Стратегий санирования строительного предприятия
В процессе своего жизненного цикла предприятие может испытывать кризисное явление связанные как с внутренними так и с внешними факторами.
Признаки кризиса на предприятии.
1)не полная занятость персонала - преждевременный перевод.
2)высокая текучесть кадров – прекращения приёма на работу
3)сокращение запланированных инвестиций - отсутствие инвестиций на замену на замену основных фондов
4)сокращение отдельных производств – отказ от рабочих мест
5)высокие складские запасы – низкое качество продукции
6)неплатежеспособность заказчиков – частое приобретение небольших заказов
Всё это свидетельствует о наличии основных признаков кризиса необходимости его санирования , либо ликвидации отдельных убыточных подразделений. Под санированием понимается совокупность стратегий и методов по оздоровлению фирмы , с целью сохранения её устойчивого положения на рынке.
Основу принятия решения о реорганизации предприятия, включая санирование, оставляет закон РФ о несостоятельности, банкротстве. Закон определяет условие и порядок объявления предприятия несостоятельным должником и осуществленном на нем неконкурентного управления. Устанавливает очередность удовлетворений требований кредиторов, создает правовую основу для принудительной ли добровольной ликвидации несостоятельного предприятия.
Методы санации: организационно-административные, производственно-экономические, финансовые, социальные, правовые, психологические.
Организационно-административный: включает изменение названия фирмы и ее статуса, изменения отраслевой принадлежности. Реорганизация структурного управления, сокращение персонала, и его переквалификация, сокращение нерентабельности предприятия, временное коп. персоналом.
Производственно-экономический: обоснованность путей реорганизации предприятия и готовность его к работе в новых условиях. Разработка и применение инноваций, техническая вооруженность труда, материальная мотивация труда, ориентация на новые поставщиков, выявление внутренних резервов.
Финансовые методы: включает определение эффективной кредитно-финансовой политики, и работы с дебитами, привлечение инвестиций, финансовых инвесторов ,частных инвесторов, иностранных инвесторов, эмиссия ценных бумаг, выпуск новых акций, увеличение банковских кредитов.
Социальные методы: оптимизация системы оплаты труда, экономная заработная плата, временное предоставление работникам неоплаченных отпусков.
Психологические методы: мотивация творческого отношения к работе, адаптации персонала.
Правовые методы: выбор процедуры к несостоятельности предприятия, достижение мирового оглашения, необходимость обращения в суд.
Хозяйственный механизм рыночной экономики.
В рыночных условиях управление предприятием осуществляется посредством реализации хозяйственного механизма.
Хозяйственный механизм включает: экономический, рыночный, организационный механизмы.
Экономический механизм: работает в полном объеме лишь при условии экономической самостоятельности предприятия. На предприятии экономический механизм действует в условиях применения методов экономического стимулирования. На предприятии главным является стимулирование выполнения договорных обязательств, роста производительности труда, повышения качества продукции, снижение издержек производства, увеличение прибыли, и других показателей, характеризующих конечные результаты и эффективность работы предприятия. Основной задачей применения экономического механизма является материальная заинтересованность персонала в результатах своего труда.
Как элемент рыночного хозяйственного механизма экономическое стимулирование выполняет 3 взаимосвязанные функции: поощрительная, запретительная, компенсационная.
Поощрительная функция обеспечивает зависимость величины доходов коллектива, или работников от размера их вклада в конечный результат и тем самым активизирует работу персонала.
Запретительная направлена на усиление экономической ответственности через экономические санкции, ха невыполнение или недолжное выполнение своих обязательств и обязанностей приведших к определенному ущербу.
Компенсационная применяется в случае возмещения потерь работнику обусловленных нарушением договорных обязательств.
Рыночный механизм: 1991 г. РФ приступила в построению рыночной экономики. Рыночный механизм – это часть человеческой цивилизации, а его уровень это плод многовекового развития форм хозяйствования на базе углубления разделения труда и развития производительных сил.
Современный рыночный механизм это сложная система хозяйствования, которая решает жизненно важные задачи в экономике государства в производстве совокупного общественного продукта и распределении национального дохода.
Рыночный механизм включает различные формы рынка: систему торговых услуг, разделение труда между экономически обособленными производителями материальных благ и услуг, свободное ценообразование, конкуренцию, свободный обмен между товаропроизводителем и покупателем, разорение неконкурентоспособных производств.
Организационный механизм охватывает обширный комплекс вопросов связанных с выбором организационных форм на базе различных форм собственности, схем и структур управления. Организационный механизм предполагает определение функций, прав, взаимоотношений, ответственности каждого звена управления совершенствования стиля и методов предпринимательской деятельности, предприимчивости и деловитости, совершенствования информационной базы, подбор и расстановку персонала. Т.о. планирование экономического стимулирования, рыночный механизм и организационной структуры управления в совокупности образуют хозяйственный механизм. Следует отметить что для приведения его в действия нужны следующие элементы: отлаженное действие рыночного механизма, являющегося связующим звеном и соответствующая структура управления на всех уровнях экономики.