- •Конкуренція, її сутність та ознаки. Ринок як спільнота конкуруючих компаній.
- •Системний та процесний підходи як методологічна база управління конкурентоспроможністю підприємства.
- •Сутність та види економічної конкуренції. Об’єкт, суб’єкт та предмет економічної конкуренції.
- •Конкурентоспроможнісь суб’єкта конкуренції та її основні ознаки.
- •Моделі ринкової поведінки підприємства.
- •Типи ринкових структур та властивий їм характер конкурентних відносин.
- •Класифікація об’єктів, що характеризуються такою властивістю, як конкурентоспроможність.
- •Еволюція поглядів на конкуренцію та засоби управління конкурентоспроможністю підприємства.
- •Конкурентний контекст та конкурентне середовище.
- •Склад та структура конкурентного середовища підприємства. Модель “п’яти сил конкуренції” м.Портера та її елементи.
- •Державне регулювання конкуренції як “шостий” чинник конкурентного середовища. Основні елементи державної політики регулювання конкуренції в Україні.
- •Закони та підзаконні акти, що регулюють конкурентні відносини в Україні
- •Рушійні сили ринку та причини змін умов конкуренції.
- •Чинники, що впливають на силу конкурентної боротьби.
- •Методики та показники оцінки інтенсивності конкуренції.
- •19. Сутність поняття «галузь»; необхідність та структура аналізу галузі.
- •Сутність поняття “галузь”; необхідність та структура аналізу галузі.
- •Сутність поняття “конкурент”; визначення та типологія конкурентів. Інформаційне забезпечення та структура аналізу діяльності конкурентів.
- •Методика побудови та інтерпретації карти стратегічних груп.
- •Конкурентна відмінність як основа ринкового успіху підприємства.
- •Ключові чинники успіху: поняття та класифікація.
- •Сутність та співвідношення понять “ринкові чинники успіху”, “ключові компетенції”, “конкурентні переваги”.
- •Ступінь задоволення споживача як головна детермінанта успіху в конкурентній боротьбі.
- •Конкурентна перевага як втілення конкурентної відмінності підприємства.
- •Властивості конкурентних переваг. Життєвий цикл конкурентної переваги.
- •Конкурентна вада як прояв конкурентної відмінності.
- •Концепція „Ланцюгу створення вартості” та її застосування при формуванні конкурентних переваг.
- •Концепція „Стратегічних зон господарювання” та її застосування при реалізації конкурентних переваг.
- •Види та джерела формування конкурентних переваг.
- •Продуктивність, якість, гнучкість та інновації як специфічні стадії еволюції джерел формування конкурентних переваг протягом хх ст.
- •Сутність поняття “конкурентоспроможність підприємства”.
- •Чинники, що визначають рівень конкурентоспроможності підприємства на внутрішніх та зовнішніх ринках.
- •Аспекти забезпечення конкурентоспроможності підприємства.
- •Принципи та загальний порядок оцінки конкурентоспроможності підприємства.
- •Класифікація методів оцінки конкурентоспроможності підприємства.
- •Базове визначення сутності поняття “управління конкурентоспроможністю підприємства”. Мета управління конкурентоспроможністю підприємства.
- •Система управління конкурентоспроможністю підприємства: основні елементи та їх взаємозв’язок, організаційна побудова.
- •Етапи процесу управління конкурентоспроможністю. Підвищення конкурентоспроможності підприємства на основі процесного підходу.
- •Конкурентоспроможність продукції та послуг як основа формування конкурентоспроможності підприємства.
- •Критерії конкурентоспроможності товарів. Чинники, що визначають конкурентоспроможність товару на ринку.
- •Принципи та загальний порядок оцінки конкурентоспроможності товарів.
- •Класифікація методів оцінки конкурентоспроможності товарів.
- •Оптимізація співвідношення ціни, якості та обслуговування як основна мета управління конкурентоспроможністю товару.
- •Основні підходи до управління конкурентоспроможністю товару.
- •Структура та підсистеми управління конкурентоспроможністю продукції (послуг). Основні шляхи забезпечення конкурентоспроможності продукції.
- •Сутність поняття “конкурентна стратегія”. Співвідношення та взаємозв’язок конкурентної стратегії з іншими стратегіями організації.
- •Складові конкурентної стратегії підприємства.
- •Стратегія надбання конкурентної переваги (загальні стратегії конкуренції).
- •Стратегія забезпечення конкурентоспроможності як комплексна стратегія.
- •Стратегія конкурентної поведінки підприємства.
- •Концепція розробки та основні елементи програми підвищення конкурентоспроможності.
- •Зовнішні та внутрішні передумови, що визначають необхідність розробки програм підвищення конкурентоспроможності.
- •Етапи розробки програми підвищення конкурентоспроможності. Реалізація програми підвищення конкурентоспроможності та моніторинг її ходу.
Методики та показники оцінки інтенсивності конкуренції.
Інтенсивність конкуренції — це рівень протидії конкурентів у боротьбі за споживачів, постачальників та нові ринкові ніші. Інтенсивність конкуренції є найважливішою характеристикою ринку, оскільки вона дає уяву не лише про кількість конкурентів і їх склад, а й про динаміку та силу їх протистояння.
