- •Бухгалтерский управленческий учет
- •Санкт-Петербург
- •Реферативная часть. Введение.
- •Основная часть. История развития контроллинга.
- •Предмет и содержание контроллинга. Функции и задачи контроллинга.
- •Методы и инструменты контроллинга.
- •Заключение.
- •Расчетная часть.
- •Распределение затрат цехов вспомогательных производств необходимо представить в таблице 5.
- •Ведомость распределения общепроизводственных расходов
- •Ведомость распределения общехозяйственных расходов
- •Затраты на производство по экономическим элементам
- •Затраты на производство по статьям калькуляции
- •Задание 3
- •Задание 4
Федеральное агентство по образованию
Государственное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет»
Кафедра бухгалтерского учета и аудита
Бухгалтерский управленческий учет
Курсовая работа
на тему: «Контроллинг в системе управленческого учета»
Выполнил: ________Соковнина М.В._____________ _____________
(Фамилия И.О.)
студент __3___ курса, 4 г. 10 м. (срок обучения) ________________
группа № __3181____ № зачетной книжки __31629/08_____________
специальность 080109 «Бухгалтерский учет, анализ и аудит»_______
Подпись: ___________________________________________________
Преподаватель: __Скородумов П.А.___________________________
(Фамилия И.О.)
Должность: _________________________________________________
Оценка: ________________ Дата:_______________________________
Подпись: ___________________________________________________
Санкт-Петербург
2011
Оглавление
Реферативная часть. 3
Введение. 3
Основная часть. 8
История развития контроллинга. 8
Предмет и содержание контроллинга. Функции и задачи контроллинга. 12
Методы и инструменты контроллинга. 15
Заключение. 21
Расчетная часть. 24
ЗАДАНИЕ 3 34
ЗАДАНИЕ 4 37
ЗАДАНИЕ 5 39
Реферативная часть. Введение.
Контроллинг основывается на научных достижениях различных дисциплин: экономической теории, анализа хозяйственной деятельности, бухгалтерского учета, планирования, менеджмента, социологии.
Основные задачи контроллинга заключаются в следующем:
изучение вопросов управления прибылью предприятия, а также способов избегания банкротства и кризисных ситуаций;
изучение комплекса вопросов, связанных с процессом реализации целей предприятия, таких как: планирование, разработка бюджетов, управленческий учет, анализ и контроль отклонений фактических результатов деятельности от плановых, выработка оптимальных управленческих решений.
В результате изучения контроллинга появляются навыки в использовании общих и методологических принципов концепции управления деятельностью предприятия. Формируется представление об основах организации службы контроллинга в организациях.
Искусство экономического управления заключается в умении предвидеть хозяйственную и коммерческую ситуацию, своевременно принять меры по оптимизации соотношения «затраты — результат» и тем самым достичь поставленной цели, получив желаемую прибыль. Контроллинг — механизм этого искусства.
В современных условиях хозяйствования основной задачей экономистов и учетно-аналитических работников становится обеспечение выживания организации в долгосрочной перспективе. При этом функционирование организации должно быть финансово устойчивым и рентабельным. Западные компании достаточно давно столкнулись с необходимостью решения данной проблемы.
Теорией и практикой американской и европейской школ управления были сформулированы и внедрены в повседневное использование различные методы и способы, позволяющие эффективно распоряжаться имеющимися у фирм ресурсами.
В частности, германская теория управления сформулировала концепцию контроллинга, позволяющую ориентироваться на будущее. Контроллинг выполняет функции координации и интеграции в системе стратегического и оперативного планирования на предприятии.
Выделяют стратегический и оперативный контроллинг. Стратегический контроллинг позволяет определить совокупность действий, обеспечивающих долговременное существование предприятия на рынке; оперативный — оценить выгодность принятых стратегических решений и обеспечить краткосрочный успех в виде получения прибыли.
Содержание любой системы контроллинга заключается в ее ориентации на цель, дальнейшее развитие и выявление узких мест.
В системе оперативного контроллинга рассматриваются экономические процессы в рамках одного года. Регулирование производственного процесса осуществляется путем непрерывного сопоставления плановых данных с фактическими.
