- •Рабочая тетрадь. Часть 2.
- •Тема 3 Организация и основные принципы учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг)
- •Вопрос 9. Методы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции Функциональный метод учета затрат (авс) Сущность метода и его объекты
- •Преимущество и недостатки авс
- •Методы учета затрат и калькулирования по оперативности и контролю
- •1. Нормативный метод учета затрат и калькулирования себестоимости
- •2. Система «Стандарт-кост»
- •Особенности ведения учетных записей в системе «Стандарт-кост» Вычисление отклонений и их анализ.
- •Сходство и различие между нормативным методом и системой «Стандарт-кост»
- •Учет изменения норм:
- •Методы учета затрат и калькулирования по полноте учета затрат Сравнение метода «директ-костинг» и метода полной себестоимости
- •1. Значение этих методов для управленческих решений различно.
- •5. Порядок распределения расходов
- •Тема 4 Бюджетирование и контроль План
- •1. Понятия «бюджетирование», «бюджет», «бюджетный период», «бюджетный цикл»
- •В зарубежной практике составление бюджетов является частью системы планирования и контроля в управленческом учете.
- •Бюджетный цикл
- •2. Инфраструктура бюджетного процесса. Аналитический, учетный, организационный и программно-технический компоненты
- •3. Назначение внутрифирменного бюджетирования
- •4. Виды бюджетов
- •5. Принципы бюджетирования
- •6. Структура генерального (общего) бюджета производственного предприятия и прядок его составления
- •Бюджет продаж
- •1.2. Бюджет расходов по продаже (коммерческих расходов)
- •С труктура генерального бюджета производственного предприятия Операционный бюджет
- •1.3. Бюджет производства
- •1.4. Бюджет прямых материальных затрат и бюджет закупок
- •1.5. Бюджет прямых трудовых затрат.
- •1.6. Бюджет общепроизводственных расходов.
- •1.7. Бюджет себестоимости произведенной продукции
- •2). Инвестиционный бюджет
- •7. Исполнение бюджета и контроль его исполнения
- •Тема 5. Отчетность организации в системе управленческого учета План
- •5.1. Понятие отчетности и значение внутренней отчетности
- •5.2. Формы внутренних отчетов
- •5.4. Трансфертная цена: ее виды и принципы формирования
- •Тема 6. Организация управленческого учета.
- •1. Подсистемы управленческого учета
- •2. Организационные формы управленческого учета
- •Тема 7. Принятие управленческих решений План
- •7.1. Понятие «управленческое решение»
- •7.2. Цикл принятия управленческих решений
- •7.3. Классификация управленческих решений в учете
- •Практика Практика Задача 1. Метод авс
- •Коэффициенты распределения первого этапа (ставки драйверов затрат) и себестоимость операций
- •Коэффициенты распределения второго этапа (ставки драйверов операций)
- •Количество операций отдела маркетинга по изделиям
- •Сумма расходов отдела маркетинга по изделиям
- •Задача 2. Применение авс для оценки выгодности клиентов
- •1) При традиционной системе распределить накладные расходы пропорционально производственной себестоимости. Финансовый результат продаж на основе традиционной системы, руб.
- •2) Распределить накладные расходы на основе авс. Расчет коэффициента распределения, руб.
- •Финансовый результат продаж на основе авс, руб.
- •Задача. Нормативный метод учета затрат на производство. Задание
- •Ведомость учета затрат на производство
- •Ведомость расчета изменений норм в незавершенном производстве на начало месяца по изделию
- •Ведомость распределения расходов по организации производства и управлению
- •Ведомость расчета нормативной себестоимости выпуска продукции
- •Отчетная калькуляция на изделие «а» и «б»
- •Данные для выполнения
- •«Стандарт-кост»
- •Задача. Метод «директ-костинг»
- •Тема 4. Тема. Планирование. Бюджетирование.
- •1. Бюджет продаж
- •2. Производственный бюджет.
- •3. Бюджет закупки/использования материалов.
- •4. Бюджет трудовых затрат.
- •5. Бюджет общепроизводственных расходов.
- •6. Бюджет коммерческих расходов.
- •Расчет себестоимости единицы готовой продукции
- •7. Бюджет себестоимости реализованной продукции.
- •8. Прогнозный отчет о прибылях и убытках. (бюджет доходов и расходов)
- •Прогнозный отчет о прибылях и убытках
- •Финансовый бюджет.
- •1. Бюджет капитальных затрат.
- •2. Бюджет денежных средств (прогноз денежных потоков)
- •3. Прогнозный бухгалтерский баланс.
