3.2 Мероприятия по совершенствованию социально-трудовых отношений на оао «Омский завод металлоконструкций и расчет их эффективности

Чтобы устранить выявленные недостатки можно предложить следующие мероприятия:

1. Ввести на предприятии систему поощрений. Каждый месяц для 10 самых активных рабочих организовывать посещение бассейна. На это потребуется 10000 руб. ежемесячно. Это будет хорошим стимулом для повышения производительности и качества работы. Здоровая соревновательная атмосфера будет коллективу только на пользу.

2. Ввести должность штатного психолога. Рабочее место для него уже оборудовано, т.к. на предприятии не хватает двух специалистов, психолог займет кабинет одного из них. Потребуются лишь затраты на оплату труда, содержание рабочего места.

Данное мероприятие поможет наладить психологическую обстановку во всех коллективах предприятия, выявить их слабые и сильные стороны. Также присутствие на ОАО «Омский завод металлоконструкций» дипломированного специалиста в области психологии сгладит ряд отрицательных моментов. Психолог будет оценивать психологический климат в коллективе, способы реагирования в конфликтах, уровень субъективного контроля и т.д.

Эффектами от внедрения данного мероприятия будут:

• повышение производительности труда;

• улучшение качества продукции;

• повышение уровня производственной дисциплины;

• снижение уровня текучести кадров и др.

Социальным эффектом будет налаживание отношений в коллективе, развитие сплоченности и снижение степени конфликтности.

3. Отправить на повышение квалификации двух инженеров технологов 3 категории, с последующим повышением их на должности инженеров-технологов 2 категории (т.к. они уже имеют стаж работы инженеров-технологов более 3 лет).

В результате этого можно произвести сокращение численности предприятия на 1 человека-инженера технолога 3 разряда, т.к. можно будет выполнять необходимый объем работ без его участия. (Ч_раб=1).

Тогда образуется экономия на заработной плате и отчислениях на социальное страхование. Индекс отчислений по ЕСН составляет 26%, по обязательному страхованию от несчастных случаев – 0,4%. В сумме I_сс=100+26+0,4=126,4%. Средняя заработная плата на одного работника в год составляет 189612 руб. (З_т).

В таком случае ожидаемая экономия составит

Э_ож = Ч_раб × З_т × I_сс , (5)

где:

Э_ож – ожидаемая экономия, руб.

Ч_раб – численность рабочих, затронутых мероприятием, чел.

З_т – среднегодовая заработная плата одного рабочего, руб.

I_сс – экономия отчислений в себестоимость продукции, %

Э_ож = 1 × 189612 × 1,264 = 239669,57 руб.

Тогда рассчитаем годовой экономический эффект от внедрения данного мероприятия. Нормативный коэффициент экономической эффективности организационного мероприятия равен 0,15 (Е_н=0,15), единовременные затраты составят 60000 руб.

Э_г = Э_ож – Е_н × З_ед , (6)

где:

Э_г - годовой экономический эффект

Э_ож – ожидаемая экономия, руб.

Е_н – нормативный коэффициент экономической эффективности организационного мероприятия (Е_н = 0,15)

З_ед – единовременные затраты, руб.

Э_г = 239669,57 – 0,15 × 60000 = 230669,57 руб.

Следовательно, при успешной реализации данного мероприятия предприятие получит годовой эффект в размере 230669,57 руб.

Достоинством подготовки-переподготовки и обучения персонала является то, что оптимизируется профессионально-кадровая структура предприятия (совершенствуется образовательная структура, стабилизируются показатели движения кадров и т.д.)

Однако, особенностью данной системы должно стать ведение постоянного контроля за процессом обучения, чтобы ограничить обучение ради обучения. По окончании обучения работник должен закрепить полученные навыки, отработав определенное время по новой специальности. Отрицательной стороной введения системы оплаты за квалификацию являются высокие расходы на обучение, поскольку оно ведется на рабочем месте. Однако эти расходы должны окупиться ростом производительности труда.

Далее рассчитаем экономическую эффективность и срок окупаемости мероприятия:

(7)

(8)

Для данного мероприятия они составят: г

руб.

года

Это означает, что на 1 рубль произведенных при реализации мероприятия затрат приходится 3,84 руб. прибыли, срок окупаемости произведенных затрат равен 0,26 года или 3 – 4 месяца.

Но помимо экономического эффекта организация получит и социальный эффект. Он выразится в увеличении удельного веса работников с высоким образовательным уровнем, снижении уровня текучести кадров по причине неудовлетворенности возможностями развития и в снижении затрат времени на принятие управленческих решений.

4. Следующее мероприятие направлено на внедрение локальной сети на ОАО «Омский завод металлоконструкций». Это мероприятие позволит сократить потери рабочего времени на передвижение сотрудников, также позволит наладить общение между ними. Для того, чтобы снизить единовременные затраты на внедрение сети, передача данных будет осуществляться не по кабелям, проведение которых требует дополнительных расходов, а посредством сети Интернет. С этой целью для реализации мероприятия необходимо привлечение подрядчика услуг связи – ОАО «Сибирьтелеком». Тогда единовременные затраты на реализацию мероприятия (З_ед) составят 50000руб.

В результате внедрения локальной сети на предприятии значительно снизится время сбора необходимой информации по подразделениям, следовательно, экономия времени в течение рабочего дня (В) составят 1 час. Данное сокращение времени отразится в работе как минимум 5 работников (Ч), начальников функциональных служб. Среднегодовая стоимость одного человека-часа работника управления (S) составляет 339,3 руб. Годовой фонд рабочего времени (Ф) равен 248 дням. В данном случае экономия от сокращения потерь рабочего времени в год будет равна [4]:

(9)

руб.

Следовательно, годовой экономический эффект выразится в сумме:

(10)

руб.

Далее целесообразно рассчитать основные показатели эффективности внедрения мероприятия. Они составят

руб.

года

Таким образом, в случае внедрения локальной сети на ОАО «Омский завод металлоконструкций» годовой экономический эффект составит 370732 руб. Основные показатели эффективности показывают, что на 1 рубль произведенных затрат придется 7,41 руб. прибыли, а срок окупаемости единовременных затрат составит 0,14 года или 1 – 2 месяца.

Социальный эффект данного мероприятия найдет свое выражение в налаживании общения и отношений между сотрудниками, снижение уровня конфликтности.

Таким образом, реализация предложенных мероприятий поспособствует частичному или полному искоренению выявленных проблем и недостатков.

Выводы

В ходе проведенного анализа были выделены следующие отрицательные моменты функционирования ОАО «Омский завод металлоконструкций»:

1. Избыток рабочих (на 11 человек).

2. Недостаток специалистов (на 2 человека).

3. Присутствие, хоть и в незначительной степени, текучести кадров.

4. Низкий уровень сплоченности исследуемой группы.

5. Высокий уровень конфликтности исследуемой группы.

Чтобы устранить данные недостатки, были предложены мероприятия:

• Ввести на предприятии систему поощрений.

• Ввести должность штатного психолога.

• Отправить на повышение квалификации двух инженеров технологов 3 категории, с последующим повышением их на должности инженеров-технологов 2 категории (т.к. они уже имеют стаж работы инженеров-технологов более 3 лет).

• Внедрить на предприятие локальную сеть.

По подсчету эффективности двух последних мероприятий можно сделать вывод об их целесообразности.

Реализация предложенных мероприятий поспособствует частичному или полному искоренению выявленных проблем и недостатков.