Лекция № 9.
Тема: Анализ технико-организационного уровня и других условий производства.
Анализ уровня организации производства состоит из:
анализа производственной структуры
анализ численности работников
Организация производства характеризуется:
уровнем его специализации:
предметному
подетальному
технологическому
уровнем его концентрации
При предметной специализации выпуск узлов, изделий для однотипных машин, изготовляемых заводом.
Подетально специализированные цеха выпускают отдельные детали для однотипных машин.
Технологическая специализация означает выпуск изделий каким-либо одним из способов.
Принципы рациональной организации производственного процесса:
непрерывность
пропорциональность
прямоточность
равномерность
Тип производства оказывает влияние на все показатели организации производственного процесса.
Крупносерийное производство определяет возможность и целесообразность создания потоков и конвейеров.
Среднесерийное производство определяет длительность производственного процесса.
Мелкосерийное производство выбирает режим работы цеха, возможность комплексной механизации производства.
Обобщающие показатели уровня организации производственного процесса:
режим работы цеха
длительность производственного цикла
доля продукции с поточных линий
доля продукции технологически- и предметно-замкнутых участков
Совершенствование принципов и форм организации производственного процесса определяется:
длительностью производственного цикла – это время нахождения детали в производстве с момента ее запуска в производство и до момента выпуска
уровнем техники и технологии производства
Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами:
Трудовые ресурсы предприятия – это совокупность работников различных профессий, категорий и квалификаций, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав.
Рабочие: основные и вспомогательные.
Служащие: руководители и специалисты.
Анализ трудовых ресурсов проводится по следующим направлениям:
Оценка обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и движения рабочей силы
Оценка эффективности использования рабочего времени
Изучение производительности труда
Изучение расходов на зарплату
Источниками информации для анализа служат:
План по труду
Статистическая отчетность «Отчет по труду»
Данные табельного учета и отдела кадров
Обеспеченность предприятия персоналом определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Особое внимание уделяется анализу обеспеченности предприятия кадрами наиболее важных профессий.
Условные обозначения:
Количество принятого на работу персонала (Ч.п.)
Среднесписочная численность персонала (Ч.ср.)
Количество уволенных работников (Ч.в.)
Количество уволенных по собственному желанию (Чсж) + за нарушение трудовой дисциплины (Чд)
Количество работников, проработавших весь год (Ч стаж)
Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают динамику следующих показателей:
Коэффициент оборота по приему рабочих (Кпр.):
Кпр. = Чп/Ч.ср.
Коэффициент оборота по выбытию:
Квыб. = Чв/Ч.ср.
Коэффициент текучести кадров (Кт):
Кт = (Чсж+Чд)/Ч.ср.
Коэффициент постоянства состава персонала предприятия (Кп):
Кп = Чстаж/ Ч.ср.
Коэффициент общего оборота (Ко/об.):
Ко/об. = (Чп+Чв)/Ч.ср.
Коэффициент замещения (Кз):
Кз=(Чп-Чв)/Ч.ср.
Качественный состав персонала по уровню квалификации:
Административно-управленческий персонал – изучается на соответствие фактического уровня образования каждого работника занимаемой должности.
Квалификационный уровень работников во многом зависит от их возрастов, стажа работы, образования и т.д.
Система показателей, характеризующих уровень социальной защищенности членов трудового коллектива:
Повышение квалификации работников
Улучшение условий труда и укрепление здоровья работников
Улучшение социально-культурных и жилищно-бытовых условий
Социальная защищенность членов трудового коллектива.
Анализ динамики и выполнение плана по повышению квалификации работников предприятия по показателям:
Процент работников, обучающихся в высших, средних, средних специальных учебных заведениях, в системе подготовки рабочих кадров на предприятии
Численность и процент работников повышающих свою квалификацию
Процент работников, занятых неквалифицированным трудом т.д.
Для оценки мероприятий по улучшению условий труда и укреплению здоровья работников используются следующие показатели:
Обеспеченность рабочих санитарно-бытовыми помещениями
Уровень санитарно-гигиенических условий труда
Уровень частоты травматизма в расчете на 100 человек
Процент работников, имеющих профессиональные заболевания
Процент общей заболеваемости работников
Количество дней временной нетрудоспособности на 100 человек
Процент работников, поправивших свое здоровье в санаториях, профилакториях, домах отдыха, по туристическим путевкам и т.д.
Анализ использования фонда рабочего времени:
Фонд рабочего времени (Т) зависит от численности рабочих (ЧР), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д) и средней продолжительности рабочего дня (П):
Т=ЧР*Д*П
Анализ производительности труда: для оценки уровня интенсивности использования персонала используют систему обобщающих, частных и вспомогательных показателей производительности труда.
Обобщающие показатели:
Среднегодовая
Среднедневная
Среднечасовая выработка продукции одним рабочим
Среднегодовая выработка продукции на одного работающего в стоимостном выражении.
Частные показатели:
Затраты времени на производство единицы продукции определенного вида (трудоемкость продукции)
Выпуск продукции определенного вида в натуральном выражении за один человеко-день или человеко-час.
Вспомогательные показатели:
Затраты времени на выполнение единицы определенного вида работ
Объем выполненных работ за единицу времени
Анализ трудоемкости продукции:
Трудоемкость – затраты рабочего времени на единицу или весь объем изготовленной продукции
Трудоемкость единицы продукции (ТЕ) рассчитывается отношением фонда рабочего времени на изготовление 1-го вида продукции к объему его производства в натуральном или условно-натуральном измерении.
Снижение трудоемкости продукции- важнейший фактор повышения производительности труда:
Внедрение достижений науки и техники, механизация и автоматизация производственных процессов, совершенствование организации производства и труда
Увеличение удельного веса покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий
Пересмотра норм выработки
Анализ эффективности использования персонала предприятия:
Rn=Пр/Чср
Анализ фонда заработной платы:
Анализ использования трудовых ресурсов на предприятии, уровня производительности труда необходимо рассматривать в тесной связи с оплатой труда
Темпы роста производительности труда должны обгонять темпы роста его оплаты.