- •Составление гибкого бюджета
- •Тема 5 Внутренняя отчетность Сегментарная отчетность
- •Сегментированный отчет по компании при простом (одноступенчатом) расчете маржинального дохода
- •Сегментированный отчет по компании при двухступенчатом
- •Сегментированный отчет по заводу № 1
- •Сегментированный отчет по продукции «в»
- •Задача 2. Трансфертное ценообразование
- •Задачи. «Применение маржинального подхода при принятии управленческих решений»
- •Предприятие производит и реализует три изделия а, б и в. Имеются
- •Система полной себестоимости
- •Система «Директ-кост»
Тема 7. Принятие управленческих решений План
7.1. Понятие «управленческое решение»
7.2. Цикл принятия управленческих решений
7.3. Классификация управленческих решений в учете
7.1. Понятие «управленческое решение»
Управленческое решение – результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы.
Несмотря на уникальность каждого управленческого решения, можно выделить ряд ограничений, допусков и требований к его принятию. Примерами ограничений выполнения управленческих решений являются: недостаточность необходимых материальных ресурсов в организации или работников с определенной квалификацией, технические потребности, законы, этические соображения и т.д.
Следует также иметь в виду, что при формировании информации для ряда управленческих решений необходимы допуски. Например, при маржинальном подходе при делении расходов на переменные и постоянные допускается, что затраты изменяются под влиянием одного фактора – объема (например, продаж) – и что зависимость затрат от объема является линейной.
В самом общем виде можно выделить требования к принятию решения:
- оно должно принести эффект;
- поставленная цель должна быть достижимой;
- должно обеспечивать достижение цели с наименьшими затратами;
- необходимо оказывать воздействие на управляемый объект до тех пор, пока существуют объективные факторы, его породившие;
- обеспеченность всеми необходимыми ресурсами для претворения в жизнь управленческого решения.
7.2. Цикл принятия управленческих решений
Хотя каждое управленческое решение является уникальным, оно подчиняется определенной логике, которую называют циклом принятия решения.
Цикл принятия управленческих решений включает в себя следующие этапы:
1. Определение целей и задачей
Процесс принятия управленческого решения начинается с определения целей и задач, стоящих перед предприятием.
Основная цель предприятия – получение максимальных прибылей.
На базе информации управленческого учета решаются:
а) тактические задачи:
- определение точки безубыточности;
- планирование ассортимента продукции (товаров), подлежащей реализации;
- определение структуры выпуска продукции с учетом лимитирующего фактора;
- отказ или привлечение дополнительных заказов;
- принятие решения по ценообразованию;
б) задачи перспективного характера, т.е. имеющие долгосрочное стратегическое значение:
- о капиталовложениях;
- о реструктуризации бизнеса;
- о целесообразности освоения новых видов продукции.
2. Поиск альтернативных вариантов
Второй этап принятия решения заключается в поиске ряда возможных курсов действий, направленных на достижение поставленных целей.
Поиск альтернативных курсов действий вызывает необходимость получить информацию об ожидаемой конъюнктуре и изменении экономической обстановки. Это самый трудный и важный этап процесса принятия решения.
Когда вероятные сферы деятельности определены, администрация должна оценить возможные темпы роста показателей своей деятельности, способность организации удержать соответствующую долю рынка и осуществить приток денежной наличности для каждого альтернативного курса действий в различной экономической среде. Так как проблемы, ожидающие своего решения, существуют в изменчивой среде, необходимо рассмотреть определенные факторы, которые находятся вне контроля принимающего решение и могут оказать влияние на каждый альтернативный курс действий. Эти неуправляемые факторы называются экономической средой. Примерами таких возможных состояний экономической среды – экономической бум, высокий уровень инфляции, спад производства, усиление конкуренции и т.д.
3. Выбор оптимального курса действий из альтернативных вариантов
На практике принятие решения – это сравнительная характеристика альтернативных курсов действий и выбор варианта, который в наибольшей степени отвечает целям организации. Если таковой является максимизация будущих поступлений чистых платежей, то оптимальный альтернативный курс действий следует выбирать путем сравнения прогнозов поступления денежных средств. Значит, к каждому альтернативному курсу действий должны быть применены методы анализа прироста чистых денежных поступлений (инкрементного анализа). Альтернативные варианты, дающие наибольшую величину должны быть изучены с точки зрения качественных факторов.
4. Осуществление выбранного варианта
Выбранный альтернативный курс действий является отправной точкой для составления бюджета. Процесс его составления направлен на то, чтобы каждый сотрудник организации знал о своей предполагаемой роли в осуществлении решений аппарата управлению
5. Сравнение полученных и планируемых результатов и корректировка действий
На последних этапах цикла принятия решения осуществляется контроль и регулирование в рамках организации.
Для контроля за результатами деятельности составляется внутренняя отчетность, которая обеспечивает обратную связь для сравнения запланированных и фактических результатов. В таких случаях особое внимание уделяется показателям, которые значительно расходятся с запланированными. Это процесс – применение метода управления по отклонениям.
Эффективность контроля и регулирования зависит от корректирующих действий, направленных на приведение полученных результатов в соответствие с запланированными показателями. Планы, в свою очередь, могут уточняться, если результаты не могут быть достигнуты.
6. Сбор информации для последующих решений