Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Н.А.Решетникова.docx
Скачиваний:
11
Добавлен:
12.09.2019
Размер:
120.22 Кб
Скачать

3.3 Комментарии к анализу.

В полученном уравнении постоянная величина представляет собой значение зависимой переменной, в то время как влияние независимых переменных равно нулю. Факторы производительности труда, количества оказанных услуг действуют положительно: увеличивают прибыль. Показатель себестоимости действует отрицательно: увеличение себестоимости уменьшает прибыль.

Можно выявить влияния:

  • При увеличении себестоимость на 1000 руб., прибыль уменьшиться на 63 руб.

  • При увеличении количества оказываемых услуг на 1000 прибыль увеличиться на 79 руб.

  • При увеличении затрат на маркетинг и рекламу на 1000 руб. прибыль возрастет на 18450 руб.

  1. Совершенствование деятельности объекта исследования.

Анализ экономической деятельности показал, что увеличить прибыль фирмы можно, увеличив затраты на маркетинг и уменьшив себестоимость и увеличить количество оказываемых услуг.

В области реорганизации маркетинговой деятельности фирмы предлагается следующее:

  • введение должности заместителя генерального директора по маркетингу, что повысит организационный уровень этой области работы и введет обсуждение и принятие решений по маркетингу в сферу текущих проблем руководства фирмы;

  • создание маркетингового картеля еще одна из причин, обосновывающая необходимость введения должности заместителя генерального директора по маркетингу;

  • расширение отдела маркетинга до 14 штатных единиц сотрудников, с закреплением за каждым определенной, более узкой, чем прежде ассортиментной и рыночной структуры;

Увеличив себестоимость на 10 000 оказываемых услуг на 1000 рублей, мы получим уменьшение прибыли на 630 000 рублей. Что бы ликвидировать данную потерю, будет достаточно потратить на рекламу 10 000 рублей, тогда прорекламировав улучшения наших услуг, мы увеличим прибыль фирмы.

Заключение.

В данном курсовом проекте был произведен анализ эффективности деятельности ООО «ИнтерЛок». Проанализированы финансовые и экономические аспекты деятельности.

На втором этапе рассмотрены три различных подхода к анализу.

В заключительной части была построена эконометрическая модель. После ее анализа были сделаны соответствующие выводы. И представлен вариант увеличения прибыли.

Список использованных источников:

  1. Савицкая Г. В. « Анализ хозяйственной деятельности предприятия»: 4-е изд., перераб. и доп. — Минск: 000 «Новое знание», 2000. — 688 с.

  2. Гончаров В. И. Менеджмент: Учеб. пособие. – Мн.: Мисанта, 2003. – 624 с.

  3. Волкогонова О. Д., Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: Форум: Инфра-М, 2004. – 256 с

Приложение 1.

1. Показатель эффективности использования торгового потенциала предприятия:

, ( 4 )

где –показатель эффективности использования торгового потенциала предприятия;

РТО – розничный товарооборот;

ФЗП –средства на оплату труда;

ОС – среднегодовая стоимость оборотных средств;

ОФ – среднегодовая стоимость основных средств;

–нормативный коэффициент, равный 0,12.

2. Показатель эффективности финансовой деятельности:

, ( 5 )

где –показатель эффективности финансовой деятельности;

ВП – сумма валовой прибыли.

С помощью этого показателя можно оценить, при каких ресурсах достигнут основной финансовый результат деятельности предприятия и насколько эффективно используются эти ресурсы.

3.Показатель эффективности трудовой деятельности:

( 6 )

где –показатель эффективности трудовой деятельности;

Ч – среднесписочная численность работников;

СЗ – средняя заработная плата одного работника.

4. На основании трех рассчитанных показателей может быть исчислен интегральный показатель экономической эффективности хозяйственной деятельности:

( 7 )

где –интегральный показатель экономической эффективности хозяйственной деятельности.

Приложение 2

Коэффициент финансовой независимости (коэффициент автономии), показывает удельный вес собственных средств в общей сумме источников финансирования. Нормативное значение должно быть не менее 0,5.

Коэф. автономии= собственный капитал / итог баланса (8)

Коэффициент самофинансирования дает наиболее общую оценку финансовой устойчивости фирмы. Он имеет простую интерпретацию: его значение, например, равное 0,178, означает, что накаждый рубль собственных средств, вложенных в активы предприятия, приходится17,8 коп.заемных средств. Нормативное значение показателя должно быть не более 1.Рост показателя в динамике свидетельствует об усилении зависимости предприятия от внешних инвесторов и кредиторов, т.е. о некотором снижении финансовой устойчивости, и наоборот.

Коэф. самофин.=

= долгоср.обязательства + краткоср.обязательства / собственный капитал (9)

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами – характеризует долю собственных оборотных средств или чистого оборотного капитала в оборотных активах.

Коэф. обесп. соб. оборот.сред. =

= собственные оборотные средства / оборотные активы (10)

Коэффициент маневренности собственного каптала показывает, какая часть собственного капитала используется для финансирования текущей деятельности, т.е. вложена в оборотные средства, а какая часть капитализирована. Значение этого показателя может ощутимо варьировать в зависимости от структуры капитала и отраслевой принадлежности фирмы.

Коэф.маневренности=

=оборотные активы-краткосроч.обязательства/ собственный капитал (11)

Коэффициент обеспеченности запасов собственными источниками характеризует долю собственных средств в формировании запасов.

Коэф. обеспеченности запасов =

=собственные оборотные средства / запасы (12)

Коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных активов характеризует величину внеоборотных активов, приходящихся на единицу оборотных активов.

Коэф. соотнош. мобил. И имоб. активов=

=вне оборотные активы / оборотные активы (13)

1 Савицкая Г. В. « Анализ хозяйственной деятельности предприятия»: 4-е изд., перераб. и доп. — Минск: 000 «Новое знание», 2000. — 688 с.

2 Гончаров В. И. Менеджмент: Учеб. пособие. – Мн.: Мисанта, 2003. – 624 с.

3 Волкогонова О. Д., Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: Форум: Инфра-М, 2004. – 256 с