Области усовершенствования
Каждый уровень зрелости состоит из ключевых областей процесса (Key Process Areas - KPA), и каждый KPA идентифицирует пакет связанных действий. При выполнении всех этих действий достигается набор целей, считающихся важными для установления возможности процесса на данном уровне зрелости.
Уровень зрелости |
Области усовершенствования (КРА) |
Уровень зрелости 2 |
Управление требованиями Планирование проекта Наблюдение за проектом и контроль Управление договоренностями с поставщиком Измерения и анализ Проверка процессов и продуктов на соответствие стандартам Конфигурационное управление |
Уровень зрелости 3 |
Разработка требований Техническое решение Сборка и поставка продукта Проверка продукта на соответствие требованиям (верификация) Проверка продукта на соответствие предназначению (валидация) Фокусирование на процессах организации Определение процессов организации |
|
Организация обучения Комплексное управление проектом Управление рисками Управление объединенной командой Комплексное управление работой с поставщиком Принятие решений: оценка альтернатив Создание в организации условий для совместной работы |
Уровень зрелости 4 |
Установление показателей выполнения процессов организации Управление проектами на основе количественных показателей |
Уровень зрелости 5 |
Отбор и внедрение улучшений в организацию Анализ причин возникновения проблем и предотвращение их появления в будущем |
Цели областей усовершенствования для 2-го уровня зрелости в соответствии с методологией разработки по Rational Unified Process (rup)
Области усовершенствования |
Цели |
Управление требованиями
|
Цель 1: Системные требования, предъявляемые к программному обеспечению, управляются так, чтобы установить базовые линии для проектирования и управления программным обеспечением. Цель 2: Планы, продукты и действия при разработке сохраняются совместимыми с системными требованиями, предъявляемыми к программному обеспечению. |
Планирование проекта ПО
|
Цель 1: Оценки программного обеспечения документированы для использования в планировании и отслеживании программного проекта. Цель 2: Действия и обязательства проекта разработки программного обеспечения запланированы и документированы. |
Отслеживание и надзор за проектом
|
Цель 1: Фактические результаты и характеристики прослеживаются относительно программных планов. Цель 2: Изменения в программном обеспечении согласовываются с группой управления и с заинтересованными лицами. |
Управление субподрядчиками
|
Цель-1: Генеральный подрядчик выбирает квалифицированных субподрядчиков. Цель 2: Генеральный подрядчик и субподрядчики договариваются о совместной работе. Цель 3: Генеральный подрядчик и субподрядчик поддерживают продолжительные отношения. Цель 4: Генеральный подрядчик отслеживает фактические результаты субподрядчика и эффективность выполнения его обязательств. |
Обеспечение качества ПО
|
Цель 1: Действия обеспечения качества ПО запланированы. Цель 2: Соответствие программных продуктов и действий применяемым стандартам, процедурам и требованиям объективно проверено. Цель 3: Участвующие группы и лица информированы относительно действий и результатов обеспечения качества ПО. Цель 4: Несогласованные проблемы, которые не могут быть разрешены в пределах программного проекта, разрешаются высшим руководством. |
Управление конфигурацией ПО
|
Цель 1: Действия управления конфигурацией ПО запланированы. Цель 2: Выбранные для работы программные продукты идентифицированы, управляются и доступны. Цель 3: Изменения в идентифицированных для работы программных продуктах управляются. Цель 4: Участвующие группы и лица информированы относительно состояния и содержания базовых линий программного обеспечения. |