|
|
|
Полная себестоимость, у.д.е./шт. |
|
|
|
Прибыль, у.д.е./шт. |
|
|
|
Таблица 3
Система «Директ-кост»
Показатели |
Виды продукции |
||
А |
Б |
В |
|
Цена, у.д.е./шт. |
|
|
|
Переменные затраты, у.д.е./шт. |
|
|
|
Маржинальный доход, у.д.е./шт. |
|
|
|
Постоянные затраты, у.д.е./шт. |
|
|
|
Прибыль, у.д.е./шт. |
|
|
|
Задача 3.
Компания выпускает двигатели для легковых автомобилей и собственными силами изготавливает все необходимые для них комплектующие детали. В настоящее время получено предложение от одного из поставщиков на поставку детали № 36 по цене 320 у.д.е.
Собственные затраты компании по изготовлению этой детали представлены в таблице № 1.
Таблица № 1
Статьи затрат |
Себестоимость изготовления запчасти, у.д.е. |
|
Всего на 10 000 шт. |
Удельные затраты |
|
1. Переменные производственные прямые материальные затраты |
200 000 |
20 |
2. Переменные производственные прямые трудовые затраты |
1 600 000 |
160 |
3. Переменные производственные косвенные расходы |
800 000 |
80 |
4. Постоянные производственные косвенные расходы |
1 000 000 |
100 |
Всего |
3 600 000 |
360 |
Какое решение должна принять компания? Сделайте выводы, рассмотрев ниже указанные условия независимо друг от друга.
1) Постоянные производственные расходы не зависят от выбранного варианта.
2) Постоянные производственные расходы в размере 800 000 у.д.е. – косвенные расходы, от которых нельзя избавиться при снятии с производства запчасти. В то же время 200 000 у.д.е. прямых постоянных расходов можно сократить.
3) Предположим, что в случае покупки запчастей у поставщика, компания рассматривает два варианта альтернативного использования высвободившегося оборудования.
Первый вариант - производить другой вид продукции. При этом имеются следующие данные о возможных доходах и расходах, связанных с производством и реализацией другого вида продукции.
Таблица № 2
Показатели |
Себестоимость изготовления запчасти, у.д.е. |
|
Всего на 8 000 шт. |
Удельные затраты |
|
1. Выручка |
3 280 000 |
410 |
2. Переменные производственные прямые материальные затраты |
240 000 |
30 |
3. Переменные производственные прямые трудовые затраты |
1 760 000 |
220 |
4. Переменные производственные косвенные расходы |
880 000 |
110 |
Маржинальный доход |
400 000 |
50 |
Постоянные производственные расходы увеличатся на 10 % ( от 600 000 у.д.е.).
Второй – сдавать высвободившиеся производственные мощности в аренду. При этом доход, который может получить компания от арендатора, составит 100 000 руб. Постоянные производственные расходы сократятся на 10 % ( от 600 000 у.д.е.).
Задача 4. Принятие решения о дополнительном заказе и цене
Предприятие производит продукцию «А» и продает ее оптом по цене 35 руб. за штуку. При этом постоянные затраты составляют 7,9 руб., а переменные — 21 руб. Полная себестоимость одного изделия равна 28,9 руб. Таким образом, удельная прибыль составляет 6,1 руб. за штуку.
Производственная мощность организации — 1 500 единиц изделия «А» в месяц. Фактический объем производства составляет 1 000 штук за месяц, т.е. производственные мощности загружены не полностью и имеются резервы по дальнейшему наращиванию объемов производства. Организация не может увеличивать объем производства из-за трудностей со сбытом.
Предприятие получает предложение подписать контракт на производство дополнительной партии изделия «А» в количестве 100 штук по цене 27 руб. Руководство организации должно решить, принять или отклонить полученное предложение.