- •Введение в умк
- •1. Рабочая учебная программа Цели и задачи курса
- •Требования к уровню освоения программы и формы контроля
- •Формы контроля
- •Учебно-тематический план курса для студентов дневной формы обучения
- •Учебно-тематический план курса для студентов заочного/вечернего отделения.
- •Содержание дисциплины (по разделам)
- •Раздел 1. Введение в психологию управления.
- •Раздел 2. Теория и строение организаций.
- •Раздел 3. Социальное восприятие.
- •Раздел 4. Мотивация трудовой деятельности.
- •Раздел 5. Техника коммуникаций и межличностные процессы.
- •Раздел 6. Управление групповыми процессами.
- •Раздел 7. Управленческий потенциал.
- •Содержание курса (по видам занятий) Лекции
- •Учебно-методическое обеспечение дисциплины
- •Методические рекомендации преподавателю
- •Методические рекомендации студенту:
- •Перечень примерных вопросов для экзамена
Учебно-тематический план курса для студентов заочного/вечернего отделения.
|
Наименование разделов |
всего |
Практические занятия |
Самостоятельная работа |
|
лекции |
семинары |
||||
|
Раздел 2. Теория и строение организаций. |
28 |
2 |
2 |
24 |
|
Понятие организации. Типы, жизненные циклы организации. Миссия организации. |
|
2 |
|
12 |
|
Организационная культура. Кадровая политика. Управление персоналом. Служба персона: цели, задачи, функции. |
|
|
2 |
12 |
|
Раздел 3. Социальное восприятие |
14 |
2 |
|
12 |
|
Природа восприятия и управление впечатлением. Стратегии управления впечатлением. Личность и установки.
|
|
2 |
|
12 |
|
Раздел 4. Мотивация трудовой деятельности. |
28 |
2 |
2 |
24 |
|
Мотивы и мотивация (первичные и вторичные мотивы). Подходы к трудовой мотивации. Теории мотивации. |
|
2 |
2 |
24 |
|
Раздел 6. Управление групповыми процессами. |
14 |
2 |
|
12 |
|
Коллективное взаимодействие. Стиль руководства. |
|
2 |
|
12 |
|
Раздел 7. Управленческий потенциал. |
28 |
2 |
2 |
24 |
|
Лидерство. Навыки лидерства. Факторы, ограничивающие управленческий потенциал. |
|
2 |
2 |
24 |
|
Итого: |
112 |
10 |
6 |
96 |
Содержание дисциплины (по разделам)
Раздел 1. Введение в психологию управления.
Предмет и задачи психологии управления. Связь психологии управления с организационным поведением и другими смежными науками. Проблемы, стоящие на настоящем этапе перед психологией менеджмента.
Раздел 2. Теория и строение организаций.
Понятие организации. Типы организации (традиционная, научающаяся). Элементы организации. Жизненные циклы организации. Миссия организации. Организационная культура. Кадровая политика.
Алгоритмы управления: «жесткий» и «гибкий». Диагностика уровня перехода организации от «жесткого» типа управления к «гибкому». «Решетка менеджмента». Самодиагностика типа управленческого поведения.
Управление персоналом. Служба персона: цели, задачи, функции. Подбор персонала: требования к кандидату (заявка на вакансию), должностные инструкции, поиск кандидата. Составление объявлений. Работа кадрового агентства.
Раздел 3. Социальное восприятие.
Природа восприятия и управление впечатлением – основа межличностного взаимодействия при профессиональной коммуникации. Сущность и значимость восприятия, его избирательность. Социальное восприятие – характеристика наблюдателя и наблюдаемого; атрибуция, стереотипизация. Стратегии управления впечатлением.
Социально-психологические механизмы создания имиджа.
Развитие личности и социализация. Личность и установки. Установки: их природа, компоненты и функции. Изменение установок. Факторы, порождающие установки, связанные с работой. Удовлетворенность трудом и преданность организации.