- •2.1. Типова структура та склад інформаційних систем
- •2.1.1. Компоненти системи опрацювання даних
- •2.1.2. Організаційні компоненти інформаційної системи
- •2.2. Моделі життєвого циклу інформаційних систем підприємств та його основні етапи
- •1) Аналіз вимог.
- •2) Розробка технічного завдання.
- •3) Проектування.
- •4) Реалізація (програмування / адаптація).
- •5) Тестування і налагодження.
- •6) Експлуатація і супроводження.
- •2.3. Сучасні підходи до створення інформаційних систем на підприємствах
- •2.3.1. Структурно-орієнтований підхід
- •1) Dfd (Data Flow Diagrams) — діаграми потоків даних разом зі словниками даних і специфікаціями процесів (міні-специфікаціями);
- •2) Erd (Entity—Relationship Diagrams) — діаграми «суть—зв’язок»;
- •3) Std (State Transition Diagrams) — діаграми переходів станів.
- •2.3.2. Об’єктно-орієнтований підхід
- •2.3.3. Процесно-орієнтований підхід
- •2.3.3.3.1. Методика та елементи імітаційного процесно-орієнтованого (динамічного) моделювання підприємства
- • Модель бізнес-процесів
- • Роботи
- • Модель бізнес-функцій
- •Стандартна класифікація бізнес-функцій
- •1. Правила цілісності
- •2. Правила перетворення
- •3. Правила конфігурації
- •4. Правила статичного режиму
- • Модель бізнес-організації
- •Мережі Петрі як засіб побудови динамічних моделей підприємства
- •2.4. Саsе-технології — інструментарій підтримки життєвого циклу інформаційних систем
Стандартна класифікація бізнес-функцій
Мега-функції |
Головні функції |
1. Придбання нового бізнесу |
11 Ринкові дослідження 12 Перспективи, клієнтура, співвідношення 13 Рекламування, публікація, зв’язок 14 Технологічні нововведення, системні дослідження 15… |
2. Виконання (реалізація) |
21 Ділове планування 22 Контроль виконання 23 Діловий контроль (управління) 24… |
3. Підтримка |
31 Фінансовий бухгалтерський облік 32 Планування і контроль(управління) 33 Казначейське планування 34 Робота з персоналом 35… |
4. Новий виріб і проект обслуговування |
41 Нововведення виробу 42 Нововведення процесу 43 Нововведення обслуговування (служби) 44… |
5. Дії: (підрозділяються) |
|
5a Продаж |
5a1 Замовлення і пропозиція 5a2 Комерційне опрацювання замовлення 5a3 Асигнування і фінансова оцінка 5a4 ... |
5b Розробка |
5b1 Інженерне проектування 5b2 Проведення розробки 5b3 Документація 5b4 ... |
5c Планування |
5c1 Проектування 5c2 Планування виробництва і керування 5c3 Планування інвентарю 5c4 ... |
5d Виробництво |
5d1 Керування цехом 5d2 Збір даних 5d3 Реєстрація використовуваних матеріалів 5d4 ... |
5e Доставка |
5e1 Приймальні іспити 5e2 Транспортування й встановлення 5e3 ... |
5f Закупівля |
5f1 Придбання матеріалів 5f2 Закупівля товарної продукції 5f3 Укладання субпідрядних договорів 5f4 ... |
6. Післяпродажна підтримка |
61 Обслуговування скарг 62 Гарантійне обслуговування 63 Післягарантійний ремонт 64 Планування і контроль системи обслуговування |
Правила
Для побудови з бізнес-функцій бізнес-процесів та поєднання останніх у рамках моделі бізнес-організації використовується низка правил, а саме:
1. Правила цілісності
Правила цілісності використовуються для перевірки узгодженості моделі.
(Приклад цілісності:
Якщо є в наявності варіант бізнес-функції «Пряме постачання», то бізнес-функції «Опрацювання замовлення на придбання» і «Опрацювання замовлення на збут» повинні бути подані в моделі.)
Після того, як бізнес-модель створена, можна перевірити її узгодженість, оцінюючи усі правила цілісності.
2. Правила перетворення
Модель бізнес-функції може бути автоматично перетворена в модель бізнес-процесу за допомогою правил перетворення.
(Приклад правила перетворення:
Якщо варіант бізнес-функції «Опрацювання замовлення на придбання з контрактами» був визначений, необхідно вибрати бізнес-процес «Опрацювання контрактів».)
Так само за допомогою даних правил перетворення можна подати безпосередній зв’язок моделі бізнес-функції з моделлю бізнес-процесу.