Глава 2. Исследование уровня этичности организации на примере зао «Производственного – ремонтного предприятия»

2.1. Описание зао «Производственно – ремонтного предприятия» и методы исследования

Закрытое акционерное общество «Производственно-ремонтное предприятие» (ЗАО «ПРП») создано в 2002 году в результате выделения из состава ОАО «Новосибирскэнего» обособленного подразделения «Производственно-ремонтное предприятие» (ПРП). Становление ПРП начиналось во время Великой Отечественной войны с организации небольшого производства по изготовлению запасных частей для Новосибирской ТЭЦ-2 и Новосибирской ТЭЦ-3. Постепенно вместе с развитием Новосибирской энергосистемы расширялась и деятельность ПРП: появлялись новые производственные участки на электростанциях, осваивались новые виды ремонтных работ, росла квалификация специалистов.

В настоящее время ЗАО «ПРП» выполняет техническое обслуживание, текущие, средние и капитальные ремонты основного и вспомогательного оборудования электростанций с изготовлением запасных частей, а также осуществляет строительно-монтажные работы объектов энергетики, как на территории Новосибирской области, так и за ее пределами (Томск, Северск, Ноябрьск и др.), а также за рубежом (Республика Казахстан, г. Астана).

Производственно-ремонтное предприятие более 50 лет работает в энергосистемах России. ЗАО «ПРП» обслуживает техническое оборудование всех электростанций ОАО «Новосибирскэнерго». В 2006 году на предприятии введена система менеджмента качества. Сертификация продукции и услуг – это публичное подтверждение технических возможностей предприятия производить продукцию и выполнять услуги, соответствующие требованиям отечественных и зарубежных стандартов. Главной целью организации - является развитие предприятия и улучшение благосостояния каждого работника предприятия, а так же выполнение всех работ по договорам в установленные заказчиком сроки и в рамках согласованных бюджетов.

Компания предоставляет все виды услуг по реконструкции и капитальному ремонту оборудования объектов энергетики и других промышленных предприятий в России и за рубежом.

В 2005 г. ЗАО «ПРП» вошло в крупнейшую инжиниринговую компанию региона ОАО "Инжиниринговый центр". В настоящее время общая численность персонала составляет около 1 600 человек.

В составе ЗАО «ПРП» находятся 9 специализированных подразделений (котлотурбинный цех, электрический, производственно-ремонтный, объединенный ремонтный цех на ТЭЦ-2, объединенный ремонтный цех на ТЭЦ-3, объединенный ремонтный цех на ТЭЦ-4, объединенный ремонтный цех на ТЭЦ-5, объединенный ремонтный цех на БТЭЦ, участок главного сварщика). На предприятии активно внедряются новые технологии и устанавливаются современное ремонтное оборудование.

Основной вид деятельности предприятия - реконструкция и ремонт оборудования и техническое перевооружения ТЭЦ и ГЭС:

Котельное оборудовании:

• монтаж, реконструкция, капитальный ремонт и техническое обслуживание паровых и водогрейных котлов,

• монтаж и капитальный ремонт сосудов и других субъектов котлоагрегатов,

• изготовление запасных частей, узлов и элементов поверхности нагрева.

Турбинное оборудование:

• капитальный ремонт и техническое обслуживание паровых и гидравлических турбин с изготовлением запасных частей,

• ремонт гидромеханического оборудования ГЭС с изготовление запасных частей,

• Виброисследование и балансировка турбин, техническое обслуживание.

Электрическое оборудование:

• капитальный текущий ремонт турбо и гидрогенераторов,

• синхронных компенсаторов,

• трансформаторов,

• электродвигателей (низковольтных, высоковольтных).

Одним из структурных подразделений является отдел кадров ЗАО «ПРП». В структуре отдела кадров начальнику отдела кадров подчиняется заместитель начальника отдела кадров, в подчинении которого инженер по подготовке кадров, 4 специалиста по кадрам. Все работники отдела кадров женщины в возрасте от 30 до 56 лет, с высшем и среднепрофессиональным образованием.

Цель кадровой политики ЗАО «ПРП» - эффективное вовлечение человеческих ресурсов, ориентация, на профессиональные качества и навыки каждого сотрудника.

Для эффективной реализации основной цели кадровой политики и повышения конкурентоспособности в организации планируется создание кодекса корпоративной этики, но на этапе проведения исследования с целью изучения этичности организации этический кодекс отсутствовал.

Для оценки уровня этичности ЗАО «ПРП» были использованы методы анкетирования и тестирования.