- •Планирование производительности труда по группе факторов «Повышение технического уровня производства»
- •2.Планирование производительности труда по группе факторов
- •3.Планирование производительности труда по группе факторов «Совершенствование управления, организации производства и труда».
- •4. «Планирование производительности труда по группе социально-экономических факторов».
- •Расчет планового прироста производительности труда
3.Планирование производительности труда по группе факторов «Совершенствование управления, организации производства и труда».
Задание № 1.
В плановом периоде предполагается увеличить нормы обслуживания для наладчиков с 5 до 6 станков. Определить экономию численности в результате увеличения норм обслуживания, при условии, что новые нормы вводятся с 1.01.
Количество станков, подлежащих наладке – 106
Необходимую численность можно рассчитать, исходя из определения норм обслуживания и нормативов численности.
Нобс. = N/Ч
Где N – количество обслуживаемых станков.
Ч – количество работников, занятых обслуживанием станков.
Ч = N/ Нобс.
Ч1 = 106/5 = 21 чел
Ч2 = 106/6 = 18 чел
Ч = Ч2 – Ч1 = 21 – 18 = 3 чел.
Итак, увеличение нормы обслуживания для наладчиков в плановом периоде можно сократить их численность на 3 человека.
Задание № 2
В плановом периоде предполагают за счет применения передовых методов труда снизить нормы времени у сдельщиков – станочников на
3% , слесарей – сборщиков на 4% (удельный вес слесарей – сборщиков 5% от численности рабочих). Определить относительную экономию численности рабочих в результате изменения норм.
Удельный вес сдельщиков - станочников – это все остальные рабочие, их доля численности ППП равна 329/1776 = 0,1852
Эсд. – ст. = 3* 1962 *0,1852/(100+3) = 11 чел.
Удельный вес слесарей – сборщиков, их доля численности ППП равна 0,05*1260/1766 = 0,0357
Эсл.-сб. = 4* 1962 *0,0357/(100+4) = 3 чел.
Эч. = 11+3 = 14 чел.
Итак, общая экономия численности в результате изменения норм времени у сдельщиков – станочников и слесарей – сборщиков составит 14 чел.
Задание № 3
В отчетном году неявки на одного среднесписочного рабочего составили:
-
Виды неявок
Количество дней неявок
1. Очередные и дополнительные отпуска
16,3
2. Отпуска в связи с родами
1,5
3. Неявки по болезням в том числе: (по причинам):
А) Вспышка гриппа
0,9
Б) Простудные заболевания
1,2
В) Уход за больными членами семьи
0,2
Г) Травматизм
1,6
4. Неявки в связи с выполнением государственных обязанностей
1,3
5. Отпуска с разрешения администрации
2,0
6. Целодневные простои
0,7
В плановом периоде очередные отпуска увеличиваются на 1,5 дн., неявки по болезни предполагается сократить за счет снижения травматизма на 50% и проведения мероприятий, направленных на полную ликвидацию простудных заболеваний (кроме вызванных эпидемией гриппа).
Определить плановый полезный фонд рабочего времени в днях и относительную экономию численности с учетом сокращения неявок, выходные и праздничные дни по плану 111 дней.
ФРВбаз. = 224 дн.
ФРВплан. = 365-111-(16,3+1,5)-1,5-0,9-0,2-1,6*0,5-1,3-2,0-0,7 = 228,8 дн.
Э ч.р. = Чисх.*dраб.*( ФРВплан. - ФРВбаз.)/ ФРВплан.
dраб. = 1260/1766 = 0,713
Э ч.р. = 1962*0,713*(228,8 – 224)/228,8 = 29 чел.
Таким образом, увеличение полезного фонда рабочего времени на одного рабочего на 4,8 дн., можно получить экономию численности, равную 29 чел.
Задание № 4
По данным единовременных обследований внутрисменные простои в отчетном периоде составили 8,5% от продолжительности смены, в том числе по вине рабочих 1/5 всех потерь. В плановом периоде намечается сократить потери по оргтехпричинам на 30%. Определить экономию численности за счет сокращения внутрисменных потерь.
0,08 смен. – внутрисменные простои
0,08*0,2 = 0,016 смен. – по вине рабочих
0,08 – 0,016 = 0,064 смен. – потери по оргтехническим причинам
0,064*(1-0,3) = 0,0448 смен. - потери по оргтехническим причинам в плановом периоде.
0,0448+0,016 = 0,0608 смен. – внутрисменные потери в плановом периоде.
Экономия численности за счет сокращения потерь рабочего времени может быть определена по формуле:
Эч. = Чисх.*( ПРбаз. - ПРплан.)/(1 - ПРплан.)
Где ПРбаз. и ПРплан. – потери рабочего времени соответственно в базисном и плановом периоде.
Эч. = 1962*(0,08 – 0,0608)/(1 – 0,0608) = 40 чел.
Сокращение внутренних простоев обеспечивает экономию численности, равную 40 чел.