Оперативный и стратегический контроллинг не должен строго разделяться, поскольку между обеими областями существует тесное взаимное влияние. Оперативное планирование зависит от стратегического и, в свою очередь, дает импульсы для изменения стратегической направленности предприятия.
Таким образом, оперативный и стратегический контроллинг образуют единый контур регулирования.
Контроллинг можно определить как систему управления организацией, интегрирующую в себе стратегические и оперативные подсистемы (систему учета, планирования, контроля, анализа данных о затратах и результатах хозяйственной деятельности в разрезе, необходимых для управления объектом) и методы управления, подчиняющие их достижению единой цели.
Внедрение системы контроллинга является достаточно сложным и продолжительным процессом, состоящим из нескольких последовательных этапов. В целом его можно представить следующим образом:
описание существующей информационной (бухгалтерской) системы организации;
определение требований к необходимой управленческой информации;
построение формализованной системы, способной обеспечить менеджеров необходимой управленческой информацией;
построение системы управленческой отчетности;
построение системы внутрипроизводственного анализа;
построение системы финансового планирования.
На внедрение системы оказывают влияние такие факторы, как продолжительность существования организации на рынке, отрасль, размер, структура, уровень автоматизации управления и постановки менеджмента в организации.
Первый этап характерен для организаций, существующих довольно продолжительное время. Задачами этапа являются описание и анализ существующей информационной системы организации, по преимуществу системы бухгалтерского учета. Результатом являются схемы организационно-управленческой структуры, информационных потоков предприятия, описание системы бухгалтерского учета. На этом этапе должны быть определены особенности и недостатки организации существующей системы.
На втором этапе определяется качественный и количественный состав информации, требуемый для эффективного управления организацией. Здесь выявляются пробелы существующей информационной системы, выясняются их причины, оценивается объем изменений в системе управления.
На третьем этапе должна быть представлена соответствующая формализованная система, способная собирать, обрабатывать и предоставлять соответствующую потребностям управляющих информацию. Здесь выделяются центры ответственности — сегменты внутри организации, во главе которых стоят ответственные лица, принимающие решения.
Центром ответственности может быть как структурное подразделение организации, так и находящиеся в зависимости от головной организации компании холдинга
Также на данном этапе внедряются варианты учета затрат на производство и калькуляции себестоимости продукции: «стандарт-кост» и «директ-костинг». В 90-е годы на основе общей теории стратегического менеджмента было предложено три новых метода учета и калькуляции: метод калькуляции себестоимости по операциям activity based costing (АВС), метод калькулирования по целям — target costing (ТС) и, наконец, метод стратегического управления затратами — strategic cost management (SСМ). Внедрение того или иного варианта учета затрат и калькуляции обуславливается потребностями хозяйствующего субъекта и требованиями нормативных актов.
Четвертый этап характеризуется построением системы управленческой отчетности. Управленческая отчетность представляет собой совокупность отчетов и сводок, составляемых центрами ответственности, включающих всю необходимую для учетно-аналитических специалистов информацию с заданным уровнем детализации.
На пятом этапе происходит конструирование системы внутрипроизводственного анализа. Главной целью анализа является оценка финансово-хозяйственной деятельности предприятия на основе управленческой аналитической отчетности и выработка рекомендаций по ее совершенствованию, а также своевременное выявление и устранение недостатков в деятельности хозяйствующего субъекта, нахождение резервов улучшения его финансового состояния и платежеспособности.
Заключительный этап — постановка системы финансового планирования, которая состоит из системы бюджетного планирования деятельности структурных подразделений предприятия и системы сводного бюджетного планирования деятельности предприятия.
Система бюджетирования во многом основывается на системе управленческой отчетности. Но если система управленческой отчетности в значительной степени оперирует информацией «сегодняшнего дня», то бюджетирование используется для планирования контроля и анализа отклонений.
Система бухгалтерского учета должна быть по возможности максимально интегрирована в систему контроллинга. Это позволит исключить дублирование документации, повысить производительность и снизить издержки, связанные с обслуживанием системы. Особое внимание следует уделить автоматизированным системам управления бизнесом, позволяющим оперативно подготавливать отчетность в различных разрезах с заданным уровнем детализации.