Лекция № 6.

Тема: Структура комплексного бизнес-плана и роль анализа в разработке и мониторинге основных плановых показателей.

Бизнес-план – это план создания и развития или нового предприятия, или стратегического хозяйственного подразделения крупного предприятия или какого-либо хозяйственного проекта, реализуемого предприятием. Бизнес-план служит обоснованием инвестирования.

Пользователи бизнес-плана:

• потенциальные инвесторы

• коммерческие банки

• собственники

• поставщики и покупатели

• партнеры и смежники

• государственные органы

Задачи бизнес-плана:

1. определение конкретных направлений и видов деятельности, перспективных рынков сбыта и позиции фирмы на этих рынках;

2. разработка стратегических и текущих целей организации, возможности их достижения;

3. определение видов товаров и услуг, с которыми предприятие собирается выйти на рынок;

4. оценка затрат, необходимых для изготовления и сбыта продукции;

5. выявление соответствия кадров фирмы и условий мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;

6. анализ технико-экономического уровня и финансового положения предприятия;

7. анализ рисков, возникающих в ходе осуществления бизнес-плана.

Бизнес-план начинается с титульного листа, на котором указывается:

• наименование предприятия – инициатора проекта;

• его название;

• авторы проекта;

• время и место подготовки бизнес-плана.

Структура бизнес-плана:

1. КРАТКОЕ СОДЕРЖАНИЕ

   1. Наименование и адрес предприятия

   2. Учредители

   3. Суть и цели проекта

   4. Стоимость проекта

   5. Потребность в инвестициях

   6. Сроки окупаемости вложений

   7. Уровень конфиденциальности материалов проекта

2. АНАЛИЗ ПОЛОЖЕНИЯ ДЕЛ В ОТРАСЛИ

   1. Текущая ситуация в отрасли и тенденции её развития

   2. Направления и задачи деятельности компании

   3. Ближайшие перспективы развития компании

   4. Описание ведущих компаний отрасли

3. СУЩЕСТВО ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА

   1. Продукция (услуги, работы)

   2. Технология

   3. Лицензия

   4. Патенты

4. АНАЛИЗ РЫНКА

   1. Потенциальные потребители продукции

   2. Емкость рынка и тенденции его развития

   3. Оценочная доля компании на рынке

5. ПЛАН МАРКЕТИНГА

   1. Цены

   2. Ценовая политика

   3. Каналы сбыта

   4. Реклама

   5. Прогноз объемов продаж новой продукции

6. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН

   1. Производственный процесс

   2. Производственные помещения

   3. Оборудование

   4. Источники поставки сырья, материалов, оборудования и рабочих кадров

   5. Субподрядчики

7. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН И УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

   1. Форма собственности

   2. Партнеры, владельцы компании

   3. Руководящий состав

   4. Организационная структура

8. АНАЛИЗ РИСКОВ

   1. Слабые стороны компании

   2. Вероятность появления новых технологий

   3. Альтернативные стратегии

9. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

   1. Отчет о прибыли

   2. Отчет о движении денежных средств

   3. Баланс

   4. Показатели эффективности

10. ПРИЛОЖЕНИЯ

    1. Копии контрактов, лицензий и т.п.

    2. Копии документов, из которых почерпнута исходная информация

Д/з: на основании структуры бизнес-плана выбрать предприятие и составить бизнес-план по этому предприятию! Сделать презентации по этому бизнес-плану!