Для визначення рівня інтенсивності конкуренції на конкретному ринку використовують 3 основні групи методик:
1) через розподіл ринкових часток між конкурентами,
2) шляхом оцінки темпів зростання ринку,
3) через оцінку рентабельності ринку.
Розподіл ринкових часток та інтенсивність конкуренції
До показників, які часто використовують для аналізу інтенсивності конкуренції, відносяться: чотирьохчастковий показник концентрації та індекс Герфіндаля-Гіршмана.
Для оцінки характеру розподілу ринкових часток між конкурентами як правило користуються чотирьохчастковим показником концентрації (CR4), який показує ступінь монополізації ринку і є величиною, зворотною до інтенсивності конкуренції. Він розраховується за формулою:
,
Суттєвим недоліком коефіцієнта концентрації є те, що він не враховує загальну кількість фірм, які діють в певній галузі. До того ж він нечутливий до різних варіантів розподілу часток між конкурентами.
Цих недоліків позбавлений індекс Герфіндаля (Іh).
Індекс Герфіндаля дозволяє здійснити оцінку розподілу ринкових часток за допомогою суми квадратів ринкових часток конкурентів. Значення індексу зростає при зростанні рівня концентрації в галузі і сягає 1 при чистій монополії (в галузі, де діє 100 рівнопотужних підприємств з рівними частками Іh=0,01). Обраховується за формулою:
, |
0 Іh1 або 0 Іh10000 |
У відповідності до різних значень коефіцієнта концентрації й індексу Герфіндаля-Гіршмана виділяють три типи ринків
Типи ринків за рівнем концентрації
Тип ринку |
Значення CR4, % |
Значення Ih |
Рівень інтен конкур |
Висококонцентрований |
від 70 до 100 |
від 2000 до 10000 |
низький |
Помірноконцентрований |
від 45 до 70 |
від 1000 до 2000 |
середній |
Низькоконцентрований |
менше 45 |
менше 1000 |
високий |
З практики бізнесу відомо, що існує певна критична пропорція часток двох незалежних конкурентів, коли прагнення до зміни цієї пропорції згасає. Звичайно цю пропорцію визначають як 2 до 1 і більше. З іншого боку, найбільша конкурентна активність спостерігається при наближеній рівності ринкових часток. Тому для врахування впливу розподілу ринкових часток між конкурентами на інтенсивність конкурентної боротьби доцільно також застосувати квадратичний коефіцієнт варіації, який дорівнює відношенню середньоквадратичного відхилення часток (σ(D)) до їх середньоарифметичного значення (Dcp). Чим вище квадратичний коефіцієнт варіації, тим нижче інтенсивність конкуренції та навпаки.
Формули для розрахунків мають вигляд:
, або
де Ud – рівень інтенсивності конкуренції на досліджуваному ринку, виміряний на основі оцінки ступеня подібності часток конкурентів;
– квадратичний коефіцієнт варіації ринкових часток конкурентів.
Темпи росту ринку та інтенсивність конкуренції
Для оцінки впливу темпів зростання ринку на інтенсивність конкуренції Г.Л. Азоєв пропонує наступний показник:
,
де Uтр – показник інтенсивності конкуренції, який враховує темпи зростання обсягів продаж на досліджуваному ринку;Тр – річний темп зростання обсягів продаж на відповідному ринку, %;
140% і 70% – верхнє і нижнє граничні значення річних темпів зростання ринку, встановлені на основі дослідження практики бізнесу
Г.Л.Азоев дотримується наступної логіки: Чим вище темпи росту ринку, тим більше його ємність, тим менш напруженою представляється боротьба за споживача серед конкурентів. І навпаки. Чим менше темпи росту, а особливо в ситуації, коли вони стають негативними, тим більше загострюється боротьба за кожного споживача. З цього випливає, що інтенсивність конкурентної боротьби при цьому збільшується.
Визначимо шкалу значень показника Uтр і рівень інтенсивності конкуренції при різних темпах зростання річних обсягів реалізації продукції галузі (див. табл. 3).
* Темп зростання показує, у скільки разів поточний рівень показника більший від базового рівня. Темпи зростання виражаються як у коефіцієнтах, так і в процентах [9, с. 133-134]. У запропонованій шкалі, наприклад, темп зростання 70% показує, що обсяги продаж збільшились в 0,7 рази, тобто – скоротились на 30 %.
Рентабельність ринку та інтенсивність конкуренції
Іншим важливим економічним фактором, який визначає інтенсивність конкуренції, є середньогалузева рентабельність. Вплив цього фактору можна оцінити за допомогою формули:
Up = 1 – Pp ,
де Up – показник інтенсивності конкуренції, який враховує рівень рентабельності ринку (Pp).
Чим вище середньогалузева рентабельність, тим меншим є тиск конкурентного середовища і, отже, нижчим є рівень інтенсивності конкуренції.
Узагальнення часткових показників Ud , Uтр і Up можна здійснити на основі середньої геометричної:
Результати проведеного аналізу інтенсивності конкуренції можуть бути використані при формуванні конкурентних стратегій окремих фірм–виробників, при прийнятті рішень щодо входження нових підприємств у галузь або стосовно доцільності продовження функціонування в галузі існуючих продуцентів.