Заключение

Социально-трудовые отношения представляют собой комплекс отношений между наемными работниками и работодателями в условиях рыночной экономики, нацеленных на обеспечение высокого уровня и качества жизни человека, коллектива и общества в целом.

На формирование и развитие системы социально-трудовых отношений в организации оказывает влияние целый ряд факторов, среди которых следует выделить факторы политического, исторического, экономического и социокультурного характера. В свою очередь, формирование социально-трудовых отноше­ний должно осуществляться на постоянно действующей ос­нове системы мер общественного и государственного регулирования. Таким образом, для нормального функционирования система социально-трудовых отношений нуждается в регулировании и управлении на всех уровнях.

Анализ показателей деятельности ОАО «Омский завод металлоконструкций» за 2008 – 2009 гг. показал, что в целом показатели работы предприятия улучшились.

Социометрический опрос показал, что сплоченность в исследуемом коллективе невысокая. Причиной этому могут быть психологическая или социально-психологическая несовместимость ее членов. Этот факт может оказывать негативное воздействие на производительность труда работников и показатели эффективности деятельности предприятия в целом.

Уровень конфликтности исследуемой группы выше среднего. Это говорит о большой вероятности возникновения конфликтов, вследствие которых также может снизиться производительность и качество труда и т.д.

Группы с высоким уровнем сплоченности более эффективны, чем с низким уровнем. У групп с высокой степенью сплоченности обычно бывает меньше проблем в общении, меньше конфликтов. Групповая сплоченность оказывает влияние на результаты деятельности не только группы, но и всей организации в целом. Главная задача руководства предприятия заключается в создании условий для эффективного взаимодействия своих подчиненных и формировании сплоченной группы.

В ходе проведенного анализа были выделены некоторые отрицательные моменты функционирования ОАО «Омский завод металлоконструкций». Чтобы устранить данные недостатки, были предложены мероприятия. Внедрение в организацию локальной сети обеспечит подразделениям своевременную, полную, точную и достоверную информацию, а также экономию времени в процессе принятия решений; повышение квалификации увеличит удельный вес работников с высоким образовательным уровнем, снизит уровень текучести кадров по причине неудовлетворенности возможностями развития и снизит затраты времени на принятие управленческих решений.

По подсчету эффективности мероприятий можно сделать вывод об их целесообразности. Реализация предложенных мероприятий поспособствует частичному или полному искоренению выявленных проблем и недостатков.

Библиографический список

1. Нормативно-правовые источники

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (части первая, вторая, третья, четвертая): По состоянию на 20 сентября2009 года. – Новосибирск: Сиб. унив. изд-во, 2009. – 528 с.

2. Конституция Российской Федерации. – Новосибирск: Сиб. унив. Изд-во, 2008. – 32 с.

3. Трудовой Кодекс Российской Федерации, принят Федеральным Законом от 30 декабря 2001г 197-ФЗ