8. По способу фиксации:

- письменные – эти решения руководители предоставляют для правовой экспертизы и в дальнейшем для исполнения.[8]

Пример: решения в форме приказов - увольнение, назначение, награждение и т.д.

- устные – тоже имеют правовую силу, и их можно обжаловать в суде, если имеются хотя бы 2 человека, слышавших эти решения.[8]

Пример: решение, предлагаемые менеджером на совещании.

9. По частоте принятия решений выделяют:

- единовременные - решения крупных проблем.[9]

Пример: решение о создании или ликвидации предприятия.

- циклические - решения проблем, имеющих известный цикл.[9]

Пример: один раз в год принимаются решения по исполнению бюджета текущего года и принятию бюджета на следующий год.

- частые - решения, необходимость в принятии которых возникает в случайные моменты времени по несвязанным между собой проблемам настолько часто, что процесс можно считать непрерывным.[9]

Пример: неполадки оборудования, выплата премий, график отпусков.

10. По количеству альтернатив выделяют:

- стандартные решения - однозначный выбор, но он не имеет характер безоговорочной правильности и не вполне может соответствовать истинной причине проблемы.[7]

Пример: ликвидация или реорганизация предприятия.

- бинарные решения - выбор из двух диаметрально противоположных альтернатив. Обычно это конкурирующие альтернативы, которые вынуждают к выбору типа «да-нет», «или-или». Эти решения отличаются высокой степенью связанной с ними неопределенности. Бинарные решения отражают неестественное положение вещей. Для бинарного решения методы стандартного принятия решения следует модифицировать, главным образом, для увеличения возможных альтернатив выбора.[7]

Пример: компания решает для себя: открыть филиал или нет.

- многоальтернативные - решения, которые встречаются не так часто, характеризуются множеством вариантов решения.[7]

Пример: производство одного продукта но с добавлением новых характеристик(несколько вкусов йогурта)

- инновационные решения - выбор при отсутствии очевидных альтернатив. В данном случае идет процесс переключения с рационального на творческое мышление, а затем снова на рациональное. При анализе вариантов решения может быть использован метод

комбинирования лучших черт известных альтернатив.[7]

Пример: новая реклама старого продукта для привлечения новых потребителей и возврат старых.

Литература

1. http://bibliotekar.ru/biznes-43/116.htm

2. Вертакова Ю.В. Управленческие решения, разработка и выбор: учебное пособие. – М. КНОРУС,2005 – 352с.

3.http://www.addere.ru/f42.htm

4. http://www.kycherova.ru/klassifikacia_upr/index.html

5. http://www.cfin.ru/management/practice/manag_decision_tourism.shtml

6. http://adhdportal.com/book_2378_chapter_22_3.3._SUSHHNOST_I_SVOJJSTVO_UPRAVLENCHESKOGO_RESHENIJA.html

7. Сморчков А.В. Разработка управленческих решений: учебное пособие, часть 2. Брянск, 2011. -48с.

8. Злобина Н.В. Управленческие решения: учебное пособие.- Тамбов: Изд-во Тамб.гос. техн.ун-та, 2007. -80с.

9. http://elearn.oknemuan.ru/?p=1&id=2