6. Пример проведения экспресс-анализа на предприятии.

Примером табулирования, т.е. построение таблиц с последующим занесением в них данных, может служить методика проведения экспресс-анализа бух. баланса на предприятии, иногда такой метод занесения бух. отчетности в таблицу называется балансовым методом. Если бух. баланс рассматривать не целиком (постатейно), а достаточно укреплено, то такой баланс будет называться аналитическим, а сам подход будет иметь название экспресс-анализа: (таблица)

Если анализ проводиться сверху вниз, то такой анализ называется вертикальным или структурным, по-скольку при этом производиться анализ структуры как левой, так и правой части баланса. А если анализ проводиться слева на право, то такой анализ называется горизонтальным или сравнительным. При этом происходит постатейная сверка левой и правой части баланса, а сверка итоговых показателей между собой.

Проведенный экспресс-анализ аналитического баланса показал, что поскольку активы по итогу равны пассивам, то в этой части баланс сходится, а это значит что он ликвиден.

Ликвидность баланса - это способность активов(активной части баланса) в полной мере и в установленные сроки покрывать обязательства по пассиву (пассивной части баланса) путем своевременного превращения статей актива в денежные средства.

6.1. Виды проводимого на предприятии анализа.

В практической деятельности при проведении АХД и ФА на предприятии используют и другие виды анализа:

-развернутый и экспресс-анализ

-сплошной и выборочный анализ

-внутренний и внешний

-вертикальный (структурный) и горизонтальный (сравнительный)

-комплексный и тематический

-отраслевой и межотраслевой

-трендовый и пространственный

-функционально-стоимостной и маржинальный (предельный)

-балансовый и индексный

-ретроспективный и перспективный

-факторный и анализ относительных показателей (коэффициентный)

7. Метод экспертных оценок.

В тех случаях, когда существуют затруднения в получении объективной оценки по существу анализируемой проблемы, используют метод, получивший название "МЕТОД ЭКСПЕРТНЫХ ОЦЕНОК"

В этом случае полагаются на опыт и мнение наиболее авторитетных экспертов - профессионалов в данной области. Этот метод нашел широкое применение при выведении различного рода рейтингов, в т.ч и банковских.

Различают коллективные и индивидуальные экспертные оценки. Коллективные в свою очередь подразделяются на:

1)метод прямой мозговой атаки(мозговой штурм);

2)метод "Дельфи"

Первый метод основан на том, что среди большого числа мнений, высказанных многими экспертами по существу анализируемой проблемы есть несколько хороших, при этом опрос экспертов проводится на общем заседании "за круглым столом" с соблюдением след. правил:

1. вводится жесткое ограничение по времени на высказывание каждым экспертом своего мнения, общая продолжительность заседания не более 45 минут, а длительность обдумывания и высказывания экспертом своего мнения не более 1-2 минут;

2. необходима четкая формулировка по существу анализируемой проблемы;

3.недопустима какая-либо критика чужого мнения.

Разновидностью метода "прямой мозговой атаки" явл. метод получивший название "мозговой штурм", при этом одна группа экспертов выдвигает проблему, а другая её анализирует.

Второй метод(метод №"Дельфи") назван так в честь Дельфийского оракула из мифов Древней Греции, который якобы предсказывал будущее.

Суть метода состоит в том, что опрос экспертов в кол-ве 10-15 человек проводится анонимно в письменном виде, после заполнения анкет - письменного ответа на поставленный вопрос, собранная таким образом информация обобщается и доводится до каждого эксперта.

После ознакомления с мнением других экспертов проводится очередной этап: эксперты вновь отвечают на поставленный вопрос с учетом полученной инф-ии после чего отбираются лучшие ответы, а наименее удачные отсеиваются. Такого рода этапы проводятся до тех пор пока на руках у экспертов останется один наиболее удачный и правильный ответ по существу анализируемой проблемы. Тем самым эксперты как бы приходят к единому мнению, поскольку считается что таким образом происходит сближение существующих точек зрения

Этот метод был впервые разработан американской консалтинговой фирмой Rand Corporation в 60-годы 20-го столетия, а свое название получил в честь Дельфийского оракула, предсказания которого готовилось группой жрецов.